ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E DE RECURSOS HUMANOS

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ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E DE RECURSOS HUMANOS
- Respostas em VERDE são as respostas corretas das questões.
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1Para que serve a análise da atratividade da indústria de Porter?
Para monitorar a concorrência e a atratividade de seu respectivo setor.
Para definir o prolongamento ou não da curva de maturidade de um setor, já que isso é uma determinação da empresa.
Para avaliar as oportunidades e ameaças encontradas no ambiente.
Para influenciar o equilíbrio do mercado através dos movimentos estratégicos.
2Considerando o ciclo de vida dos produtos citados abaixo, qual deles está em fase de declínio?
Telefones celulares.
Automóveis.
Máquinas de costura.
Computadores.
3De que forma percebemos a manifestação da rivalidade entre os concorrentes?
Quantidade de produtos substitutos.
Preços elevados.
Ausência de diferenciação ou custos de mudança.
Economia de escala.
4Assinale a alternativa que corresponde corretamente ao que é uma análise Pest.
É um tipo de análise microambiental, muito difundida no Oriente.
É uma ferramenta utilizada para fazer análise macroambiental.
É a análise que se realiza após a implantação de uma estratégia.
É uma análise em ambientes em transformação.
5O objetivo da análise do ambiente geral é a identificação de
um novo público-alvo.
mais mão de obra especializada
melhores matérias-primas
ameaças e oportunidades.
6O ambiente empresarial é
um conjunto disforme.
um conjunto estável.
um conjunto muito dinâmico.
um conjunto estagnado.
7Qual é o termo que designa o conjunto de forças de fora da organização e que pode afetar o seu desempenho?
Governo
Sindicatos.
Ambiente.
Concorrência.
8Como a empresa vê, projeta e quer se relacionar com o mercado, corresponde à
propaganda.
análise estratégica.
visão da empresa.
contabilização dos custos.
9A razão de ser, o propósito de uma empresa, constitui
planejamento de curto prazo
organograma da empresa.
lucro líquido esperado.
missão da empresa.
10A boa estratégia é aquela que
não deixa que a empresa tenha prejuízos excessivos.
projeta o presidente da empresa na mídia
surpreende os clientes, concorrentes e sociedade de forma positiva.
tem repercussão internacional.
11Para que a empresa possa detectar as oportunidades do mercado ela deve
estar atenta ao ambiente externo.
criar planos de marketing.
contratar os melhores head hunters.
baixar os preços dos produtos.
12O que é definir o negócio?
É escolher os melhores recursos humanos.
É explicitar seu campo de atuação.
É definir os preços dos produtos.
É ilustrar sua forma de atuação.
13Os objetivos organizacionais devem ser utilizados como
um manual de sobrevivência.
um guia para aumentar a eficiência organizacional.
um compêndio da visão geral das operações.
uma ferramenta para avaliação financeira.
14"É a ação ou o caminho mais adequado a ser executado para alcançar os objetivos e desafios da empresa" Esse é um dos conceitos de
balança comercial.
marketing de serviços.
rumos da organização.
gestão estratégica.
15O que representam os cenários?
Critérios e medidas para a acomodação do presente da empresa.
Critérios e medidas para a conformação com o passado da empresa.
Normas e regulamentos para a formação de preços.
Critérios e medidas para a preparação do futuro da empresa.
16Por que estabelecer a missão organizacional é parte fundamental da tarefa da administração?
Porque ajuda a concentrar esforços em uma direção comum.
Porque substitui com frequência o plano estratégico.
Porque elimina a necessidade de planos operacionais detalhados.
Porque oferece um direcionamento para a conduta ética.
17Como pode ser definido o termo "cenário"?
Ambiente competitivo no qual uma organização atua em busca de sobrevivência e crescimento
A utilização de redes de comunicação e sistemas informáticos que interconectem empresas, clientes e fornecedores.
O resultado do processamento, manipulação e organização de dados de tal forma que represente um acréscimo ao conhecimento da pessoa que a recebe.
É um conceito primitivo, assim como o conceito de ?conjunto? também o é; e é isso o que vem sendo feito até o presente.
18Quanto às adaptações nas empresas, é correto afirmar que
a adaptação não faz parte do mundo moderno, portanto não deve ocorrer nas empresas.
empresas que não se adaptam tendem ao fracasso.
a adaptação é um sinal de fraqueza operacional.
as mudanças não devem ocorrer nunca, pois isso descaracterizaria a empresa.
19
Para que a administração estratégica seja bem-sucedida dentro da empresa, quem deve estar envolvido no processo?
Poucos membros da organização.
Alguns diretores-chave.
Muitos níveis da organização.
Concorrentes.
20
Quando a empresa define a sua tática baseada no autoconhecimento e no estudo e análise permanentes dos ambientes competitivos e da concorrência, o que ela está realizando?
Estratégia empresarial.
Ambiente de tarefa.
Ambiente externo.
Controle.
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