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02/09/2020 Estácio: Alunos https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 1/2 Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em: Determine os fatores que afetam a Administração da Produção e Operações: Na gestão de estoques, quando permanentemente se contam os itens em estoques, realiza-se: Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de Produção e Operações, assinale a alternativa INCORRETA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Lupa Calc. GST1659_A1_201202083986_V2 Aluno: ANDERSON CRUZ RODRIGUES Matr.: 201202083986 Disc.: ADM.DA PROD.OPER. 2020.3 EAD (GT) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. b) capacidade de inovação. a) confiança nos recursos humanos. d) equipamentos de produção. c) reputação. e) marca. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2. Um bem para outro; Produtos ou serviços; Bens ou produtos; Bens ou serviços; Trabalho. Gabarito Comentado 3. todas as opções estão corretas. escassez de recursos da produção; rápida expansão da tecnologia da produção; desafios de custos; realidade da competição global; Explicação: Trata-se da composição da abrangência da gestão da produção. São os fatores envolvidos necessários à gestão da produção. 4. uma análise ABC. um inventário teste de capacidade uma cobertura de estoque. uma localização de estoque. Explicação: Inventário é um processo de recontagem física de todo o estoque. Este processo exige que o estoque seja contado em uma frequência pré-determinada (diária, semanal, mensal), sendo assim organizada em períodos cíclicos que acontecerão de acordo com a demanda de cada negócio. 5. A Administração de Produção e Operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da javascript:voltar(); javascript:voltar(); javascript:duvidas('674464','7594','1','3620396','1'); javascript:duvidas('603985','7594','2','3620396','2'); javascript:duvidas('1186290','7594','3','3620396','3'); javascript:duvidas('3335396','7594','4','3620396','4'); javascript:duvidas('692036','7594','5','3620396','5'); javascript:diminui(); javascript:aumenta(); javascript:calculadora_on(); 02/09/2020 Estácio: Alunos https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 2/2 Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a. O Gráfico de Gantt, também conhecido como Diagrama de Gantt, é uma ferramenta visual para controlar o cronograma de um projeto ou de uma programação de produção, ajudando a avaliar os prazos de entrega e os recursos críticos. O Gráfico de Gantt apresenta vários beneficio exceto: É importante destacar que Capacidade Máxima possui algumas características e definições, essas definições permitem enxergar a capacidade de produção da empresa, de forma a ser utilizada nos momentos mais propícios. Sendo assim, podemos dizer que é o conceito correto da Capacidade Nominal a opção que diz que: produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de destaque nas organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc. A Administração da Produção é um processo onde se toma e analisa poucas decisões, para que a empresa possa atingir seus objetivos, utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve conseguir maiores custos qualidade na entrega e nos serviços e também seu principal objetivo: obtenção de lucros no longo prazo. Uma grande responsabilidade da Administração de Produção é a proteção da produção, que são medidas adotadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários fatores. A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza. Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6. A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que, na visão do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos. Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente pelo patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas. O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais sofisticadas. As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente para a produção de poucos produtos. O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela produção. Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7. Distribuir responsabilidades Acumular tarefas Definir prazos de entrega Mostrar de maneira clara e visual como está o andamento das tarefas em um projeto. Interdependência de atividades Explicação: Esse Gráfico possibilita segmentar tarefas: a ferramenta desmonta um objetivo complexo em várias tarefas menores e assim torna a análise do que deve ser feito, por quem deve ser feito e quando deve ser feito, muito mais simples. 8. É quando temos um equipamento ou uma máquina, com a sua capacidade direta e simples. É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, com as paradas programadas, com seus horários regulares. É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, com paradas, sem intervalos, sem interrupções. É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, sem as paradas programadas, com seus horários regulares. É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, sem paradas, sem intervalos, sem interrupções. Gabarito Comentado Não Respondida Não Gravada Gravada Exercício inciado em 02/09/2020 18:08:41. javascript:duvidas('680350','7594','6','3620396','6'); javascript:duvidas('3330367','7594','7','3620396','7'); javascript:duvidas('756726','7594','8','3620396','8'); javascript:abre_colabore('34646','203764129','4069183151');
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