GESTÃO INTEGRADA DE RH Teste Conhecimento Aula 3 2020

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GESTÃO INTEGRADA DE RH – Teste Conhecimento – Aula 3 – 2020
		1.
		Análise as frases abaixo:
O processo de comunicação é decisivo para que a organização atinja seus objetivos.
PORQUE
A comunicação é a base para a compreensão e disseminação das informações.
	
	
	
	As duas afirmativas são falsas.
	
	
	A primeira afirmativa é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 
	
	
	A segunda afirmativa contradiz a primeira.
	
	
	A primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
Explicação: 
O processo de comunicação é determinante para que a organização atinja o sucesso, uma vez que a comunicação é a base para a compreensão e disseminação das informações.
Conforme vimos no capitulo 2 do livro texto da disciplina.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual papel do gestor de pessoas?
	
	
	
		O papel fundamental do gestor de pessoas, num contexto organizacional, é analisar o alinhamento entre os funcionários e seus subordinados. É verificar se a pessoa está no cargo correto ou se precisa realizar o ajuste. Não atua diretamente no entendimento da função que a pessoa ocupa e sim nos resultados gerados pelo trabalho.
	
	
	O papel fundamental do gestor de pessoas, num contexto organizacional, é promover o alinhamento entre objetivos organizacionais, com vistas ao atingimento dos objetivos organizacionais com a maior eficiência e eficácia possíveis, mesmo que para isso tenha que realizar cortes e ajustar outra pessoa na posição.
	
	
	O papel fundamental do gestor de pessoas, num contexto organizacional, é promover o alinhamento entre objetivos organizacionais e financeiros, com vistas ao atingimento dos objetivos organizacionais com a maior eficiência e eficácia possíveis.
	
	
		O papel fundamental do gestor de pessoas, num contexto organizacional, está centralizado na gestão das atividades administrativas do RH.
	
	
		O papel fundamental do gestor de pessoas, num contexto organizacional, é promover o alinhamento entre objetivos organizacionais e pessoais dos funcionários, com vistas ao atingimento dos objetivos organizacionais com a maior eficiência e eficácia possíveis.
	
Explicação: 
O papel fundamental do gestor de pessoas, num contexto organizacional, é promover o alinhamento entre objetivos organizacionais e pessoais dos funcionários, com vistas ao atingimento dos objetivos organizacionais com a maior eficiência e eficácia possíveis. P. 55 do livro
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual alternativa está correta sobre a função do gestor (a) de pessoas?
	
	
	
	é a função gerencial que visa à estruturação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.
	
	
	é a função gerencial que tem poder para ajustar as pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.
	
	
	é a função operacional que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.
	
	
	é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.
	
	
	é a função administrativa que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.
	
Explicação: 
Desta forma, ¿gestão de pessoas é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais¿ (GIL, 2007, p. 17). P. 26 do livro.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual altenativa abaixo está correta sobre os fatores internos e externos no ambiente organizacional e suas inflências na gestão de pessoas?
 
	
	
	
	Quanto a influência dos fatores internos e externos ao ambiente organizacional é uma opção da organização em determinar o desempenho que se é esperado das pessoas no trabalho e no modelo de gestão.
	
	
	Os fatores internos e externos ao ambiente organizacional irão determinar o desempenho que se é esperado das pessoas no trabalho e do modelo de gestão.
	
	
	Os fatores internos e externos ao ambiente organizacional  pode até determinar o desempenho que se é esperado das pessoas no trabalho e do modelo de gestão, mas não é sempre que isso ocorre.
	
	
	Os fatores internos e externos ao ambiente organizacional não irão determinar o desempenho que se é esperado das pessoas no trabalho e do modelo de gestão.
	
	
	Os fatores internos e externos ao ambiente organizacional irão influenciar o desempenho financeiro, mas não cabe a gestão do RH essa responsabilidade.
	
Explicação: 
Os fatores internos e externos ao ambiente organizacional irão determinar o desempenho que se é esperado das pessoas no trabalho e do modelo de gestão, ou seja, são os fatores condicionantes do modelo de gestão de pessoas (FISCHER, 2002). Dentre os fatores internos, podemos destacar o produto ou serviço oferecido, a tecnologia adotada, a estratégia de organização do trabalho, a cultura e a estrutura organizacional. Dentre os fatores externos, estão a cultura de trabalho de dada sociedade, sua legislação trabalhista e o papel conferido ao Estado, fatores que irão estabelecer os limites nos quais o modelo de gestão de pessoas poderá atuar. A seguir, veremos em detalhe cada fator. p. 27 do livro.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sobre Mercado de Trabalho, assinale a alternativa INCORRETA.
	
	
	
	Oferta menor do que a procura é a situação que há pouquíssima disponibilidade de ofertas de emprego pelas organizações e poucos de candidatos para preenchê-las. 
	
	
	Oferta equivalente à procura é a situação de relativo equilíbrio entre o volume de ofertas de emprego e o de candidatos para preenchê-las. 
	
	
	Antes de Recrutar e Selecionar alguém para a sua empresa, você tem que conhecer a sua empresa e o mercado em que ela está inserido. 
	
	
	O Mercado de Trabalho é constituído pelas ofertas de trabalho ou de emprego oferecidas pelas organizações, em determinado lugar e em determinada época. É basicamente definido pelas organizações e suas oportunidades de emprego. 
	
	
	Oferta maior do que a procura é a situação em que ocorre acentuada disponibilidade de emprego: há excesso de ofertas de empregos por parte das organizações e escassez de candidatos para preenchê-las. 
	
Explicação: 
O mercado de trabalho é composto pela oferta de trabalho e disponibilidade de profissionais adequados às diversas vagas em aberto. O mercado se equilibra quando temos um balanço ente oferta e demanda de profissionais. Quando ocorre de termos uma demanda maior que a oferta de vagas, significa que temos um maior número de candidatos para as vagas, fazendo com que o processo de seleção seja mais rigoroso, pois teremos mais candidatos com perfis diferenciados concorrendo para as oportunidades ofertadas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Hoje, a ARH é a área da administração está preocupada em fazer com que o relacionamento entre empresas e pessoas seja excelente. A interação entre empresas e pessoas é o assunto mais importante da ARH. São subsistemas da ARH, a saber:
	
	
	
	Aplicação, motivação, remuneração, atenção, manutenção e monitoração; 
	
	
	Provisão, aplicação, desenvolvimento, manutenção e monitoração;
	
	
	Recrutamento, aplicação, bonificação, desenvolvimento, colocação e monitoração;
	
	
	Provisão, avaliação, recompensa, comportamento, valorização e manutenção;
	
	
	Provisão, aplicação, remuneração, desempenho, manutenção e monitoração.
	
Explicação: 
1 - Provisão de RH: recrutamento, seleção e integração
2 - Aplicação de RH: análise e descrição de cargos, avaliação de desempenho
3 - Manutenção de RH: Programas de Cargos e Salários, Remuneração, Benefícios, Saúde, Segurança, Higiene e Medicina do Trabalho; Relações Sindicais
4 - Desenvolvimento de RH: Programas de Treinamento e Desenvolvimento
5 - Políticas de Controlede RH: banco de dados, relatórios gerenciais, auditoria
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual é o novo papel do líder nas organizações?
	
	
	
	o líder, em seu novo papel, dedica sua atenção, fundamentalmente, para a criação de uma gestão com grande potencial técnico que traga facilidades para os resultados da organização.
	
	
		o líder, em seu novo papel, dedica sua atenção, fundamentalmente, para o direcionamento dos processos de trabalho para o cliente, para os processos de aprendizagem e de criação de conhecimento pelos colaboradores e para a criação de uma comunidade viva.
	
	
		o líder, em seu novo papel, dedica sua atenção, fundamentalmente, para o direcionamento dos processos administrativos, para os processos de novos projetos dentro da organização e seu cronograma de execução.
	
	
	o líder, em seu novo papel, dedica sua atenção, fundamentalmente, para o direcionamento dos processos de trabalho para os colaboradores, principalmente sobre os erros de trabalho e novas contratações.
	
	
		o líder, em seu novo papel, dedica sua atenção, fundamentalmente, para o direcionamento dos processos de trabalho para o cliente. Não atua diretamente com colaboradores.
	
Explicação: 
Em resumo, o líder, em seu novo papel, dedica sua atenção, fundamentalmente, para o direcionamento dos processos de trabalho para o cliente, para os processos de aprendizagem e de criação de conhecimento pelos colaboradores e para a criação de uma comunidade viva. P. 39 do livro.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Quanto às atividades que a área de RH precisa desenvolver na organização, marque a única alternativa que apresenta pelo menos uma que NÃO se aplica:
	
	
	
	A SEGURANÇA DAS INSTALAÇÕES e a MANUTENÇÃO de funcionários;
	
	
	O TREINAMENTO e o DESENVOLVIMENTO de funcionários;
	
	
	A AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO e o CONTROLE dos funcionários.
	
	
	O RECRUTAMENTO e o TREINAMENTO de pessoas;
	
	
	O RECRUTAMENTO e a SELEÇÃO de pessoas;
	
Explicação: 
O departamento de Recursos Humanos é responsável por Recrutar e Selecionar candidatos, Treinar e Desenvolver o potencial humano, Avaliar os desempenhos dos funcionários, e não é responsável pela segurança das instalações e equipamentos da empresa.