estrategias de gestão e organização 1

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Pergunta 1
Qual é a resposta que melhor define Compliance?
1. Não evita os riscos de sanções legais, como perdas financeiras.
2. Compromete a qualidade decisões dentro das Organizações, pois se detém muitos as 
regras.
3. É o dever de estar em conformidade com atos, normas e leis, para seu efetivo 
cumprimento.
4. Compliance não interfere na incidência de fraudes e conformidades que geram os 
recursos.
5. A utilização da ferramenta Compliance, faz com que implique na perda de eficiência 
da Organização.
2. Pergunta 2
A Governança Corporativa utiliza algumas técnicas, para auxiliar o dia a dia dos 
administradores. Quais são estas técnicas?
1. Gestão de Equipes, Gestão de Performance, Gestão Econômica.
2. Gestão de Equipes, Gestão de Sistemas; Gestão de Performance.
3. Gestão de Sistemas; Gestão Econômica, Gestão Financeira.
4. Gestão de Performance, Gestão de Processos, Gestão Contábil.
5. Gestão de Sistemas, Gestão de Processos, Gestão Financeira.
3. Pergunta 3
Como se dividem as organizações?
1. Organização Protocolar e Organização Oficial.
2. Organização Formal e Organização Informal.
3. Organização Elementar e Organização Convencional.
4. Organização Formal e Organização Oficial.
5. Organização Virtual e Organização Informal.
4. Pergunta 4
A Gestão Corporativa é um sistema que engloba, o que dentro das Organizações?
1. Clientes, Políticas, Rotinas, Processos.
2. Processos, Políticas, Investidores, Rotinas.
3. Processos, Políticas, Comportamentos, Rotinas.
4. Investidores, Fornecedores, Clientes, Rotinas.
5. Fornecedores, Clientes, Processos, Comportamentos.
5. Pergunta 5
Quais são os princípios da Gestão Corporativa?
1. Equidade, Oportunidade, Prestação de Contas, Transparência.
2. Boas Práticas, Ações, Recuperar e Garantir Confiabilidade.
3. Oportunidade, Prestação de Contas, Responsabilidade Corporativa, Boa Práticas.
4. Transparência, Equidade, Prestação de Contas, Responsabilidade Corporativa.
5. Recuperar e Garantir Confiabilidade, Equidade, Oportunidade.
6. Pergunta 6
A qual tipo de gestão refere-se os itens: Treinamento, Monitoramento, Política de Segurança,
Comunicação, Permissões de Acessos, Governança?
1. Gestão Estratégica.
2. Gestão de Riscos.
3. Gestão Corporativa.
4. Gestão Organizacional.
5. Gestão de Fraudes.
7. Pergunta 7
A Gestão Corporativa pode ser dividida em diversas áreas, de acordo com as funções e grau 
de especialização. Sabendo disso, qual é a definição de Gestão de Estoque?
1. Responsável pela colocação de um produto ou serviço no mercado, de forma 
rentável, e garantir novas demandas para a continuidade da prestação de serviços nas 
organizações.
2. Organiza e controla os produtos que uma organização produz. Além disso, apresenta 
as demandas por produto, e alimenta o setor de compras/produção sobre a 
necessidade de reposições, bem como, aqueles produtos que não possuem 
procura/solicitações.
3. Engloba planejamento, execução e controle dos projetos de uma organização.
4. É a metodologia de análise, controle e planejamento de todas as atividades 
financeiras de uma organização.
5. Responsável pela adoção de estratégias para o aprimoramento dos planos de carreira 
nas diversas funções.
8. Pergunta 8
Dentre as respostas abaixo, quais são as etapas que mas se adequa a Gestão de Riscos?
1. Metas – Estratégico – Resposta.
2. Organização – Metas – Resposta.
3. Organização – Monitoramento – Resposta.
4. Lei – Monitoramento – Identificação.
5. dentificação – Mensuração – Estratégico.
9. Pergunta 9
O controlador de risco dentro de uma Organização possui responsabilidades inerentes a sua 
função. Dentre elas, assinale a afirmação correta.
1. Esta função “controlador de riscos” é dispensável na Organização.
2. Os possíveis riscos devem ser avaliados, porém isto não interfere nos resultados da 
Organização.
3. Antecipar-se a possíveis situações de riscos dentro da Organização.
4. O controlador de riscos apenas apontas os possíveis riscos, mas não faz nenhuma 
interferência ou comunicação.
5. Não é atribuição do controlador de riscos antecipar-se ao mesmo.
10.Pergunta 10
Qual é a preocupação dos executivos do século XXI?
1. Para os executivos do século XXI, é dispensável possuir um plano estratégico para 
fomentar o crescimento de uma empresa.
2. Um modelo empresarial inflexível, porém, adaptadas aos contextos políticos.
3. Ter um modelo de empresa com poucas terceirizações na mão de obra, mas com 
quadro enxuto de colaboradores.
4. Um modelo empresarial flexível e adaptadas às condições sócio econômicas e 
políticas.
5. Os executivos do século XXI não veem relação com séculos anteriores, no que diz 
respeito aos modelos empresariais.