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APX-1 [HPA] - APX-1

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devido a um
acontecimento que, como impacto, gerou o crescimento das organizações e a necessidade de participação de gestores
profissionais para organizar os processos produtivos. Esse evento foi a:
Escolha uma:
a. Revolução Agrícola
b. Revolução Francesa
c. Guerra Fria
d. Primeira Guerra Mundial
e. Revolução Industrial
(Cetro/ 2015) A evolução da Administração iniciou-se em tempos remotos e continua evoluindo até hoje. Cada época desenvolve
uma forma organizacional apropriada às suas características e exigências. Dos principais influenciadores para o surgimento da
administração moderna está(ão) I. Revolução Industrial. II. Tratado de Madrid. III. Princípios da Igreja Católica. IV. Princípios das
Organizações Militares. É correto o que está contido em:
Escolha uma:
a. I, II e III, apenas.
b. I, II e IV, apenas.
c. I, III e IV, apenas.
d. II, III e IV, apenas.
e. I, apenas.
16/04/2020 Questionário da APX1 de HPA I - 2020 1º: Revisão da tentativa
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Questão 12
Completo
Vale 0,50
ponto(s).
(Finep/2011 - Banca Cesgranrio) No final do século XIX, após a Revolução Industrial e consequente reorganização social, sentiu-se
a necessidade de sistematizar e reorientar as formas de gestão, incluindo- se a reestruturação das organizações. Em função desse
cenário, no âmbito econômico-social, uma das razões, dentre as abaixo relacionadas, para o aparecimento da Administração e
suas teorias foi o(a):                       
Escolha uma:
a. início das atividades comerciais locais
b. surgimento do trabalho artesanal
c. criação de células de trabalho
d. criação do conceito de produção para consumo próprio
e. aparecimento das primeiras empresas com linha de montagem
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Questão 13
Completo
Vale 0,50
ponto(s).
Em seus Princípios de Administração Científica, Frederick Taylor desenvolveu um sistema de organização dos processos de
produção que pode ser aplicado em todo o tipo de empresa, embora os experimentos tenham ocorrido em empresas industriais.
Taylor apresentou algumas formas de organização do trabalho que incluem várias características:
I) O estímulo da produção através de compensações salariais.
II) A divisão do processo de fabricação em movimentos elementares.
III) A liberdade para os trabalhadores escolherem a forma de trabalho.
IV) O estudo de tempos e movimentos nas atividades produtivas.
Escolha uma:
a. As assertivas II, III e IV estão corretas.
b. As assertivas I, II e IV estão corretas.
c. Todas as assertivas estão corretas.
d. As assertivas I, III e IV estão corretas.
e. As assertivas I, II e III estão corretas.
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Questão 14
Completo
Vale 0,50
ponto(s).
A administração  e a organização, são conceitos que fazem parte da rotina dos administradores em diversas atividades
profissionais e com isso, não pode haver dúvidas sobre o seu entendimento.
Observe as afirmações em seguida:
Apesar de existir diferença entre administração e organização, podemos afirmar que ambas se complementam,
porque,
somente será possível realizarmos uma boa  administração  com a implantação de uma boa  organização, assim como
dificilmente será possível termos uma boa administração sem uma boa organização.
Analisando as duas afirmações correlacionadas acima, marque a opção correta em seguida:
Escolha uma:
a. A segunda está correta e justifica a primeira.
b. A primeira afirmação está incorreta, mas a segunda está correta.
c. As duas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
d. A primeira afirmação está correta, mas a segunda está incorreta.
e. As duas afirmações estão incorretas.
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Questão 15
Completo
Vale 0,50
ponto(s).
No período em que predominaram as corporações de ofício, a produção industrial era controlada pelas oficinas, e o comércio
estava limitado a associações regionais que administravam a produção e o consumo. Com o surgimento das fábricas, houve
necessidade de dividir o ofício, pois os mestres artesãos eram poucos e limitados à produção em pequena escala. Essa divisão
social do trabalho criou novas categorias de trabalhadores, e estes foram divididos em setores, em partes da produção. Nesses
cenários descritos, existiam dois processos de fabricação: o processo artesanal e a produção em massa. Sendo assim, analise as
proposições a seguir:
I – No modelo de produção em massa, os produtos são feitos um de cada vez de acordo com as especificações do comprador;
II – No modelo de produção artesanal os trabalhadores fazem uso de ferramentas manuais;
 III – No modelo de produção em massa o produto é feito em série, em grandes quantidades, de forma padronizada.
Após analisar as proposições acima descritas (I, II, III) assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. as proposições I, II e III estão corretas.
b. as proposições I e II estão corretas.
c. as proposições I e III estão erradas.
d. as proposições II e III estão corretas.
e. as proposições I, II e III estão erradas.
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Questão 16
Completo
Vale 0,50
ponto(s).
Questão 17
Completo
Vale 0,50
ponto(s).
“A Administração é função distinta das demais funções da empresa, como finanças, técnica, comercial e outras.” Este pressuposto
foi desenvolvido por:
Escolha uma:
a. Henry Fayol
b. Frederick Winslow Taylor
c. Karl Marx
d. Adam Smith
Com a queda do Império Romano em 476 d.C., a Igreja Católica passou a constituir a maior organização de sua época. Sua
estrutura eclesiástica serviu de modelo para as demais organizações. Assinale a alternativa que corresponda à estrutura desta
organização.
Escolha uma:
a. A Igreja Católica estruturou sua organização, com uma hierarquia de autoridade, um estado-maior (assessoria) e a
coordenação funcional para assegurar integração.
b. A estrutura da Igreja Católica baseava-se no acordo entre os membros que indicavam o representante do povo.
c. A Igreja Católica estruturou sua organização no princípio de direção, que preceitua que todo membro deve saber
perfeitamente o que se espera dele e aquilo que ele deve fazer.
d. A estrutura da Igreja Católica estava fundamentada no modelo de gestão linear.
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Questão 18
Completo
Vale 0,50
ponto(s).
No corpo da administração de recursos humanos, Fayol, foi também um percursor, pois defendia, exceto:
Escolha uma:
a. a remuneração justa
b. a equidade no ambiente do trabalho
c. a iniciativa
d. o espírito de equipe
e. a estabilidade no emprego
f. a supervisão funcional
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Questão 19
Completo
Vale 0,50
ponto(s).
Frederick Taylor é considerado o principal expoente da Administração Científica.
A respeito dos princípios tayloristas, analise as afirmações abaixo.
I - princípio do planejamento: substituir no trabalho, por métodos científicos, o critério individual do operário, a improvisação e a
atuação empírica.
II - princípio do preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores, prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor.
III - princípio do controle: controlar o trabalho para se certificar de que ele está sendo executado de acordo com as normas
estabelecidas e segundo o plano

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