Disciplina planejamento e controle da produção av 3

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Disciplina:
	Planejamento e Controle da Produção (EPR27)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:513430) ( peso.:3,00)
	Prova:
	18458969
	Nota da Prova:
	10,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	O sistema de produção em massa implantado por Henry Ford era eficiente na redução do custo unitário dos produtos manufaturados durante períodos de alto crescimento da economia. No entanto, o sistema estava mal equipado para os períodos de baixo crescimento (como o embargo do petróleo árabe nos anos 1970). Com relação ao conceito de sistemas de produção, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O principal objetivo dos sistemas de produção é determinar o nível da qualidade das matérias-primas referente aos insumos utilizados no processo.
	 b)
	Os sistemas de produção têm a principal finalidade de fazer uma análise criteriosa da qualidade dos produtos em processo.
	 c)
	Sistema de produção é um conjunto de elementos que são inter-relacionados e projetados para gerar produtos finais, cujo valor supere o total dos custos incorridos para obtê-los.
	 d)
	Tem a função de definir as características do layout e a melhor localização dos recursos que serão utilizados para a produção.
	2.
	Será sempre mais vantajoso basear os planos de longo e de médio prazo em informações confiáveis, vindo diretamente dos clientes parceiros, do que fazer previsões sujeita a erros (manufatura enxuta). Sobre os padrões de previsão, analise as sentenças a seguir:
I- Previsão de curto prazo: tem duração de até um ano, é utilizada para planejamento de compras e atribuição de atividades.
II- Previsão de médio prazo: em geral, tem duração de três meses a três anos, seu uso se caracteriza pela utilização no planejamento de vendas e orçamento financeiro e de produção.
III- Previsão de longo prazo: caracteriza-se por períodos acima de três anos, aplicada no planejamento de novos produtos e pesquisa e desenvolvimento.
IV- Previsão de médio prazo: o período de duração é de três meses até cinco anos, sendo que sua aplicação se destina a definir localização ou expansão de novas instalações físicas.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a sentença I está correta.
	 b)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	3.
	A Empresa de Consultoria Potter foi chamada e solicitada a opinar sobre a implantação de uma produção no método Just In Time (JIT) na fábrica de Pneus S.A. A empresa percebeu que esse sistema JIT será a melhor opção para a produção dos seus produtos. A implantação desse sistema tem como justificativa central para a adoção do JIT o fato de que a Fábrica poderá ter melhorias em vários aspectos. Sobre o método Just in Time, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Eliminar desperdícios, envolvimento de todos e aprimoramento contínuo.
(    ) Estoques adequados, lideranças motivadoras e recursos financeiros suficientes.
(    ) Motivação, superação e determinação.
(    ) Redução de tempos de setup, gerenciamento visual e leiaute adequado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - V.
	 b)
	V - F - F - F.
	 c)
	V - F - F - V.
	 d)
	F - F - V - F.
	4.
	Os Sistemas de Administração da Produção (SAP) são sistemas de apoio às decisões estratégicas e operacionais que os gestores de produção tomam diariamente, com o objetivo de atingir os objetivos da organização. Durante esse processo de escolha, algumas capacidades devem ser analisadas. Sobre essas capacidades, analise as sentenças a seguir:
I- Planejar as necessidades futuras de capacidade de produção da empresa.
II- Determinar as quantidades de produtos não conformes que podem ser processados para o processo final. 
III- Programar a compra dos materiais. 
IV- Projetar os níveis capazes de atender às demandas de estoques de matérias-primas, estoque intermediário e produtos acabados, nos pontos certos.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	5.
	Ter a capacidade de informar corretamente a situação dos recursos e das ordens que estão envolvidos os processos produtivos tem grande importância para o gestor da produção. 
Assinale a alternativa que a justifica:
	 a)
	Dissemina os interesses dos clientes em todos os níveis organizacionais.
	 b)
	Permite demonstrar para a alta cúpula da organização que as coisas acontecem de forma controlada na operação.
	 c)
	Fazer-se presente na planta, de forma que os operadores percebem a atuação da chefia.
	 d)
	Permite tomar decisões no momento oportuno e atender à demanda de informações que vem dos clientes.
	6.
	O Diagrama de Pareto, assim como o Diagrama de Ishikawa e o Brainstorming, é uma ferramenta da qualidade que permite a avaliação de problemas relacionados com a qualidade (de produtos, no caso de empresas de manufatura). A utilização dessa ferramenta apresenta uma grande possibilidade de sucesso, tendo em vista um histórico de décadas de aplicação. O Diagrama de Pareto, no entanto, não apresenta a solução para o problema, mas permite a organização das informações, direcionando o(s) analisador(es) para a solução. Com relação ao Diagrama de Pareto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A etapa inicial para a elaboração de um Diagrama de Pareto consiste na definição do objeto de análise. Esse pode ser, por exemplo, a não conformidade de um produto. Após essa definição, inicia-se a coleta de dados e informações.
(    ) De acordo com a metodologia de Pareto, 80% das soluções podem ser aplicadas a 20% dos problemas. Portanto, pode-se concluir que, para cada quatro soluções encontradas, é possível aplicar uma dentre quatro soluções para resolver um único problema.
(    ) Em um Gráfico de Pareto, as causas são agrupadas de forma decrescente em termos do percentual de ocorrência, usualmente em forma de barras verticais. Adiciona-se ao gráfico uma linha indicando o percentual acumulado das ocorrências.
(    ) O Gráfico de Pareto pode ser aplicado como uma ferramenta complementar e subsequente ao Diagrama de Ishikawa, por exemplo. Enquanto no Diagrama de Ishikawa faz-se uma análise qualitativa, o Diagrama de Pareto permite uma análise quantitativa com relação às causas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - F.
	 b)
	F - V - F - V.
	 c)
	V - F - V - V.
	 d)
	V - F - V - F.
	7.
	A capacidade é a competência necessária para produzir os produtos e serviços. A curto prazo, é a quantidade de trabalho que os recursos (homem e máquina) podem desempenhar durante certo período. Com relação à classificação da capacidade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Capacidade projetada: é a maior capacidade possível, com o produto mais rápido. 
(    ) Capacidade preventiva: é caracterizada pela projeção e previsão da demanda, com base na tomada de tempos de produção e não considera as paradas de máquina.
(    ) Capacidade efetiva: é um percentual da capacidade projetada, por conta da dedução dos tempos concedidos em função de paradas inevitáveis.
(    ) Capacidade real: é aquilo que efetivamente a operação consegue produzir, é a capacidade efetiva, deduzidos os tempos evitáveis.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - V.
	 b)
	V - F - V - F.
	 c)
	F - V - F - V.
	 d)
	F - F - V - V.
	8.
	Os modelos estatísticos tratam apenas os dados mensuráveis, mas há diversos outros aspectos que influenciam o resultado final e que precisam ser contemplados na previsão. Para tanto, um bom sistema de previsão deveria ser composto por:
	 a)
	Coleta de dados de vendas; tratamento estatístico; coleta de informações diversas; consolidação dos dados numa reunião de previsão.
	 b)
	Coleta dedados de vendas; tratamento estatístico; coleta de informações diversas; validação dos dados pela área comercial.
	 c)
	Coleta de dados; tratamento estatístico; validação dos resultados pelo PCP; divulgação dos resultados.
	 d)
	Coleta de dados; tratamento estatístico; divulgação dos resultados.
	9.
	Como os produtos estão cada vez mais segmentados e há a expansão do marketing personalizado, o desenvolvimento, teste e lançamento de novos produtos e serviços deve ser um processo mais minucioso. Então por que criar novos produtos? Se você não inovar, seus concorrentes inovarão. Além disso, uma média de 30% dos lucros corporativos é gerada através de novos produtos (com no máximo cinco anos de vida) enquanto que a empresa que inova possui mais recursos e menos riscos dentro do mercado competitivo. Quando uma organização toma a decisão final do lançamento de um produto, o mesmo está associado à análise de variáveis importantes, ou seja, para identificar essas variáveis são necessárias realizar as questões corretas a respeito dos investimentos, retornos e riscos. No que se refere à seleção de conceito, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Vulnerabilidade corresponde a um dos critérios de seleção de conceito.
(    ) Previsão de demanda corresponde a um dos critérios de seleção de conceito.
(    ) Capacidade de distribuição corresponde a um dos critérios de seleção de conceito.
(    ) Aceitabilidade corresponde a um dos critérios de seleção de conceito.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - F.
	 b)
	F - V - V - V.
	 c)
	V - F - F - V.
	 d)
	V - V - F - F.
	10.
	Por que é tão importante para a organização calcular as necessidades de materiais?
	 a)
	Para planejar o desembolso dos recursos financeiros sem prejudicar o ?caixa? da empresa.
	 b)
	Para manter a operação livre do risco de falta de insumos durante o processo produtivo.
	 c)
	Para dar tempo à equipe de logística para preparar os almoxarifados para receber as entregas dos fornecedores.
	 d)
	Para evitar sobras de materiais, o que seria um desperdício.
	11.
	(ENADE, 2008) A definição do arranjo físico de uma operação produtiva deve levar em conta o posicionamento físico dos recursos em um sistema de produção, estabelecendo a localização das máquinas, dos equipamentos e do pessoal da produção. Com relação ao arranjo físico típico utilizado em estaleiros na construção de grandes navios, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O tipo de arranjo físico indicado para estaleiros é o modelo posicional.
(    ) Modelo celular, pois os trabalhos são realizados em uma continuidade de células de produção, localizadas de uma forma sequencial na ordem lógica das etapas de trabalho.
(    ) Nestes casos, os recursos a serem transformados ficam estacionários enquanto os recursos transformadores são movimentados a cada etapa do projeto.
(    ) Arranjo físico por produto, por que o resultado do processo produtivo é unitário e único, decorrente de projeto específico, típico de uma produção customizada.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - V.
	 b)
	F - V - F - V.
	 c)
	V - F - V - F.
	 d)
	V - V - F - V.
	12.
	O Enterprise Resourse Planning (EPR) ou Planejamento de Recursos Empresariais é considerado uma das soluções para as empresas que procuram integração entre as áreas funcionais. Com relação às características do ERP, analise as sentenças a seguir:
I- É um pacote comercial de software. 
II- É composto por um software único, ao contrário de outros sistemas que são compostos por módulos.
III- Não tem a finalidade de ser desenvolvido para um cliente específico.
IV- Tem o objetivo de socializar as informações da empresa.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a sentença I está correta.
	 b)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças II e IV estão corretas.
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