PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS - SIMULADO AV1

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
SIMULADO AV1 
 
 
1 
 Questão 
 
 
(ESAF/2010/MPOG/ANALISTA DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO) 
Sobre o tema 'planejamento estratégico', é correto afirmar: 
 
 
a análise das ameaças e oportunidades do ambiente externo da organização é mais importante que a 
análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno. 
 é um processo que abrange a organização de forma sistêmica, compreendendo todas as suas 
potencialidades e capacidades. 
 
os conceitos de missão e visão se equivalem, podendo um substituir o outro. 
 
 conta, atualmente, com uma metodologia padronizada para aplicação nas diversas organizações, 
sejam elas públicas ou privadas. 
 
uma vez iniciado, pode ser revisto apenas de ano em ano, desde que tais revisões tenham sido 
previstas em sua formatação original. 
 
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 Questão 
 
 
Patrícia ocupa o cargo de gerente na empresa em que trabalha e está participando de um grupo encarregado 
de realizar o planejamento de seu departamento. Considerando o cargo que ela ocupa, qual das afirmativas a 
seguir melhor representa o tipo de planejamento realizado por Patrícia? 
 
 Planejamento tático, com definição de objetivos e metas de médio prazo 
 
Planejamento operacional, com definição de objetivos e metas de curto prazo 
 
Planejamento direcional, com definição objetivos e metas atemporais 
 
Planejamento estratégico, com definição de objetivos e metas de longo prazo 
 
Planejamento pleno, com definição de objetivos e metas de curto, médio e longo prazo 
 
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 Questão 
 
 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo 
desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a 
ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico? 
 
 
No orçamento 
 
No planejamento participativo 
 
Na previsão do futuro 
 Na definição de estratégias 
 
Na análise e implementação 
 
 
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 Questão 
 
 
FUNDEP (Gestão de Concursos)/ 2016/ IFN-MG/Tecnólogo - Gestão de Pessoas 
São as bases do Poder Pessoal no âmbito das organizações, EXCETO: 
 
 
Poder de carisma 
 
Poder de comando 
 
 Poder de referência 
 Poder de coerção 
 
Poder de talento 
 
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 Questão 
 
 
(ESAF/ EPPGG/2009) 
Ao ser designada(o) como responsável por um processo de mudança organizacional, você saberá ser capaz de fazê-
lo desde que não incorra no seguinte erro conceitual: 
 
 mudanças que implicam em alterações na estrutura organizacional, com reflexo nos níveis de 
autoridade e responsabilidade, decorrem, quase sempre, da introdução de novas tecnologias. 
 
 no âmbito da administração pública, o marco legal burocrático constitui-se em um forte limitador 
para a implementação de mudanças que, de regra, na administração privada, dependeriam apenas da 
visão do agente de mudanças. 
 
mudanças causam os mais diferentes tipos de reação dos atores organizacionais, desde a adesão 
imediata à proposta de mudança até à resistência completa a qualquer tipo de mudança, sendo esta a 
mais frequente. 
 
 a resistência à mudança pode se dar nos âmbitos individual e organizacional. 
 
embora fundamental em um processo de mudança, o papel da alta gerência não pode ser considerado 
como fator determinante de sucesso. 
 
6 
 Questão 
 
 
(FCC/2015/TRE-RR/ ANALISTA JUDICIÁRIO ¿ ADMINISTRATIVA) 
A cultura organizacional 
 
 
traz informações de satisfação e insatisfação dos empregados como: comunicação, reconhecimento, 
entre outros. 
 exige ajustes aos padrões existentes em um processo de intervenção, evitando-se mudanças bruscas 
que possam gerar resistências. 
 
é importante para promover as mudanças necessárias, a partir do entendimento das crenças e valores 
que são facilmente identificáveis. 
 
é um aspecto secundário e temporário, que influencia as organizações. 
 
não gera impacto no comportamento, na produtividade e nas expectativas dos empregados. 
 
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 Questão 
 
 
(FCC/2010/BAHIAGÁS - ANALISTA DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS) 
Na aplicação da análise de campo de forças ao desenvolvimento de uma estratégia de mudança, se 
I. as forças impulsoras e as forças restritivas forem mais ou menos equilibradas numa situação de mudança, os 
gestores começarão favorecendo as forças restritivas, e ao mesmo tempo tentarão converter ou imobilizar as forças 
impulsoras. 
II. as forças impulsoras forem muito mais poderosas que as forças restritivas em poder e em frequência, os gerentes 
interessados em promover uma mudança poderão enfrentar e vencer as forças restritivas. 
III. as forças restritivas forem muito mais poderosas que as impulsoras, os gerentes interessados na implantação de 
uma mudança podem desistir da mudança, considerando-se o grau de dificuldade. 
IV. as forças restritivas forem muito mais poderosas que as impulsoras, os gerentes interessados na implantação de 
uma mudança podem empreendê-la, concentrando-se na conservação das forças impulsoras presentes na situação 
e, ao mesmo tempo, transformar cada força restritiva em força impulsora. 
V. as forças impulsoras e as forças restritivas forem mais ou menos equilibradas numa situação de mudança, os 
gestores tentarão apenas imobilizar as forças impulsoras para facilitar o ciclo de mudanças possíveis. 
É correto o que consta APENAS em 
 
 
 I, II e V. 
 
 I e II. 
 
IV e V. 
 II, III e IV. 
 
 III, IV e V 
 
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 Questão 
 
 
FCC/2017/ARTESP/Especialista em Regulação de Transporte I ¿ Gestão Pública 
Um gestor poderá adquirir poder na operação dentro da organização se 
 
 
 filiar-se ao sindicato para influenciar outros. 
 
 tiver acesso a várias informações sobre remuneração. 
 for o detentor de recursos que outros não dominem. 
 
 possuir expertise e dominar os meandros sobre finanças. 
 
possuir amplo networking com órgãos governamentais. 
 
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 Questão 
 
 
(ESAF/2010/SUSEP/ANALISTA TÉCNICO) 
Um planejamento é estratégico quando se dá ênfase ao aspecto: 
 
 
de urgência dos objetivos e à análise da situação futura. 
 
de médio prazo dos objetivos e à análise da situação atual. 
 
de longo prazo dos objetivos e à análise da situação passada. 
 
de prazo emergencial dos objetivos e à análise global do cenário. 
 de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário. 
 
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 Questão 
 
 
(FCC/2012/TRF- 2/ ANALISTA JUDICIÁRIO - ÁREA ADMINISTRATIVA) 
Planejamento é o processo de determinar os objetivos organizacionais, como atingi-los e é hierarquizado a partir das 
perspectivas: 
 
 estratégicas, táticas e operacionais. 
 
marketing, tecnologia, produção e mercado. 
 
da eficiência, eficácia, efetividade e economicidade. 
 
missão, valores e visão. 
 
 financeira, do cliente, interna e de aprendizado e crescimento das pessoas.