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GUILHERME MOTTA ARAUJO GNI 13 - MANHÃ FATEC Sebrae - Prospecção de Negócios Prof. Dr. Paulo Kazuhiro Izumi 1. Levando em conta seus conhecimentos sobre a aplicação do instrumento Lean Canvas, descreva cada um dos itens dos quadros a seguir, em relação à Liv Up. PROBLEMAS (3 PRINCIPAIS) SOLUÇÕES 1) CONSERVA DAS REFEIÇÕES 2) PEQUENA VARIEDADE NOS CARDÁPIOS 3) ESCASSEZ DE UMA ALIMENTAÇÃO SAUDÁVEL E RÁPIDA 1) TÉCNICA DE ULTRACONGELAMENTO 2) AMPLIAÇÃO DA DIVERSIDADE DOS PRATOS DISPONÍVEIS 3) PRODUTOS NATURAIS E ORGÂNICOS DE CONFIANÇA PROPOSTA DE VALOR Entre seus diferenciais está a rapidez e a praticidade das refeições, o ultracongelamento das marmitas e a comunicação mais pessoal, mesmo que online com a clientela. SEGMENTOS DE CLIENTES Trabalhadores de escritório, pessoas que não sabem cozinhar e querem uma alimentação saudável. 2. Levando em conta o modelo Business Model Canvas, descreva e avalie a importância da(s) atividade(s)-chave que a Liv Up executa para conseguir entregar com eficácia a proposta de valor a seus clientes. R: Para a proposta de valor ser entregue com eficácia, tem de haver uma seleção muito rígida dos produtores e parceiros, prezando sempre a qualidade dos alimentos fornecidos; a tecnologia envolta das maneiras mais saudáveis de se refrigerar as refeições sem perder o sabor e o valor nutricional; além de colocar o consumidor em foco para este dar o seu feedback e ajudar a empresa a sempre melhorar. 3. Qual o papel representado pelos elementos “relacionamento” e “canais” no sucesso do modelo de negócios da Liv Up? Justifique. R: O seu papel é essencial para as pretensões da Liv Up, pois conecta ainda mais o cliente final com a empresa, criando um elo que gera frutos para os dois lados envolvidos. 4. Steve Blank conceitua startup como uma organização projetada para buscar por um modelo de negócios repetível e escalável, priorizando a inovação em um ambiente de alto risco. Analise a aplicabilidade dos termos repetível e escalável no modelo de negócios da Liv Up. R: O termo “repetível” tem relação da empresa com o cliente, pois a partir do feedback dos consumidores, o MVP pode se tornar cada vez melhor e chegar cada vez mais perto do que o cliente necessita. Enquanto “escalável” é quando já está no produto final e este é um meio de fazer crescer (expandir) a marca e seu valor.
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