EXERCÍCIO

Prévia do material em texto

Aluno: MARIA RAQUEL 
	
	Disc.: REMUN.ESTRATÉG 
	2020.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		A remuneração funcional - ou remuneração por cargo - é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Para os autores existem três razões para a implantação ou manutenção de tal abordagem atualmente. Entre tais motivos:
	
	
	
	Porque a remuneração funcional reduz a quantidade de níveis hierárquicos, bem como a amplitude de comando nos diversos segmentos, inclusive no nível de diretoria e de média gerência.
	
	
	Porque a remuneração chamada de funcional (ou estratégica) redefine os valores internos e, nesse contexto, reposiciona os programas de remuneração fixa e variável, de curto e de longo prazo.
	
	
	Porque a remuneração funcional - ou remuneração estratégica - amplia a visão dos empregados para os objetivos da organização, as metas de cada departamento e as responsabilidades de cada empregado, individualmente e em equipe.
	
	
	Porque a remuneração funcional é implantada junto com um sistema de cargos e salários. Em empresas que experimentam crescimento rápido ou transformações profundas, o sistema de cargos e salários ajuda a dar coerência interna à organização, proporcionando definições básicas que apóiam a estruturação do trabalho.
	
	
	Porque a remuneração tradicional, centrada nas pessoas, foca o desenvolvimento de habilidades e de competências, tanto em relação aos gestores, quanto em relação aos empregados em geral.
	
Explicação:
A remuneração funcional é adequada para empresas que experimentam transformações ou mudanças e que precisam de estabilidade nos sistemas salariais. As outras alternativas estão erradas pois afirmam aspectos contrários ao que representa a remuneração funcional. 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Ao utilizar os principais elementos deste modelo como descrições de cargos, organogramas e plano de cargos e salários permite a muitas dessas empresas atender a uma:
	
	
	
	Fase de simples do processo, onde a estruturação dos recursos pode ser vista como uma consequência.
	
	
	Fase de complexa do plano de cargos e salários, onde a estruturação dos cargos pode ser vista como uma tarefa de longo prazo.
	
	
	Estruturação avançada na empresa, podendo ser vista como uma fase de intermediária do processo.
	
	
	Estruturação básica na gestão de seus recursos tecnológicos, podendo ser vista como uma fase de evolução da organização.
	
	
	Estruturação básica na gestão de seus recursos humanos, podendo ser vista como uma fase de evolução natural.
	
Explicação:
A remuneração funcional funcionará como a base do sistema de remuneração estratégica, com a construção de descrições de cargos e estruturas salariais.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A remuneração ___________________ é a mais usual na gestão de recursos humanos nas empresas, também conhecida como remuneração por cargos e salários.
Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que completa com correção a lacuna do enunciado desta questão e, dá sentido à sentença.
	
	
	
	por competencias
	
	
	funcional
	
	
	variavel
	
	
	por habilidades
	
	
	indireta
	
Explicação:
A remuneração por cargos e salários é denominada remuneração funcional, pois estea baseada nas responsabilidades do cargo.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Pesquisas de remuneração são essenciais à gestão dos programas de remuneração de uma organização, tenha ela ou não fins lucrativos. Pesquisas de mercado, como também são chamadas, fornecem uma visão sobre práticas adotadas em organizações que atuam em determinado segmento, ramo de atividade ou geografia. Nesse contexto podemos afirmar que as pesquisas auxiliam o gestor na busca:
	
	
	
	Da relatividade estrutural, uma vez que uma estrutura salarial poderá ser criada nos termos dos valores praticados pelo mercado;
	
	
	Da relatividade interna, definida pelo conjunto de empresas que atuam em determinado mercado de trabalho, concorrentes ou não;
	
	
	Da relatividade externa, caracterizada pela relação entre determinada empresa e o mercado dentro do qual se vê inserida;
	
	
	Do equilíbrio interno e externo, uma vez que os salários adotados por empresas concorrentes devem também estar presentes na estrutura salarial de uma organização;
	
	
	Do melhor momento para correção dos salários, internamente. Pesquisas também são úteis no processo de definição dos requisitos básicos dos cargos;
	
Explicação:
Pesquisas são instrumentos importantes, na gestão de pessoas, pois buscam compreender os padrões de salário ou de remuneração existentes em um determinado ambiente ou mercado.  Essa informação permite que a empresa assegure determinado equilóíbrio em relação ao conjunto de empresas pertencente ao referido mercado.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		De acordo com Joaquim Carlos Lourenço (Artigo: Os Principais Tipos de Remuneração) "conhecida popularmente como Plano de Cargos e Salários, é um dos sistemas de remuneração mais tradicional entre os existentes e também o mais usual nas empresas em geral". Assinale a única assertiva sobre esse tipo de remuneração:
	
	
	
	Remuneração por habilidades;
	
	
	Remuneração por participação acionária;
	
	
	Remuneração por competências;
	
	
	Remuneração funcional.
	
	
	Remuneração variável;
	
Explicação:
O chamado Plano de Cargos e Salários refere-se ao modelo de Remuneração Funcional.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		I - A remuneração funcional é a variável mais usual na gestão de recursos humanos nas empresas, também conhecida como remuneração tradicional ou remuneração por cargos e salários. II- A remuneração tradicional é baseada no sistema de Plano de Cargos e Salários e é geralmente primeiro tipo de remuneração implantado nas empresas que crescem rapidamente ou sofrem grandes transformações. De forma geral, este crescimento acelerado dos negócios traz consigo desorganização na esfera de cargos e salários. III- Remuneração por Habilidades pode ser conhecida como Remuneração por Cargos e Salários. IV- Remuneração por Habilidades pode ser conhecida como Remuneração por Competências. V- Remuneração por Habilidades pode ser conhecida como Habilidades por Conhecimento.
Considerando as afirmativas propostas pelo enunciado, assinale a opção de resposta que apresenta àquelas que estão corretas
	
	
	
	I, II e V estão corretas.
	
	
	I e IV estão corretas.
	
	
	I, II e IV estão corretas.
	
	
	II e III estão corretas.
	
	
	I, III e IV estão corretas.
	
Explicação:
Analisemos as alternativas:
I. CERTO. O mecanismo de remuneração funcional é o mais usado nas empresas e é conhecido como Plano de Cargos e Salários ou remuneração tradicional.
II. CERTO.  A remuneração funcional é usada para dar estabilidade em empresas que crescem rapidamente, pois isto garante certa organização dos aspectos remuneratórios.
III. ERRADO. A remuneração por habilidades não se constitui como plano de cargos e salaários, mas sim a remuneração funcional.
IV. ERRADO. A remuneração por habilidades e a remuneração por competências são dois mecanismos distintos de remuneração. O primeiro estea baseado em habildiades certificáveis e é adequado para cargos operacionais.
V. CERTO. A remuneração por habilidades, por basear-se em aspectos certificáveis, pode ser conhecida como remuneração por conhecimento.
 
 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Os sistemas de remuneração tradicionais são conhecidos por possuírem determinadas características, marquecom a opção que não representa as características de um sistema de remuneração tradicional.
	
	
	
	Agressividade
	
	
	Inflexibilidade
	
	
	Metodologia desatualizada
	
	
	Falsa objetividade
	
	
	Conservadorismo
	
Explicação:
Segundo Picarreli e  Wood, os sistemas de remuneração Funcional possuem as seguintes caracteristicas:
1) Inflexibilidade
2) Falsa objetividade
3) Metodologia desatualizada
4) Conservadorismo
Portanto, a agressividade não é uma destas características.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A Remuneração Funcional pode e deve ser utilizada por muito tempo. Várias empresas continuarão utilizando esse sistema para atingir um patamar de estruturação mais adequado, porém: I. promove um estilo burocrático de gestão; reduz a amplitude e ação dos indivíduos e grupos; II. inibe a criatividade; III. inibe o espírito empreendedor; IV. não considera o foco nos clientes internos e externos; Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	Apenas uma alternativa esta correta
	
	
	Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas
	
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Todas as alternativas estão incorretas
	
	
	Apenas as alternativas I, II e III estão corretas
	
Explicação:
Analisemos as alternativas:
I. CERTO. A remuneração funcional estabelece um padrão burocrático e a rigidez ods cargos limita a ação dos individuos e a busca por novas competências.
II CERTO. Como os cargos são rigidos a criatividade é inibida.
III CERTO. Uma vez que espera-se apenas o que o cargo especifica não há estimulos para ir alem do que o cargo pede.
IV. CERTO. O foco está apenas no que o cargo determina que precisa ser feito.
Assim, todas as afirmativas estão certas.