QUESTIONÁRIO UNIDADE II PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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PLANEJAMENTO ESTRATEGICO D857_45820_R_20202 CONTEÚDO
Usuário ARIANNE OLIVEIRA DAVID
Curso PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 02/09/20 08:40
Enviado 02/09/20 08:43
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 2 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Analise os seguintes tópicos: 
• Direcionar os esforços para os pontos fortes especí�cos e as oportunidades externas
sinalizadas. 
• Estabelecer um cronograma de trabalho por determinado período de tempo,
informando as prioridades a serem trabalhadas. 
• Esclarecer os colaboradores da empresa sobre: missão, propósitos, objetivos gerais,
desa�os, metas, políticas e projetos. 
• Obter maior comprometimento dos colaboradores com o intuito de atender aos
desa�os mercadológicos e solucionar os con�itos e as situações de mudança para
alcançar o sucesso empresarial. 
O que se a�rma acima, entre outros, são os resultados esperados do:
planejamento estratégico.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c.
Em relação à missão e à visão, podemos a�rmar que (aponte a única alternativa
correta):
UNIP BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOCONTEÚDOS ACADÊMICOS
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0,25 em 0,25 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_113857_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_113857_1&content_id=_1525935_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_49_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
A missão deve ser duradoura, mas pode ser alterada se os resultados
obtidos não correspondem ao esperado, pois o ambiente externo
e/ou interno sofreram mudanças que assim exigem. A visão deve ser
revista no momento em que se alcança a proposta que a embasou.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Identi�cou-se em tudo o que sabe sobre a empresa nesse período de investigação,
um conjunto de oportunidades que poderia ser explorado para que a empresa venha
a crescer e a ter sucesso. Contudo, também se percebeu um conjunto de ameaças que
pode conduzir a empresa ao fracasso. É importante perceber os pontos neutros, pois
eles podem signi�car que as oportunidades não identi�cadas ou não aproveitadas
podem se transformar em ameaças. Por outro lado, as ameaças bem administradas
podem até ser transformadas em oportunidades. Estamos nos referindo a:
análise de SWOT.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: e. 
Não há apenas uma classi�cação para os tipos de estratégias das empresas, mas
podemos perceber que elas apresentam determinadas características, tais como
(escolha a alternativa incorreta):
a estratégia pode ser de modelo cruzado ou direto.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
O entendimento e as expectativas que descrevem o que a organização valoriza e que
guiam o comportamento e a conduta de seus colaboradores. Geralmente são escritos
sob a forma de valores, credos, diretrizes, políticas códigos e princípios gerenciais.
Estamos nos referindo a:
valores e princípios organizacionais.
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Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
b.
O processo de elaboração/implementação de estratégias consiste em cinco tarefas
gerenciais que precisam estar interligadas e inter-relacionadas e tem um grau de
importância relevante para o sucesso empresarial. Thompson e Strickland (2002, p. 13)
sugerem as seguintes ações para que isso dê certo (escolha alternativa incorreta):
implementar essa estratégia de forma que seja executada de maneira
e�ciente – a e�cácia nesse momento não é importante.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Os objetivos e desa�os de uma empresa devem ser analisados e, se necessário for,
renovados periodicamente em função da mudança constante das condições dos
ambientes interno e externo, que afetam a empresa. O conteúdo e a validade dos
objetivos e desa�os estabelecidos precisam ser analisados para trazer respostas a
questões como, entre outras (escolha a alternativa incorreta):
Os objetivos e os desa�os garantem o cumprimento das
metas?
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e.
Os valores devem ser inegociáveis porque o conjunto de valores deve de�nir a regra
do jogo, tanto em termos de comportamentos e atitudes como de comprometimento
com o mercado. Sempre que se decidem os valores, os executivos da empresa devem
responder às seguintes perguntas, entre outras (aponte a alternativa incorreta):
Que valores, crenças ou princípios são menos importantes para a
nossa empresa?
Pergunta 9
Pode-se a�rmar que os valores são a forma de pensar da organização, ou seja, aquilo
que é imediatamente percebido por um visitante ao entrar em contato com a
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Quarta-feira, 2 de Setembro de 2020 08h43min14s BRT
Resposta
Selecionada:
e.
empresa. São princípios ou crenças que servem de critério para os comportamentos,
as atitudes e as decisões, para que os colaboradores saibam como devem praticar a
visão, no espírito da missão. Neste sentido, os valores (escolha a alternativa incorreta):
separam com precisão a articulação da missão com a missão.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Pode-se entender que as organizações são sistemas abertos que interagem com o
ambiente por meio de um processo contínuo e permanente de planejamento. É com
um planejamento estratégico que a empresa procura entender alguns pontos
importantes, como, entre outros (aponte a alternativa incorreta):
identi�car e manter sob controle os pontos fracos.
← OK
0,25 em 0,25 pontos
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