A estratégia multilocal é a modalidade de estratégia internacional em que as decisões estratégicas e operacionais são descentralizadas ao nível da unidade estratégica comercial de cada país

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A estratégia multilocal é a modalidade de estratégia internacional em que as decisões estratégicas e operacionais são descentralizadas ao nível da unidade estratégica comercial de cada país, a fim de possibilitar a criação pela unidade local de produtos sob medida das necessidades daquele mercado. Nesse sentido, é correto afirmar que:
A resposta correta é: O foco é a concorrência naquele país, sob o pressuposto de que os mercados diferem entre si..
O ambiente externo, em seu âmbito mais amplo, isto é, o ambiente geral, “é composto por fatores da sociedade, em geral, os quais influenciam a indústria (setor) e as empresas que a compõem” (HITT, 2008). Quanto ao ambiente das organizações, pode-se afirmar que:
Escolha uma:
A resposta correta é: o ambiente geral é constituído por um conjunto amplo, complexo e difuso de fatores que influenciam as organizações..
O processo de inovação possui dois componentes. No primeiro, os gerentes realizam pesquisas de mercado para identificar o seu tamanho, a natureza das preferências dos clientes e os pontos de preço para cada produto ou serviço. Além de sondar clientes atuais e potenciais, esse segmento poderia incluir também a idealização de mercados e oportunidades inteiramente novas para os produtos e serviços que a empresa pode fornecer. Algumas medidas sugeridas por Kaplan e Norton (1997) são:
I - Trabalhar com parceiros de negócio em alianças, joint ventures ou empresas virtuais.
II - Selecionar um segmento de curto alcance e ser o melhor em qualidade, velocidade ou custo nesse mercado.
III - Introduzir novos produtos e serviços, adicionar novos recursos aos produtos e serviços existentes ou desenvolver novas maneiras de produzi-los.
IV - Percentual de vendas gerado por novos produtos; percentual de vendas gerado por produtos proprietários (ainda protegidos por patente).
V - Lançamento de novos produtos X novos lançamentos dos concorrentes; lançamento de novos produtos X lançamentos planejados. Está correto o que consta em:
Escolha uma:
A resposta correta é: IV e V, apenas..
A visão é a idealização de um futuro desejado para a empresa. Um retrato do que ela pretende ser, na visão empreendedora dos seus líderes, em termos amplos, daquilo que pretende realizar. Sobre esses conceitos fundamentais, é correto afirmar que:
A resposta correta é: a partir do conceito da visão organizacional, as empresas definem seus objetivos, ou seja, estados desejáveis a alcançar; esses objetivos podem ser desdobrados em globais ou estratégicos..
Sun Tzu é o autor do que é considerada a primeira obra de estratégia. Este livro é um guia das melhores práticas de estratégia militar. Assinale, conforme o autor, os fatores de avaliação em uma batalha:
A resposta correta é: Influência moral, clima, terreno, comando e doutrina..
Para a realização da análise estratégica deve-se ponderar dois principais ambientes: o interno e o externo. Ambos têm grande importância para o desenvolvimento da estratégia porque tem alto impacto nos resultados da empresa. De acordo com essa descrição assinale a alternativa que representa apenas o ambiente externo da organização:
A resposta correta é: Clima e tecnologias..
O oficial prussiano Carl Phillip Gottlieb von Clausewitz desenvolveu sua obra a partir das observação das guerras napoleônicas no século XIX. Ele aborda sobre a concentração e velocidade das tropas. Assinale abaixo uma de suas principais frases:
A resposta correta é: A guerra não é um fenômeno independente, mas a continuação da política por diferentes sentidos..
Schumpeter, apud Matos (2013), defende que a economia é um processo cíclico e que para finalizar o processo é necessária uma inovação. A finalização desse processo gerará um novo processo cíclico que finalizará com outra inovação e assim o autor descreve os mercados e a própria economia. Esse processo de inovação deve seguir um caminho, assinale abaixo a alternativa que reflete a ideia do autor.
A resposta correta é: Invenção – Inovação – Imitação – Difusão..
As organizações estão inseridas em mercados cada vez mais competitivos. Esses mercados são complexos. Nesses mercados temos como principais elementos clientes e concorrentes. Devemos entender que cada ação dos concorrentes interfere nos clientes e gera reações dos outros concorrentes. Chamamos isso de sistema. De acordo com a teoria essa situação chama-se:
A resposta correta é: Sistema Aberto..
Para a realização da análise estratégica deve-se ponderar dois principais ambientes: o interno e o externo. Ambos têm grande importância para o desenvolvimento da estratégia porque tem alto impacto nos resultados da empresa. De acordo com essa descrição assinale a alternativa que representa apenas o ambiente interno da organização:
A resposta correta é: Capacidades e produtos de qualidade..
A análise de SWOT é uma das técnicas mais usadas e mais simples de manusear na estratégia empresarial. Parte de sua análise é do ambiente interno e parte do externo. A partir desse pressuposto e das aulas, assinale a alternativa que representa somente os elementos internos desta técnica.
A resposta correta é: Forças e fraquezas..
Chandler, apud Matos (2013), é um dos principais especialistas na área de estratégia empresarial. Sua definição de estratégia é uma das mais usadas e copiadas. Abaixo, segue uma lista com definições. Selecione a definição descrita por Chandler.
A resposta correta é: A determinação das metas e dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação dos recursos necessários para realizar essas metas..
As fraquezas representam a ausência ou deficiências em recursos e em capacidades necessárias a oferecer sustentabilidade competitiva à organização. Alguns sintomas podem ser indicativos da presença de fraquezas na organização. O seu diagnostico e importante para que ações possam ser promovidas a fim de supri-la do que for necessário. Como exemplo de sintomas de problemas (fraquezas), temos os seguintes:
A resposta correta é: perda de clientes, insatisfação de clientes, aumento na necessidade de capital de giro, salários abaixo da media oferecida pelo mercado e baixa qualificação da equipe etc..
O termo demanda, que e sinônimo de procura, consiste em uma importante função microeconômica que significa a quantidade de um bem ou serviço que o cliente (consumidor) deseja adquirir, por certo preço, em um dado momento. Assim, a demanda e a expressão do comportamento do consumidor. Conforme Sandroni há um conjunto de aspectos que interferem na demanda pelo consumidor. Assinales a alternativa correta:
I) renda do consumidor (qual o percentual da sua renda será destinado a compra de cada bem que adquirir)
II) preferência do consumidor (são os gostos do consumidor); Preço do bem demandado;
III) de mercado é resultado da soma vertical das diversas curvas de demanda individual.
IV) e mercado de um dado bem resulta da agregação, para cada preço, das demandas dos consumidores individuais.
V) preço dos outros bens (tanto bens substitutos quanto complementares); qualidade do bem; expectativas do consumidor.
Escolha uma:
A resposta correta é: Estão corretas APENAS as afirmativas I, II e V..
Segundo Schumpeter apud Matos (2013), a economia é um processo cíclico de produção e consumo. Um exemplo genérico, uma empresa qualquer produz seus bens de forma que atenda a necessidade de seus consumidores, criando assim rotinas internamente na empresa. Como resultado a empresa produz o mesmo produto para o mesmo cliente de forma continuada, assim representa o ciclo. Porém todo ciclo finaliza, gerando um novo ciclo, devido a alguns fatores. Das alternativas abaixo selecione aquela que não potencializa essa situação de quebra.
A resposta correta é: Funcionários sem treinamento..
Grant, citado por Matos (2013), cita a importância da estratégia através do estudo de caso que explica o sucesso do grupo de música The Beatles. Para o autor não havia uma estratégia, ou mesmo planejamento, mas sim um direcionamento baseado em três elementos-chave que são:
A resposta corretaé: Objetivos de longo prazo, profunda compreensão do ambiente competitivo e avaliação objetiva dos recursos..
O estudo da estratégia empresarial é muito importante para os alunos. Ao se formarem, a maioria trabalhará em uma empresa ou empreenderá. Quanto mais ele entender a complexidade da organização e como solucionar problemas, mais resultará num profissional com mais responsabilidades e, consequentemente, maior salário. Das alternativas a seguir assinale aquela que não justifica o estudo da estratégia empresarial.
A resposta correta é: A competição entre as organizações diminui a cada ano..
Várias obras possuem frases célebres que são usadas no nosso dia a dia, porém, muitas vezes nem sabemos quem é a fonte. Selecione abaixo a frase de Sun Tzu, um dos mais célebres autores de estratégia militar.
A resposta correta é: Em geral, dirigir muitos é quase igual a dirigir poucos. Depende somente de organização..
Charles Darwin é um naturalista. Sua obra a Origem das Espécies mudou radicalmente não só a área do conhecimento dele, mas toda a sociedade porque em parte contraria algumas ideias / crenças de algumas religiões. Podemos considerar também sua importância para a área de estratégia empresarial. Assinale abaixo uma ideia que é considerada na área da estratégia.
A resposta correta é: A concorrência entre indivíduos e entre espécies reduz o número de exemplares vivos (já que os recursos são escassos)
Vejam o modelo abaixo:
Figura – Estágios do ciclo de vida da estratégia Fonte: Mota (p. 22, 2013)
Este modelo foi desenvolvido por Mintzberg, que tem como ideia principal que a estratégia tenha um ciclo de vida. Nesse ciclo de vida há a estratégia pretendida, que é uma visão inicial. A estratégia deliberada é o plano estratégico. Estratégia não realizada são as ações ou objetivos não realizados e a estratégia realizada é caracterizada exatamente pela finalização dos objetivos. Neste contexto há a estratégia emergente. Das alternativas a seguir assinale a opção que define corretamente esse conceito.
A resposta correta é: É quando há alterações na estratégia, devido a novos fatores, que forçam a mudança na estratégia realizada..
Os valores traduzem a filosofia da organização. A efetividade da missão será maior na medida em que os intervenientes assumem e orientam seu comportamento pelos padrões éticos apregoados e praticados pela organização. Para incluir as boas ações na cultura corporativa, uma empresa socialmente responsável pode incorporá-las à sua missão, visão e valores. Esses valores representam as(os).
A resposta correta é: padrões de comportamento institucional da organização..
A rentabilidade está associada à redução dos custos. Nesse sentido, qualquer tema que esteja associado ao aumento da rentabilidade, tais como aumentos de margem ou reduções de custo podem ser aí descritos. Assim, da mesma forma, qualquer tema que possa estar associado ao aumento da receita é representativo do crescimento. No caso da perspectiva dos clientes, os temas estão associados aos seguintes elementos temáticos:
A resposta correta é: Atributos do produto ou serviço; imagem; relacionamento..
Nas aulas de estratégia empresarial foi comentado sobre uma visão da gestão de Peter Drucker. Nessa visão ele traz uma nova abordagem para as empresas que se opõe em parte às práticas anteriores focadas nos processos organizacionais. Das alternativas assinale a opção que nomeia essa visão:
A resposta correta é: Administração por objetivos..
Na visão Henry Mintzberg quais as diferentes fases do que poderia ser chamado de ciclo de vida da estratégia.
A resposta correta é: Estratégias pretendidas, deliberada, realizada, não realizada e emergente..
Várias obras possuem frases célebres que são usadas no nosso dia a dia, porém, muitas vezes nem sabemos quem é a fonte. Selecione abaixo a frase de Sun Tzu, um dos mais célebres autores de estratégia militar.
A resposta correta é: Em geral, dirigir muitos é quase igual a dirigir poucos. Depende somente de organização..
Segundo Schumpeter apud Matos (2013), a economia é um processo cíclico de produção e consumo. Um exemplo genérico, uma empresa qualquer produz seus bens de forma que atenda a necessidade de seus consumidores, criando assim rotinas internamente na empresa. Como resultado a empresa produz o mesmo produto para o mesmo cliente de forma continuada, assim representa o ciclo. Porém todo ciclo finaliza, gerando um novo ciclo, devido a alguns fatores. Das alternativas abaixo selecione aquela que não potencializa essa situação de quebra.
A resposta correta é: Funcionários sem treinamento..
Para a realização da análise estratégica deve-se ponderar dois principais ambientes: o interno e o externo. Ambos têm grande importância para o desenvolvimento da estratégia porque tem alto impacto nos resultados da empresa. De acordo com essa descrição assinale a alternativa que representa apenas o ambiente externo da organização:
A resposta correta é: Clima e tecnologias..
O estudo da estratégia empresarial é muito importante para os alunos. Ao se formarem, a maioria trabalhará em uma empresa ou empreenderá. Quanto mais ele entender a complexidade da organização e como solucionar problemas, mais resultará num profissional com mais responsabilidades e, consequentemente, maior salário. Das alternativas a seguir assinale aquela que não justifica o estudo da estratégia empresarial.
A resposta correta é: A competição entre as organizações diminui a cada ano..
Charles Darwin é um naturalista. Sua obra a Origem das Espécies mudou radicalmente não só a área do conhecimento dele, mas toda a sociedade porque em parte contraria algumas ideias / crenças de algumas religiões. Podemos considerar também sua importância para a área de estratégia empresarial. Assinale abaixo uma ideia que é considerada na área da estratégia.
A resposta correta é: A concorrência entre indivíduos e entre espécies reduz o número de exemplares vivos (já que os recursos são escassos)..
Os quatro elementos da análise de SWOT são: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As fraquezas são os aspectos negativos para a empresa no ambiente interno. Das opões a seguir assinale a alternativa que não representa uma fraqueza:
A resposta correta é: Aumento da concorrência..
Os recursos podem ser definidos como recursos intangíveis e tangíveis. Toda empresa tem esses dois tipos. O recurso tangível é mais fácil de ser percebido, em contrapartida o intangível é não é palpável. A partir do livro e desse enunciado selecione a alternativa que representa um recurso intangível.
A resposta correta é: Conhecimento..
Uma indústria de notebooks investiu em treinamento e separou uma linha de produção para que os funcionários pudessem treinar sem mais consequências para a produção geral da empresa. A linha de produção em separado servia apenas para os funcionários testarem novidades e desenvolver experiências. O resultado é que estes funcionários, na linha de produção formal, conseguiram diminuir custos de produção. Essa decisão da empresa está de acordo com um conceito que é:
A resposta correta é: Economia de aprendizagem ou experiência..
A análise de SWOT é uma das técnicas mais usadas e mais simples de usar na estratégia empresarial. Parte de sua análise é do ambiente interno e parte do externo. A partir desse pressuposto e das aulas, assinale a alternativa que represente somente os elementos externos desta técnica.
A resposta correta é: Oportunidades e ameaças..
Para Hitt citado por Matos (2013) recursos e capacidades de uma empresa podem ser classificados por seus atributos. Atributos por definição são características que representam um determinado conceito, ser ou objeto. Um desses atributos é o dispendioso de imitar. Das opções abaixo selecione aquele que não representa esse atributo.
A resposta correta é: Compra de um novo equipamento que a maioria dos concorrentes possui..
A demanda e a oferta são dois conceitos da economia que são usados na administração estratégica. Eles explicam as relações entre as empresas e os seus consumidores.A frase que melhor explica o conceito de demanda é:
A resposta correta é: Conceito similar à procura. Significa as características do que os consumidores desejam como preço, tipo de produto, local, etc..
Segundo Grant, citado por Matos (2013), para a empresa desenvolver sua estratégia baseada em recursos, ela inicia com a identificação dos recursos, depois há algumas etapas e finaliza com o desenvolvimento da estratégia. De acordo com esse autor assinale a alternativa que demonstra as etapas da estratégia baseada em recursos.
A resposta correta é: Recursos – Capacidades – Potencial para Vantagem Competitiva – Estratégia..
Os recursos de uma empresa têm várias funcionalidades. A principal é que servem de base para as várias atividades desenvolvidas pela empresa. Dentre as opções abaixo selecione aquela que não caracteriza o conceito de recursos da empresa.
A resposta correta é: Mercado consumidor..
O diretor de uma empresa toma decisões com regularidade, porém percebeu que várias não estavam dando certo. Para minimizar essa situação ele buscou mais informações para conseguir diminuir os erros nas decisões. Ainda assim, algumas decisões não foram as melhores. Analisando essa situação, descobriu que é inerente ao comando e a complexidade embutida na gestão das empresas possíveis erros de decisão. Assinale a alternativa que define essa situação.
A resposta correta é: Incerteza..
Cadeia de valor é definida pelo processo de transformação dentro da empresa. É resultado da alocação de recursos e capacidades com objetivo de criar valor para o cliente. Porter distingue em duas atividades, as primárias e as secundárias. As primárias são aquelas que integram desde o início até o final os processos que entregam o produto ou serviço para o cliente. As secundárias são aquelas que oferecem apoio à organização. Das opções abaixo selecione as atividades secundárias.
A resposta correta é: Assessoria contábil..
A demanda e a oferta são dois conceitos da economia que são usados na administração estratégica. Eles explicam as relações entre as empresas e os seus consumidores. A frase que melhor explica o conceito de oferta é:
A resposta correta é: No mercado é caracterizado por tudo aquilo que as empresas de um segmento oferecem ao consumidor..
Os quatro elementos da análise de SWOT são: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As forças são os aspectos positivos para a empresa no ambiente interno. Das opões a seguir assinale a alternativa que não representa somente uma força:
A resposta correta é: Funcionários insatisfeitos..
Os recursos podem ser definidos como recursos intangíveis e tangíveis. Toda empresa tem esses dois tipos. O recurso tangível é mais fácil de ser percebido, em contrapartida o intangível é não é palpável. A partir do livro e desse enunciado selecione a alternativa que representa um recurso tangível.
A resposta correta é: Mesa de escritório..
Uma indústria de aparelhos televisivos investiu um montante muito grande de dinheiro para aumentar sua produção. Ao finalizar esse projeto o custo unitário diminuirá e com isso, aumentará seu lucro. Essa decisão da empresa está de acordo com um conceito que é:
A resposta correta é: Economia escala..
Os quatro elementos da análise de SWOT são: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As oportunidades são os aspectos positivos para a empresa no ambiente externo. Das opões a seguir assinale a alternativa que não representa somente uma Oportunidade:
A resposta correta é: Baixa taxa de crescimento populacional..
Os quatro elementos da análise de SWOT são: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As ameaças são os aspectos negativos para a empresa no ambiente externo. Das opões a seguir assinale a alternativa que não representa somente uma Ameaça: A resposta correta é: Os concorrentes são empresas pequenas que não investem em inovação..
As competências essenciais são aquelas que são muito importantes para a empresa. Com ela, a empresa consegue obter uma vantagem competitiva sobre os concorrentes. Das características das competências essenciais assinale aquela abaixo que não representa uma. A resposta correta é: Comuns..
A capacidade é a forma como a empresa utiliza seus recursos de forma a criar produtos ou serviços. Pode-se dizer que a capacidade é um processo de transformação que depende muito das competências e habilidades que a empresa possui. Dentre os exemplos abaixo assinale aquele que não representa uma capacidade: A resposta correta é: Insumos..
Ao desenvolver sua estratégia a empresa Darlan Automóveis (empresa fictícia) fez uma análise estratégica. Nessa análise ela identificou mais de 3 mil fatores que impactam seu negócio. Desde elementos internos da empresa como elementos externos. Desde questões globais até questões locais. Dessa maneira os diretores acreditam que ao tomar a decisão o farão da forma mais completa e com menos erros. Essa ação de observar um número muito grande de informações está ligada a uma visão teórica ligada da estratégia, assinale abaixo a opção que explica essa visão. A resposta correta é: Teoria da Complexidade..
Cadeia de valor é definida pelo processo de transformação dentro da empresa. É resultado da alocação de recursos e capacidades com objetivo de criar valor para o cliente. Porter distingue em duas atividades, as primárias e as secundárias. As primárias são aquelas que integram desde o início até o final os processos que entregam o produto ou serviço para o cliente. As secundárias são aquelas que oferecem apoio à organização. Das opções abaixo selecione as atividades primárias: A resposta correta é: Logística externa.
Os quatro elementos da análise de SWOT são: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As forças são os aspectos positivos para a empresa no ambiente interno. Das opões a seguir assinale a alternativa que não representa somente uma força: A resposta correta é: Funcionários insatisfeitos..
Uma indústria de notebooks investiu em treinamento e separou uma linha de produção para que os funcionários pudessem treinar sem mais consequências para a produção geral da empresa. A linha de produção em separado servia apenas para os funcionários testarem novidades e desenvolver experiências. O resultado é que estes funcionários, na linha de produção formal, conseguiram diminuir custos de produção. Essa decisão da empresa está de acordo com um conceito que é: A resposta correta é: Economia de aprendizagem ou experiência..
Os recursos podem ser definidos como recursos intangíveis e tangíveis. Toda empresa tem esses dois tipos. O recurso tangível é mais fácil de ser percebido, em contrapartida o intangível é não é palpável. A partir do livro e desse enunciado selecione a alternativa que representa um recurso tangível. A resposta correta é: Mesa de escritório..
Uma indústria de aparelhos televisivos investiu um montante muito grande de dinheiro para aumentar sua produção. Ao finalizar esse projeto o custo unitário diminuirá e com isso, aumentará seu lucro. Essa decisão da empresa está de acordo com um conceito que é: A resposta correta é: Economia escala..
As competências essenciais são aquelas que são muito importantes para a empresa. Com ela, a empresa consegue obter uma vantagem competitiva sobre os concorrentes. Das características das competências essenciais assinale aquela abaixo que não representa uma. A resposta correta é: Comuns..
Para Hitt citado por Matos (2013) recursos e capacidades de uma empresa podem ser classificados por seus atributos. Atributos por definição são características que representam um determinado conceito, ser ou objeto. Um desses atributos é o dispendioso de imitar. Das opções abaixo selecione aquele que não representa esse atributo. A resposta correta é: Compra de um novo equipamento que a maioria dos concorrentes possui..
Segundo Grant, citado por Matos (2013), para a empresa desenvolver sua estratégia baseada em recursos, ela inicia com a identificação dos recursos, depois há algumas etapas e finaliza com o desenvolvimento da estratégia. De acordo com esse autorassinale a alternativa que demonstra as etapas da estratégia baseada em recursos. A resposta correta é: Recursos – Capacidades – Potencial para Vantagem Competitiva – Estratégia..
A capacidade é a forma como a empresa utiliza seus recursos de forma a criar produtos ou serviços. Pode-se dizer que a capacidade é um processo de transformação que depende muito das competências e habilidades que a empresa possui. Dentre os exemplos abaixo assinale aquele que não representa uma capacidade: A resposta correta é: Insumos..
Cadeia de valor é definida pelo processo de transformação dentro da empresa. É resultado da alocação de recursos e capacidades com objetivo de criar valor para o cliente. Porter distingue em duas atividades, as primárias e as secundárias. As primárias são aquelas que integram desde o início até o final os processos que entregam o produto ou serviço para o cliente. As secundárias são aquelas que oferecem apoio à organização. Das opções abaixo selecione as atividades primárias: A resposta correta é: Logística externa.
O diretor de uma empresa toma decisões com regularidade, porém percebeu que várias não estavam dando certo. Para minimizar essa situação ele buscou mais informações para conseguir diminuir os erros nas decisões. Ainda assim, algumas decisões não foram as melhores. Analisando essa situação, descobriu que é inerente ao comando e a complexidade embutida na gestão das empresas possíveis erros de decisão. Assinale a alternativa que define essa situação. A resposta correta é: Incerteza..
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que é da força competitiva ameaça de novos entrantes: A resposta correta é: Um novo concorrente..
Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma forma de analisar a concentração é o oligopólio. Assinale a alternativa que define corretamente esse conceito: A resposta correta é: Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta..
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que não é da força competitiva poder de barganha dos fornecedores: A resposta correta é: O cliente não compra do fornecedor da empresa..
Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma forma de analisar a concentração é o monopólio. Assinale a alternativa que define corretamente esse conceito: A resposta correta é: Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta..
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que não é da força competitiva poder de barganha dos clientes: A resposta correta é: A probabilidade de uma nova empresa no mercado..
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de aliança estratégica com participação acionária, selecione abaixo a opção que representa esse tipo. A resposta correta é: Venda de uma empresa para outra..
Um estrategista de uma empresa está com dificuldades para analisar as ameaças e oportunidade de sua empresa. Ele fez todo o relatório estratégico, porém cometeu uma falha ao classificar a oportunidade. Peço que auxilie o estrategista e assinale a alternativa que não se caracteriza uma oportunidade. A resposta correta é: Baixo crescimento populacional..
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de Joint Venture, selecione abaixo a opção que representa esse tipo. A resposta correta é: Nova empresa a partir de duas ou mais outras empresas..
De acordo com as aulas o início da estratégia é baseado no diagnóstico estratégico. Antes de qualquer decisão o estrategista deve analisar os ambientes internos e externos para compreender toda a complexidade do negócio e os elementos impactantes. Assinale abaixo, de acordo com as aulas, qual a primeira decisão após o diagnóstico. A resposta correta é: Definir missão, visão e valores..
Uma empresa pagou para uma consultoria fazer uma análise externa da empresa, como resultado ela recebeu um relatório que continha parte do seguinte quadro:
	Alto
Os clientes trocam de fornecedor rapidamente porque não observam diferenças entre eles.
	Baixo
Os fornecedores são muitos, portanto, mesmo o produto mais importante para a empresa facilmente troca-se de fornecedor.
	Alto
Não há barreiras mercadológicas nem legais para um novo concorrente
	Baixo
Não há outro mercado que possua produtos similares aos negociados em nosso mercado.
	Alto
As poucas concorrentes do mercado investem pesadamente em promoções de vendas
	 
 
 
  
 A parte desse quadro foi montada a partir de uma técnica de análise estratégica. Assinale abaixo de qual técnica ela é referente.
A resposta correta é: Forças competitivas..
As oportunidades e ameaças fazem parte da Análise de Swot. Swot é uma das técnicas mais abrangentes e flexíveis que existe. E é dividida em quatro quadrantes, nesse sentido, as oportunidades e ameaças têm uma mesma característica, que é: A resposta correta é: Ambas são de análise externa..
O ambiente demográfico é um dos elementos mais importantes para o desenvolvimento da estratégia. Não está ligado diretamente ao mercado de atuação, mas tem influência no negócio. Das alternativas abaixo selecione aquela onde somente apresenta elementos do ambiente demográfico.
Escolha uma:
A resposta correta é: Tamanho da população e faixas etárias..
O microambiente, também considerado ambiente da indústria, é caracterizado pelos elementos que são próximos da empresa como clientes, fornecedores e concorrentes. Michael Porter desenvolveu uma técnica de análise estratégica desse ambiente chamada de Forças Competitivas. Conforme essa descrição e das aulas assinale a alternativa que descreva somente as forças competitivas. A resposta correta é: Ameaça de produtos substitutos e poder de barganha dos fornecedores..
Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma forma de analisar a concentração é o oligopólio. Assinale a alternativa que define corretamente esse conceito: A resposta correta é: Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta..
As cinco forças de Porter sãouma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que é da força competitiva ameaça de produtos substitutos: A resposta correta é: Produtos similares comparando aos praticados pelo nosso mercado..
As cinco forças de Porter é uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e tem como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma, é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que não é da força competitiva ameaça de rivalidade entre concorrentes: A resposta correta é: Quantidade de clientes..
Um estrategista de uma empresa está com dificuldades para analisar as ameaças e oportunidade de sua empresa. Ele fez todo o relatório estratégico, porém cometeu uma falha ao classificar a ameaça. Peço que auxilie o estrategista e assinale a alternativa que não se caracteriza uma ameaça. A resposta correta é: Único concorrente no mercado..
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possuem toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de aliança estratégica sem participação acionária, selecione abaixo a opção que representa esse tipo. A resposta correta é: Acordo de licenciamento..
É importantíssimo desenvolver um excelente diagnóstico para a empresa tomar suas decisões. Ainda mais no ambiente externo, onde se encontram os elementos que ela não tem comando. Nas aulas de estratégia foi observada uma divisão no ambiente externo em: microambiente e macroambiente. Das alternativas, assinale a que representa somente elementos do macroambienteA resposta correta é: Ambiente natural e ambiente social..
O ambiente sociocultural tem por objetivo medir as características de determinados grupos sociais, nessa situação deve-se ter uma visão bem ampla dos grupos analisados. Não se pode confundir com o público alvo porque este se enquadra no microambiente. Como vocês sabem, o ambiente sociocultural faz parte do macroambiente. Das alternativas abaixo selecione aquela que representa somente os elementos do ambiente sociocultural. A resposta correta é: Comportamentos sociais e crenças..
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que não é da força competitiva poder de barganha dos fornecedores: A resposta correta é: O cliente não compra do fornecedor da empresa..
O microambiente, também considerado ambiente da indústria, é caracterizado pelos elementos que são próximos da empresa como clientes, fornecedores e concorrentes. Michael Porter desenvolveu uma técnica de análise estratégica desse ambiente chamada de Forças Competitivas. Conforme essa descrição e das aulas assinale a alternativa que descreva somente as forças competitivas. A resposta correta é: Ameaça de produtos substitutos e poder de barganha dos fornecedores..
As oportunidades e ameaças fazem parte da Análise de Swot. Swot é uma das técnicas mais abrangentes e flexíveis que existe. E é dividida em quatro quadrantes, nesse sentido, as oportunidades e ameaças têm uma mesma característica, que é: A resposta correta é: Ambas são de análise externa..
O ambiente demográfico é um dos elementos mais importantes para o desenvolvimento da estratégia. Não está ligado diretamente ao mercado de atuação, mas tem influência no negócio. Das alternativas abaixo selecione aquela onde somente apresenta elementos do ambiente demográfico. A resposta correta é: Tamanho da população e faixas etárias..
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de Joint Venture, selecione abaixo a opção que representa esse tipo. A resposta correta é: Nova empresa a partir de duas ou mais outras empresas..
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que não é da força competitiva poder de barganha dos clientes: A resposta correta é: A probabilidade de uma nova empresa no mercado.
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de aliança estratégica com participação acionária, selecione abaixo a opção que representa esse tipo. A resposta correta é: Venda de uma empresa para outra..
Um estrategista de uma empresa está com dificuldades para analisar as ameaças e oportunidade de sua empresa. Ele fez todo o relatório estratégico, porém cometeu uma falha ao classificar a ameaça. Peço que auxilie o estrategista e assinale a alternativa que não se caracteriza uma ameaça. A resposta correta é: Único concorrente no mercado..
É importantíssimo desenvolver um excelente diagnóstico para a empresa tomar suas decisões. Ainda mais no ambiente externo, onde se encontram os elementos que ela não tem comando. Nas aulas de estratégia foi observada uma divisão no ambiente externo em: microambiente e macroambiente. Das alternativas, assinale a que representa somente elementos do macroambiente. A resposta correta é: Ambiente natural e ambiente social..
De acordo com as aulas o início da estratégia é baseado no diagnóstico estratégico. Antes de qualquer decisão o estrategista deve analisar os ambientes internos e externos para compreender toda a complexidade do negócio e os elementos impactantes. Assinale abaixo, de acordo com as aulas, qual a primeira decisão após o diagnóstico. A resposta correta é: Definir missão, visão e valores..