Relatórios de Pesquisa Salarial

Prévia do material em texto

“ Experiência, Competência e Inovação” 
2
Sua empresa está remunerando o trabalho adequadamente? 
Sua empresa é competitiva na remuneração na hora de atrair e/ 
ou reter talentos?
Sua empresa conhece as práticas de Remuneração e Benefícios 
relacionadas ao seu mercado de atuação?
3
Planejamento
MACRO ETAPAS
Desenvolvimento do Material de Coleta
Realização da Pesquisa em Campo
(Coleta de Dados)
Tabulação dos Dados
Análise Comparativa
(Empresa X Mercado)
Apresentação dos Resultados
ELABORAÇÃO DA PESQUISA SALARIAL
4
1-Planejamento da Pesquisa Salarial
O Planejamento consiste em discutir as etapas e a metodologia a ser utilizada na execução da pesquisa e
obter informações para subsidiar a coleta e tabulação dos dados. Nesta etapa é muito importante a
elaboração do Cronograma de execução do trabalho.
2-Seleção dos Cargos
 Cargos comuns de mercado
 Cargos representativos de todos os níveis da estrutura
 Cargos das várias áreas da empresa
 Cargos críticos
Definição do Rol dos Cargos a serem pesquisados. Definição dos cargos-chave com base nas
observações abaixo:
3-Seleção das Empresas
Nesta etapa devemos definir o painel de empresas que farão parte da Pesquisa. Neste momento
devemos tentar responder a duas perguntas? Para quem eu perco os meus recursos humanos? Onde
eu busco os meus recursos Humanos?
Respondendo a estas duas perguntas você deve montar o painel observando:
Região Geográfica
Ramo de Atuação
Porte
5
4-Elaboração do Caderno de Coleta de Dados
Nesta etapa devemos elaborar o Caderno de Coleta de Informações Salariais e/ou
Benefícios, considerando-se os aspectos de remuneração a serem pesquisados, além de outras
informações que também podem ser pesquisadas como práticas de RH e Administração de Cargos e
Salários.
5-Coleta de Dados
Nesta etapa devemos coletar as informações junto às empresas que confirmarem a participação na
pesquisa, através de visita as empresas, e-mails e demais meios necessários à obtenção dos dados.
Esta fase é muito importante, pois é realizado o que chamamos de “Comparação de Cargos”, onde
devemos verificar junto a empresa pesquisada se ela possui o cargo pesquisado, este processo é feito
através da identificação do cargo observando a descrição do cargo, onde que se no mínimo 70% das
informações forem comparadas os dados salariais devem ser utilizados na pesquisa.
6-Análise das Informações Coletadas
Nesta Fase, devemos analisar todas as informações recebidas das empresas participantes , visando a
tabulação da Pesquisa. É importante verificar, se todas as informações pesquisadas foram respondidas
corretamente, se existem informações distorcidas, etc.... Nesta fase também é importante os ajustes de
jornada e atualização dos dados salariais.
6
7-Tabulação da Pesquisa Salarial
Nesta etapa devemos realizar a análise dos dados coletados, que receberão tratamento
estatístico, visando à emissão de relatórios correspondentes, para as empresas participantes e a
patrocinadora.
Na tabulação da Pesquisa devemos calcular as medidas estatísticas, tais como: Média Aritmética
Ponderada; 1º Quartil; Mediana; 3º Quartil; Moda; bem como o Desvio da Empresa em relação ao
Mercado; etc., considerando-se o salário base e a remuneração informada.
8-Elaboração do Relatório de Tabulação
Nesta fase devemos elaborar o Relatório de Tabulação, que deve conter as explicações técnicas de
como a pesquisa foi desenvolvida, bem como considerações técnicas pertinentes de acordo com as
necessidades da empresa.
7
A F 0 5 - C H C U S T O S IN D U S T R IA IS P á g . 1
F re q . F re q .
1 4 .2 3 5 ,2 8 4 .8 0 8 ,0 5 0 9 1 3 .0 5 0 ,5 7 3 .2 9 4 ,0 7
0 9 1 3 .0 6 5 ,1 8 3 .3 0 9 ,8 5
0 4 1 3 .4 0 9 ,4 0 3 .6 2 8 ,9 0
1 2 1 3 .4 4 1 ,8 8 4 .0 0 7 ,3 6
0 6 1 3 .7 0 8 ,9 0 3 .7 4 6 ,4 0
1 9 1 4 .0 9 9 ,0 0 4 .7 8 2 ,1 7
1 0 1 4 .4 8 4 ,3 5 4 .8 5 1 ,0 2
1 7 1 4 .4 8 4 ,4 5 4 .6 9 0 ,2 0
0 8 1 4 .9 5 6 ,9 5 5 .0 3 1 ,9 5
0 3 1 6 .0 3 9 ,3 1 ( * ) 6 .5 8 5 ,6 4 ( * )
D e sv i o s D e sv i o s
A B C & C O M P A N Y M E R C A D O P e r c e n t. A B C & C O M P A N Y M E R C A D O P e r c e n t.
F r e q . T o ta l 1 9 1 9
M e n o r S a l á r i o 4 .2 3 5 ,2 8 3 .0 5 0 ,5 7 3 8 ,8 4 4 .8 0 8 ,0 5 3 .2 9 4 ,0 7 4 5 ,9 6
M a i o r S a l á r i o 4 .2 3 5 ,2 8 4 .9 5 6 ,9 5 -1 7 ,0 4 4 .8 0 8 ,0 5 5 .0 3 1 ,9 5 -4 ,6 6
M e d i a n a 4 .2 3 5 ,2 8 3 .7 0 8 ,9 0 1 4 ,1 9 4 .8 0 8 ,0 5 4 .0 0 7 ,3 6 1 9 ,9 8
M . A . P . 4 .2 3 5 ,2 8 3 .8 5 5 ,6 3 9 ,8 5 4 .8 0 8 ,0 5 4 .1 4 9 ,1 0 1 5 ,8 8
1 º Q u a r ti l 4 .2 3 5 ,2 8 3 .2 3 7 ,2 9 3 0 ,8 3 4 .8 0 8 ,0 5 3 .4 6 9 ,3 8 3 8 ,5 9
3 º Q u a r ti l 4 .2 3 5 ,2 8 4 .4 8 4 ,4 0 -5 ,8 8 4 .8 0 8 ,0 5 4 .8 1 6 ,5 9 -0 ,1 8
V a l o r M o d a l 4 .2 3 5 ,2 8 0 ,0 0 0 ,0 0 4 .8 0 8 ,0 5 0 ,0 0 0 ,0 0
D e sv i o P a d r ã o 0 , 0 0 6 8 2 ,6 1 0 ,0 0 6 9 4 ,0 8
1 º D e c i l 4 .2 3 5 ,2 8 3 .0 5 0 ,5 7 3 8 ,8 4 4 .8 0 8 ,0 5 3 .2 9 4 ,0 7 4 5 ,9 6
9 º D e c i l 4 .2 3 5 ,2 8 4 .9 5 6 ,9 5 -1 7 ,0 4 4 .8 0 8 ,0 5 5 .0 3 1 ,9 5 -4 ,6 6
N º d e E m p r . I n fo r m a n te s: 8 N º d e E m p r . I n fo r m a n te s: 8
P a r â m e tr o d e C o r te : 2 , 0 0 P a r â m e tr o d e C o r te : 2 , 0 0
S a l á r i o A j u sta d o 
M e d i d a s
R e m u n e r a ç ã o T o ta l
S is te m a d e T a b u la ç ã o S a la r ia l
R e la tó r io C o m p a r a t iv o p o r C a r g o
A B C & C O M P A N Y M E R C A D O A J U S T A D O
S a l á r i o
 A j u sta d o
R e m u n e r a ç ã o
T o ta l
C ó d .
E m p r .
S a l á r i o
 A j u sta d o
R e m u n e r a ç ã o
T o ta l
MODELO DE RELATÓRIO
8
Empresa Base: ABC & COMPANY Mercado pesquisado s/ a empr. base - Salário Ajustado 
Cód. Cargo Freq. Freq. Mediana
AF05 Ch.de Custos Industriais 1 4.235,28 3.855,63 9,85 9 3.050,57 3.237,29 3.708,90 4.484,40 4.956,95
ID21 Ch. S. Téc. Manutenção 1 3.387,22 5.283,73 -55,99 6 4.182,37 4.331,34 5.784,75 5.784,75 5.784,75
ID22 Ch.S. Manutenção 1 4.416,79 4.257,64 3,74 10 3.505,20 3.860,16 4.247,18 4.556,81 5.303,51
ID23 Ch.Planej. Organização 1 5.031,92 5.205,37 -3,45 4 4.857,00 4.900,61 5.090,16 5.625,36 5.784,18
ID24 Ch. Eficiência Processo 1 4.033,60 4.725,79 -17,16 9 3.606,04 4.108,02 5.042,00 5.395,58 5.569,74
ID25 Ch. S. Qualidade 1 4.023,52 4.786,53 -18,96 10 3.778,64 3.928,98 4.420,05 5.565,61 6.494,10
SP01 Coord. de Compras 1 4.588,22 4.106,73 11,72 10 3.271,00 3.503,02 4.207,04 4.668,73 4.894,48
Sistema de Tabulação Salarial
Estatística Comparativa Resumida por Cargo
Desvio
Perc.
Menor
Salário
1º
Quartil
3º
Quartil
Maior
Salário
Média
Ponderada
Média
Ponderada
MODELO DE RELATÓRIO
9
Sistema de Tabulação Salarial
Desvios Percentuais por Cargo
Desvios Empresas
Percentuais Informantes
 -100 -90 -80 -70 -60 -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
AF05 CH. CUSTOS INDUSTRIAIS ****** 15,88 8
ID21 CH. S.TC.MANUTENÇÃO ********************** -41,42 3
ID22 CH. S. MANUTENÇÃO ** 5,24 7
ID23 CHEFE PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO * -0,68 4
ID24 CHEFE EFICIÊNCIA PROCESSO ****** -14,35 6
ID25 CHEFE S. QUALIDADE ***** -13,99 7
SP01 COORDENADOR DE COMPRAS ******* 16,43 8
MODELO DE RELATÓRIO
10
Empresa X Mercado 
MODELO DE RELATÓRIO
11
Tabulação de Práticas de Adm. Cargos e Salários 
MODELO DE RELATÓRIO
A empresa possui Plano de Cargos e 
Salários?
Qual o sistema utilizado para avaliação dos 
cargos?
12
A empresa possui política de aumentos salariais 
por mérito/ desempenho?
Quais os Grupos de Cargos Participantes?
Quais os percentuais de aumento 
tipicamente concedidos ?
MODELO DE RELATÓRIO
13
A empresa possui Programa de Remuneração Variável 
PLR/Bônus?
Quais os grupos de Cargos Envolvidos no Programa de 
RV?
Qual a periodicidade de pagamento?88% das empresas pesquisadas se 
beneficiam da Lei da PLR (10.101).
MODELO DE RELATÓRIO
14
MODELO DE RELATÓRIO
Qual o target/potencial de ganho variável? 
(Múltiplo de Salários/Ano)
15
Tabulação de Benefícios
MODELO DE RELATÓRIO
PLANO DE SAÚDE
A empresa oferece Plano de Assistência Médica? Qual a modalidade utilizada?
O Plano é extensivo a família?
Existe diferenciação conforme o nível do cargo?
16
PLANO ODONTOLÓGICO
A empresa oferece Plano de 
Assistência Odontológica?
Qual a modalidade utilizada? Qual o valor médio por funcionário 
despendido pela empresa (custo 
empresa)? 
PARTICIPAÇÃO NOS CUSTOS 
PARTE EMPRESA
PARTICIPAÇÃO NOS CUSTOS 
PARTE FUNCIONÁRIOS
MODELO DE RELATÓRIO
17
AUXÍLIO REFEIÇÃO
A empresa possui Programa de Auxílio 
Refeição?
Qual a modalidade utilizada?
Valor deduzido do funcionário
MODELO DE RELATÓRIO
18
Reconhecimento
A Peopleup é o resultado da integração de consultores renomados e de larga experiência no
mercado de remuneração e recursos humanos.
Histórico
A PEOPLEUP desenvolve projetos adequados às necessidades de cada cliente, considerando a
simplicidade ou a complexidade exigida em cada situação, desde Planos de Cargos e
Salários, Pesquisas Salariais, Programas de Participação nos Lucros ou Resultados-PLR e
Remuneração Variável e por Competência, até propostas voltadas à gestão de recursos humanos.
Um diferencial importante da Peopleup é o desenvolvimento de plataformas tecnológicas para
aplicação em sistemas inovadores, que garantirão agilidade e qualidade aos trabalhos.
Nosso diferencial
Reconhecimento
Francisco Pescuma
Paulo R. Xavier
A PEOPLEUP
Alexandre Pescuma
19
Formado em Administração de Empresas, com Pós Graduação em Recursos Humanos, e vários cursos de
aperfeiçoamento, atuando na área desde 1973.
Tem realizado diversos trabalhos na área de desenvolvimento e de remuneração, em posições técnicas, de comando e
como consultor em empresas nacionais e multinacionais, do setor financeiro, metalúrgico, estatal e serviços.
Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições, como
ABRH, INTEGRAÇÃO, IDORT, SENAC, SEBRAE e GRUPISA - RIO, tendo participado e coordenado grupo informais
como GRUPISA-SP, GERHAP, ABEMI, SUCESU, etc.
Conselheiro e diretor técnico da ABRH/APARH-SP. Professor Universitário.
Profissional do Ano em Remuneração
. GRUPISA - SÃO PAULO - 1986
. GRUPISA - RIO DE JANEIRO - 2004
Empresas em que atuou com vínculo empregatício:
. CNEC - Consórcio Nacional de Engenheiros Consultores
. EMBRAER - Empresa Brasileira Aeronáutica
. SABESP - Cia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo
. Eutetic - Indústrias Metalúrgicas
. Banco Auxiliar de São Paulo
Francisco Rafael Pescuma 
RESPONSÁVEIS TÉCNICOS PELOS PROJETOS
20
Sócio-Diretor da Peopleup Compensation for Results, formado em Administração de Empresas, com Pós Graduação em 
Recursos Humanos, e vários cursos de aperfeiçoamento, atuando na área desde 1975.
Tem realizado diversos trabalhos na área de remuneração e gestão de pessoas, atuando como consultor em empresas 
nacionais e multinacionais, do setor financeiro, metalúrgico, serviços, químico, transporte etc.
Especialista em programas de Remuneração por Resultado
Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições.
Conselheiro e ex-presidente da ABRH/APARH-SP.
Professor Universitário.
Profissional do Ano em Remuneração
. GRUPISA - RIO DE JANEIRO - 2011
Empresas em que atuou com vínculo empregatício: 
. Linhas Correntes
. Bridgestone & Firestone do Brasil
. Crefisul
Livro Publicado
“Remuneração Variável” - Quando os resultados falam mais alto.
Paulo Roberto Xavier
RESPONSÁVEIS TÉCNICOS PELOS PROJETOS
21
Alexandre S. Pescuma
RESPONSÁVEIS TÉCNICOS PELOS PROJETOS
Administrador de Empresas com MBA em Gestão de RH, possui vários cursos de desenvolvimento e
formação na área de Remuneração e RH.
Experiência de mais de 15 anos na área de Recursos Humanos, com foco em Remuneração e
Desenvolvimento Organizacional. Ocupou posições técnicas e de liderança em empresas nacionais e
multinacionais de médio e grande porte como: EDP Energias de Portugal, Santista Têxtil, Grupo
Telefônica, TNT Logistics, Gafisa e Microsiga.
Como Consultor desenvolve projetos de Remuneração e Desenvolvimento para empresas nacionais e
multinacionais de diferentes segmentos e porte.
Como Professor Universitário ministra os temas: Cargos e Salários, Remuneração Estratégica, Gestão
de RH e Avaliação Desempenho em cursos de graduação e pós-graduação.
Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições.
22
CLIENTES ( Relação Parcial)
23
CLIENTES ( Relação Parcial)
Rua Quinze de Setembro, 133 – Saúde – CEP 04053-070
São Paulo - SP
Fone/fax: (11) 5071-4379
Site: www.peopleup.com.br
Contato: alexandre@peopleup.com.br
24
http://www.peopleup.com.br/
mailto:alexandre@peopleup.com.br