planejamento e Gestão Estrategica De Pessoas

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
Aluno(a): DOMINGOS KITUMBO GASPAR MENDONCA 201912001161 
Acertos: 2,0 de 2,0 01/09/2020 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
(FCC/TJ-AP/2009/ANALISTA JUDICIÁRIO- ADMINISTRAÇÃO) 
Característica específica do planejamento organizacional tático é 
 
 
 
trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade e eficiência 
 
desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a criatividade e a inovação. 
 
 
incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e racionalização das atividades envolvidas. 
 
 lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode prever.( 
 
 
 limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples 
planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da 
Administração Estratégica? 
 
 
 
 
Na análise e implementação 
 
No orçamento 
 
No planejamento participativo 
 
Na definição de estratégias 
 
Na previsão do futuro 
 
 
 
3 
 Questão 
 
(IBFC/2015/ MGS/ADMINISTRAÇÃO) 
Em uma empresa para se efetuar mudanças deve-se realizar, como uma das estratégias, o item relacionado 
na alternativa: 
 
 
 
 
Recursos. 
 
Autoridade 
 
 Eficiência. 
 
Eficácia. 
 
 
Trabalho em equipe. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
(FCC/PGE-RJ/2009/TENICO SUPERIOR - ADMINISTRAÇÃO) 
Em uma organização, o planejamento 
 
 
 
 
 tático é aquele que coloca em prática os planos gerais dentro de cada setor da empresa. Normalmente demanda curto 
alcance de tempo 
 
 
operacional é realizado pelos executivos (gerentes), traduz e interpreta as decisões da direção e as transforma em planos 
concretos dentro dos departamentos da empresa. Geralmente tem um médio alcance de tempo 
 
 
estratégico é realizado nas funções mais elevadas da empresa (diretoria), tem um maior alcance de tempo e as decisões 
envolvidas englobam a organização como um todo. 
 
operacional é menos genérico e mais detalhado, tem um prazo longo de tempo e aborda cada unidade da empresa ou cada 
conjunto de recursos separadamente. 
 
tático deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade empresarial a patamar de equilíbrio ótimo 
entre o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
(ESAF/2012/RECEITA FEDERAL/ANALISTA TRIBUTÁRIO DA RECEITA FEDERAL) 
Julgue as afiramtivas abaixo e indique se estão Certas (C) ou Erradas (E) 
I. Objetivos estratégicos são afirmações amplas que descrevem onde as organizações desejam 
estar no futuro. 
II. O planejamento estratégico consiste no estabelecimento de planos gerais que moldam o destino 
da organização. 
III. O planejamento estratégico é realizado no nível operacional. 
 
 
 
 
 
 E - E - C 
 
C - E - C 
 
 
E - C - E 
 
C - E - E 
 
 
C - C - E 
 
 
 
6 
 Questão 
 
(FCC/2010/BAHIAGÁS - ANALISTA DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS) 
Na aplicação da análise de campo de forças ao desenvolvimento de uma estratégia de mudança, se 
 
I. as forças impulsoras e as forças restritivas forem mais ou menos equilibradas numa situação de mudança, 
os gestores começarão favorecendo as forças restritivas, e ao mesmo tempo tentarão converter ou 
imobilizar as forças impulsoras. 
II. as forças impulsoras forem muito mais poderosas que as forças restritivas em poder e em frequência, os 
gerentes interessados em promover uma mudança poderão enfrentar e vencer as forças restritivas. 
III. as forças restritivas forem muito mais poderosas que as impulsoras, os gerentes interessados na 
implantação de uma mudança podem desistir da mudança, considerando-se o grau de dificuldade. 
IV. as forças restritivas forem muito mais poderosas que as impulsoras, os gerentes interessados na 
implantação de uma mudança podem empreendê-la, concentrando-se na conservação das forças 
impulsoras presentes na situação e, ao mesmo tempo, transformar cada força restritiva em força impulsora. 
V. as forças impulsoras e as forças restritivas forem mais ou menos equilibradas numa situação de 
mudança, os gestores tentarão apenas imobilizar as forças impulsoras para facilitar o ciclo de mudanças 
possíveis. 
 
É correto o que consta APENAS em 
 
 
 
 
 
 
II, III e IV. 
 
 I, II e V. 
 
 III, IV e V 
 
IV e V. 
 
 I e II. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
Patrícia ocupa o cargo de gerente na empresa em que trabalha e está participando de um grupo encarregado de realizar o 
planejamento de seu departamento. Considerando o cargo que ela ocupa, qual das afirmativas a seguir melhor representa o tipo de 
planejamento realizado por Patrícia? 
 
 
 
Planejamento estratégico, com definição de objetivos e metas de longo prazo 
 
Planejamento pleno, com definição de objetivos e metas de curto, médio e longo prazo 
 
 
Planejamento tático, com definição de objetivos e metas de médio prazo 
 
Planejamento operacional, com definição de objetivos e metas de curto prazo 
 
Planejamento direcional, com definição objetivos e metas atemporais 
 
 
 
8 
 Questão 
 
Rafael ocupa o cargo de diretor na empresa em que trabalha e está participando de um grupo encarregado de realizar o 
planejamento de sua empresa. Considerando o cargo que ele ocupa, qual das afirmativas a seguir melhor representa o tipo de 
planejamento realizado por Rafael? 
 
 
 
Planejamento direcional, com definição objetivos e metas atemporais 
 
Planejamento pleno, com definição de objetivos e metas de curto, médio e longo prazo 
 
Planejamento tático, com definição de objetivos e metas de médio prazo 
 
 
Planejamento estratégico, com definição de objetivos e metas de longo prazo 
 
Planejamento operacional, com definição de objetivos e metas de curto prazo 
 
 
 
9 
 Questão 
 
(CONSULPLAN/ TSE/ ANALISTA JUDICIÁRIO /ÁREA ADMINISTRATIVA /2012) 
Cada cultura corporativa possui características que identificam seu conjunto de crenças, valores, atitudes e 
comportamentos. Diante desse contexto, a cooperação, a racionalidade, a criatividade e a competitividade 
são valores dominantes das seguintes culturas corporativas, respectivamente, 
 
 
 
cultura de clã,, cultura adaptativa e cultura de aquisição, cultura burocrática 
 
 
cultura de clã, cultura burocrática, cultura adaptativa e cultura de aquisição. 
 
cultura burocrática, cultura adaptativa, cultura de aquisição e cultura de clã. 
 
cultura adaptativa, cultura de aquisição, cultura de clã e cultura burocrática. 
 
cultura de aquisição, cultura de clã, cultura burocrática e cultura adaptativa. 
 
 
 
10 
 Questão 
 
(FCC/2014/TCE-GO/ANALISTA DE CONTROLE EXTERNO - GESTÃO DE PESSOAS) 
Sobre Cultura Organizacional, é correto afirmar que 
 
 
 
 
quando um grupo resolve seus problemas coletivos e obtém sucesso frente ao ambiente externo, aquela visão de mundo 
passa a ser considerada correta e válida. 
 
a formação do conjunto de pressupostos atende a uma necessidade humana de consistência e ordem, mesmo que o grupo 
não tenha tido tempo suficiente para que tal formação ocorra. 
 
o clima organizacional não se confunde com cultura organizacional, que tem uma história de pesquisas mais longas e pode ser 
observada e medida mais diretamente do que o clima organizacional. 
 
 o reforço das crenças e pressupostos é de responsabilidade de cada indivíduo e não dos administradores. 
 
o processo de formação de pressupostos básicos não é resultado de alguma aprendizagem sobre como se relacionar com o 
ambiente ou como administrar.