AD1 Gestão Estratégica de Pessoas

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual
	
	Atividade de Avaliação a Distância 1
(Peso 35% de 0 a 10)
Disciplina/Unidade de Aprendizagem: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Curso: Ciências Aeronáuticas
Professora: Maria Loreni Rosso
Nome do aluno: Rodrigo Harmuch Roloff
Data: 23/08/2020
Orientações:
1. Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
1. Entregue a atividade no prazo estipulado.
1. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
1. Encaminhe a atividade via Espaço UNISUL Virtual de Aprendizagem (EVA).
 Esta Avaliação a Distância contempla assuntos estudados na Unidade de Aprendizagem, e está estruturada através da realização de Pesquisa Bibliográfica e elaboração de um texto dissertativo, segundo as orientações a seguir:
a) Serão apresentadas a seguir quatro questões. As mesmas deverão ser respondidas em um texto único, de no mínimo trinta e cinco linhas e no máximo cinquenta linhas, com citações de autores sempre que solicitado.
b) A redação do texto deverá apresentar sequência lógica, isto é, coerência entre os elementos que o integram (palavras, orações, frases, períodos), havendo coesão na exposição dos mesmos. 
c) Os argumentos apresentados no decorrer da produção textual deverão extrapolar as ideias propostas pelos autores pesquisados, estabelecendo relações entre o conteúdo estudado e a prática concreta do assunto referido, ou seja, deverá haver vinculação entre teoria e prática demonstrado através da contextualização do assunto estudado. 
d) As Referências Bibliográficas consultadas deverão ser apresentadas no final do texto, de acordo com as normas da ABNT. Para elaborar citações e Referências Bibliográficas, consultar Livro de Trabalhos Acadêmicos da Unisul na Midiateca. (Peso – zero a dez).
	
Questões a serem respondidas em um texto único de no mínimo trinta e cinco linhas e no máximo cinquenta linhas:
1 - O cenário corporativo vem passando por constantes transformações, repercutindo no contexto das organizações de trabalho, tanto externa como internamente. Diante desta realidade a área de Gestão de Pessoas vem passando por constantes mudanças. Referente a esse assunto, qual a sua opinião a respeito da evolução dessa área? Justifique sua resposta.
2 - Partindo do princípio de que a Gestão de Pessoas pode ser efetivada em vários contextos organizacionais, é importante que você estudante saiba analisar o novo cenário onde atua ou pretende atuar. Sendo assim, pesquise em fontes confiáveis, qual a importância da gestão de pessoas em organizações de trabalho ligadas à sua área de graduação. Apresente citações indiretas (nas normas da ABNT) de autores nesta resposta, que corroborem com a sua compreensão sobre esse assunto. (Consultar o Livro de Trabalhos Acadêmicos da Unisul, que está na Midiateca, para elaboração das citações solicitadas).
3 – Após pesquisar sobre a importância da gestão de pessoas, descreva quais são os principais desafios enfrentados pelas organizações de trabalho ligadas à sua área de graduação no Século XXI, no que se refere ao gerenciamento pessoas? O que é possível fazer para sanar tais dificuldades? Justifique sua resposta e apresente citações diretas (de até três linhas) sobre o assunto (os autores apresentados nesta resposta não podem ser os mesmos da resposta anterior).
4 – Elabore um parágrafo de fechamento para o seu texto salientando, porque as organizações de trabalho ligadas à sua área de graduação devem investir em gestão estratégica do capital humano. Justifique sua resposta. 
Lembretes: 
1- As quatro questões acima apresentadas deverão ser respondidas todas em UM TEXTO ÚNICO de no mínimo trinta e cinco linhas e no máximo cinquenta linhas, apresentando citação de autores sempre que solicitado.
 2 - As Referências Bibliográficas utilizadas no decorrer do texto, deverão ser apresentadas no final do mesmo, de acordo com as Normas da ABNT (para isso, consultar o Livro de Trabalhos Acadêmicos da Unisul, que está na MIDIATECA).
 A evolução da Gestão Estratégica de Pessoas segundo Tonelli (2002) sempre esteve ligada pela desobjetificação do trabalhador, dispondo que o trabalhador não é um mero maquinário ou apenas um auxílio à máquina, ele é a engrenagem principal de uma empresa. Sendo assim a Gestão Estratégica de Pessoas veio a agregar na relação empresa-empregado.
As práticas de GEP são essenciais nos dias de hoje para aumentar a produtividade e a competividade de uma empresa, agregando no comprometimento e engajamento de seus colaboradores por meio do uso de artifícios para facilitar a interação social entre grupo de trabalho e entre a bilateralidade patrão-empregado. segundo Dutra (2004) também deve se ter em vista os incentivos ao trabalhador sempre levando em conta suas expectativas e necessidades.
No ramo da Aviação à GEP ainda não é bem aplicada porem é de suma importância pois o valor investido em seus colaboradores (certificações e cursos de pilotos, comissários e mecânicos para aeronaves especificas) é de altíssimo custo, e esse investimento deve refletir em excelente rendimento e segurança durante a execução de seus trabalhos. Por ser uma área de lucros extremamente acirrados e com alta competitividade, e ser um ramo extremamente sensível a falhas, aonde um trabalhador desmotivado pode gerar a ruína de toda a empresa. Segundo Appelbaum, Fewster (2003) as empresas aéreas devem tomar 7 medidas para uma Gestão Estratégica de Pessoas bem sucedida que podem se tornar um grande diferencial perante as outras:
Em primeiro lugar, que os administradores de companhias aéreas realizem auditorias em suas respectivas organizações para apurar as lacunas entre o que achavam que as companhias aéreas estavam fazendo e o que realmente estavam fazendo. Em outras palavras, uma auditoria constitui uma verificação da realidade e uma linha de basal a partir da qual planejar o futuro.
Uma segunda recomendação relacionada é que os órgãos reguladores nacionais (no nosso caso a ANAC) e internacionais da aviação civil(ICAO) devem colaborar na formulação de uma auditoria de gestão de recursos humanos específica para companhias aéreas que possa ser prontamente adaptada e usada por companhias aéreas individuais. Existe uma oportunidade aqui para pesquisadores da área de RH realizarem auditorias adicionais no setor de aviação civil.
A terceira recomendação é que as companhias aéreas designem uma pessoa cuja responsabilidade seja conduzir pesquisas de opinião de funcionários em tempo hábil sobre os seguintes assuntos: cultura organizacional, liderança organizacional, relações empregatícias, relações de trabalho, igualdade de oportunidades de emprego e assédio sexual e benefícios preferências.
A quarta recomendação também trata da coleta de informações. As informações devem ser coletadas em relação a itens relevantes para a indústria e a organização, como relações com funcionários, relações de trabalho, benefícios, remuneração e produtividade de custos. Esses resultados também devem ser comunicados aos funcionários.
A quinta recomendação é que a ênfase colocada na comunicação de regras e regulamentos e melhoria de desempenho e procedimentos disciplinares sejam igualados ou superados pela comunicação clara e contínua a todos os funcionários de coisas como missão, estratégia e cultura desejada. Este é um aspecto crítico das relações dos funcionários e relações de trabalho,
A sexta recomendação visa que os funcionários e o gestor de pessoas da auditem entre si. A auditoria deve incluir perguntas sobre a natureza dos conflitos trabalhistas e queixas apresentadas. Mais especificamente, a auditoria deve incluir perguntas sobre os tipos de queixas lançadas pelo trabalho organizado e estatísticas sobre como, e a favor de quem, as queixas são resolvidas.
A sétima e última recomendação é que o treinamento e o desenvolvimento sejam amplamente expandidos. A área de maior destaque é a do treinamento gerencial para gerentes e supervisores, que vai melhorar as relações de empregados e de trabalho. Em geral,no entanto, mais educação e treinamento são necessários em áreas como trabalho em equipe, gestão da mudança, diversidade cultural, habilidades de comunicação e socialização na cultura da organização.
Concluímos com esse estudo que existe ainda um grande espaço aonde a Gestão Estratégica de Pessoas pode ser aplicada na aviação e que o reflexo dessa aplicação de práticas no rendimento do mercado pode ser imensurável. 
 
REFERÊNCIAS 
TONELLI, M. J.; LACOMBE, B.M.B.; CALDAS, M.P. Desenvolvimento histórico
do RH no Brasil e no mundo. In: BOOG, Gustavo (org.). Manual de Gestão de
Pessoas e Equipes. São Paulo: Gente, 2002.
DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e
perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002.
APPELBAUM, Steven; M. FAWSTER, Brenda. Global aviation human resource management: contemporary employee and labour relations practices. Management Research News, Concordia University, Montreal, Dez 2003.