1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 	
1. As organizações devem estabelecer estratégias que resultem na criação de valor; em busca de oportunidades, diferenças e competências como vantagem competitiva e comparativa. A competição e a comparação valorizam a eficiência e o impacto da instituição no aproveitamento dos recursos disponíveis, e na satisfação de demandas comunitárias. As estratégias se diferenciam das decisões estabelecidas no dia a dia das organizações das seguintes formas, EXCETO:
Certo	por estarem associadas ao curto prazo
por estarem associadas a algo novo
pela abrangência que possuem
pela relevância
por trazerem desafios
2. Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A utilização da estratégia no ambiente organizacional aconteceu apenas após a Segunda Revolução Industrial. II - O pensamento estratégico começou a tomar forma nas organizações, quando a General Motors estabeleceu uma estratégia bem-sucedida, com base no estudo das forças e fraquezas, capaz de superar a Ford Motor Company, que era sua principal concorrente. III - Nas organizações públicas a sobrevivência se faz cada vez mais presente, tendo em vista a necessidade de alcançar resultados com cada vez mais recursos. IV - As organizações que possuem os mesmos potenciais, ou seja, mesma área de atuação, o mesmo público-alvo, por exemplo, necessitam estabelecer formas de se igualar para que consigam ter sucesso sobre os seus concorrentes, ou até mesmo sobreviver. V - As organizações são totalmente envolvidas pela estratégia e sofrem com a pressão do tempo, que faz com que as condições e riscos existentes no ambiente externo mudem rapidamente e de forma significativa.
Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
Certo	Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
3. Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A utilização da estratégia no ambiente organizacional aconteceu durante a Primeira Revolução Industrial. II - O pensamento estratégico começou a tomar forma nas organizações, quando a General Motors estabeleceu uma estratégia bem-sucedida, com base no estudo das forças e fraquezas, capaz de superar a Ford Motor Company, que era sua principal concorrente. III - Nas organizações públicas a sobrevivência se faz cada vez mais presente, tendo em vista a necessidade de alcançar resultados com cada vez mais recursos. IV - As organizações que possuem os mesmos potenciais, ou seja, mesma área de atuação, o mesmo público-alvo, por exemplo, necessitam estabelecer formas de se diferenciar para que consigam ter sucesso sobre os seus concorrentes, ou até mesmo sobreviver. V - As organizações são totalmente envolvidas pela estratégia e sofrem com a pressão do tempo, que faz com que as condições e riscos existentes no ambiente externo mudem rapidamente e de forma significativa.
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
Certo Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
4. O Planejamento Estratégico é:
uma ferramenta administrativa que visa à valorização imediata dos recursos humanos da empresa.
a realização contínua de alguma atividade em que o foco é trabalhar junto aos funcionários, implementando os planos específicos definidos pela gerência.
Certo	o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa.
ação desenvolvida continuadamente nos níveis hierárquicos inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente de estratégias previamente fixadas pela política institucional da organização.
o processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa em sua totalidade.
5. Alguns elementos são relevantes no processo de Gestão Estratégica para a produção de conhecimentos estratégicos. Qual dos elementos abaixo são os dados e as informações organizados e processados para transmitir compreensão, experiência, aprendizado acumulado e técnica, quando se aplicam a determinado problema ou atividade?
Atributos
Relatórios
Definições
Certo	Conhecimentos
Planilhas
6. Planejamento estratégico é um processo gerencial que:
pressupõe a implementação de decisões de longo prazo pelos níveis de direção superior, enquanto os níveis operacionais cumprem funções de rotina. 
envolve os administradores dos níveis operacionais da organização, responsáveis pela formulação dos objetivos estratégicos. 
focaliza o ambiente externo da organização para evitar que eventos imprevistos interfiram na realização dos objetivos estratégicos da organização.
enfatiza a definição de estratégia como método de realização de objetivos de curto prazo, deixando em segundo plano a definição de missão e valores de longo prazo da organização. 
Certo	diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. 
 	
7. Patrícia está adotando o processo de gestão estratégica de sua empresa. Para tal, deverá considerar adotar a construção de cenários. Baseado em qual dos pilares da Gestão Estratégica ele chegou a essa consideração?
Planejamento Estratégico
Certo	Prospectiva Estratégica
Diagnóstico Organizacional
Inteligência Competitiva
Controle Estratégico
8.
A palavra estratégia tem origem na palavra grega strategia, que é derivada da palavra grega strategos, Este origem tem ligaçao com a situaçao:
economica
Politica
neutra
social
Certo	militar
9. A Administração Estratégica é um processo contínuo constituído por decisões e ações administrativas que são realizadas de forma integrada com as condições existentes, internamente e externamente à organização, para levá-la ao futuro desejado.Para que a Administração Estratégica possa ser colocada em prática, precisamos realizar as seguintes etapas:
Identificação da Identidade Cultural da organização, Análise dos ambientes interno e externo, Estabelecimento de diretrizes organizacionais, Formulação de metas, Implementação das metas estabelecidas e Controle.
Identificação da Identidade Cultural da organização, Análise do micro e do macro ambientes, Estabelecimento de diretrizes organizacionais, Formulação de estratégias, Implementação das estratégias estabelecidas e Controle.
Certo	Identificação da Identidade Cultural da organização, Análise dos ambientes interno e externo, Estabelecimento de diretrizes organizacionais, Formulação de estratégias, Implementação das estratégias estabelecidas e Controle.
Identificação da Identidade Cultural da região, Análise dos ambientes interno e externo, Estabelecimento de diretrizes organizacionais, Formulação de estratégias, Implementação das estratégias estabelecidas e Controle.
Identificação da Identidade Cultural da organização, Análise dos ambientes interno e externo, Estabelecimento de diretrizes operacionais, Formulação de estratégias, Implementação das estratégias estabelecidas e Controle.
11. Gestão estratégica é um processo que deve envolver todas as lideranças da organização na formulação, implementação e controle das estratégias estabelecidas. Neste sentido, os pilares da gestão estratégica são:
planejamento operacional e inteligência competitiva
Certo	planejamento estratégico, prospectiva estratégica e inteligência competitiva
planejamento financeiro, prospectiva mercadológica e inteligência competitiva
planejamento estratégico, organização, direção e inteligência competitiva
planejamento tático, prospectiva financeira e inteligência competitiva
12. Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A utilização da estratégia no ambiente organizacional aconteceu durante a Primeira Revolução Industrial. II - O pensamentoestratégico começou a tomar forma nas organizações, quando a General Motors estabeleceu uma estratégia bem-sucedida, com base no estudo das forças e fraquezas, capaz de superar a Ford Motor Company, que era sua principal concorrente. III - Nas organizações públicas a sobrevivência se faz cada vez mais presente, tendo em vista a necessidade de alcançar resultados com recursos cada vez mais escassos. IV - As organizações que possuem os mesmos potenciais, ou seja, mesma área de atuação, o mesmo público-alvo, por exemplo, necessitam estabelecer formas de se igualar para que consigam ter sucesso sobre os seus concorrentes, ou até mesmo sobreviver. V - As organizações são totalmente envolvidas pela estratégia e sofrem com a pressão do tempo, que faz com que as condições e riscos existentes no ambiente externo mudem rapidamente e de forma significativa.
Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
Certo	Somente as afirmativas II, III e V estão corretas
Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas