Portfólio Anhanguera / Unopar: Modelo Empresa CCB Unopar

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Universidade Pitágoras Unopar
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO Superior de tecnologia em recursos humanos.
ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Cidade/ESTADO
“A empresa CCB e os desafios dos novos tempos”
Nome Aluno: 
Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos
	
Cidade/Estado
2020
Nome Aluno: 
PROFESSORES:
 Ana Celi Pavão Guerchmann;
 Nádia Brunetta; 
 Marilucia Ricieri;
 Iolanda Claudia Sanches Catarino;
 Arthur Ribeiro Torrecilhas.
Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos
Curso Superior Tecnológico da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Desenvolvimento de Pessoas; Negociação e Gestão de Conflitos; Planejamento de Carreira, Cargos e Salários; Sistemas de Informação Gerencial - ONLINE; Saúde e Segurança do Trabalho.
Tutor EaD: 
Cidade/estado 
2020
Sumário
1 INTRODUÇÃO	4
2 DESENVOLVIMENTO	5
2.1 Etapa 1	5
2.2 Etapa 2..........................................................................................................6
2.3 Etapa 3	
2.4 Etapa 4	
2.5 Etapa 5............................................................................................................
3 Considerações Finais....................................................................................
4 Referências Bibliograficas............................................................................
INTRODUÇÃO
DESENVOLVIMENTO
2.1 Etapa 1
Pensando em tudo isso, você deverá preparar um programa de treinamento a ser aplicado aos trabalhadores da CCB com intuito de transmitir conhecimentos, promovendo o desenvolvimento de novas habilidades e contribuindo para as mudanças de atitudes. 
Para isso, o primeiro passo deverá ser o levantamento de necessidades, ou seja, identificar qual a necessidade mais premente que precisa ser satisfeita com a realização do treinamento, conforme toda a contextualização apresentada. Em seguida, você irá descrever detalhadamente e de maneira dissertativa a programação do treinamento, utilizando como base o check list de informações para planejar todo o programa de treinamento que será aplicado, conforme segue abaixo: 
1. Necessidade de treinamento identificada; 2. Planejamento do Programa de Treinamento: 
- Os objetivos do programa de treinamento (para que treinar?): quais os alvos ou situações que deseja atingir. 
- O conteúdo (o que será ensinado?): quais temas deverão ser ensinados, visando o desenvolvimento de quais conhecimentos, habilidades e atitudes. 
- O público-alvo (quem deverá aprender e quem irá treinar?): especificar quais os trabalhadores que deverão ser treinados e quem assumirá o papel de instrutor ou facilitador do treinamento. 
- A metodologia (como treinar? O que será preciso?): como deverá ocorrer o treinamento, isto é, quais os métodos, as técnicas de ensino que serão utilizadas e os recursos didáticos, materiais (e de outros tipos) que serão necessários. 
- Agenda, local de treinamento e carga-horária (quando treinar? Onde treinar? Quanto treinar?): definir um cronograma para a realização do treinamento.
- A avaliação dos resultados (como a efetividade do programa será medida?): qual nível de avaliação será aplicado para saber se os objetivos foram alcançados.
2.2 Passo 2
Na Etapa 1 você fez uma proposta de programa de treinamento a ser aplicado aos trabalhadores da CCB com intuito de transmitir conhecimentos, promovendo o desenvolvimento de novas habilidades e contribuindo para as mudanças de atitudes.
Certamente no planejamento dos conteúdos a serem abordados, você considerou a necessidade de propor temas para apaziguar os ânimos e minimizar as resistências apontadas pelos trabalhadores. 
O responsável pelo treinamento, portanto, deverá assumir um papel de negociador, no sentido de dispender mais tempo na etapa do planejamento de treinamento e buscando obter uma visão mais clara do cenário que poderá encontrar, conforme apontam Burbridge e Burbridge (2012). 
Seu desafio agora na Etapa 2 é explicitar quais estágios devem ser considerados num processo de negociação, considerando o contexto apresentado, mencionando quais ações poderiam ser implementadas para garantir o alinhamento de toda a equipe, frente às adaptações necessárias. 
Assim, você deve apresentar aqui possíveis resultados e benefícios a serem alcançados em consequência dessas ações (que você vai sugerir implementar) na CCB.
2.3 Etapa 3
	Cargo 
	Descrição
	Nome do cargo 
 
	· Competências do negócio: 
· Subordinados: 
· Superior imediato: 
· Revisão: jul/2020 – Data emissão: (data que o aluno realizar) 
	 
	 Missão do cargo: 
	 
	 Funções/atribuições/responsabilidade (resumida): 
	 Matriz de competências: 
 
	· Experiência mínima (em anos ou meses). 
· Conhecimento: (geral e específico). 
· Habilidades: 
· Atitudes: 
	
	 
	Formação: Mínima: 
	
	 
	Desejável: pós-graduação e especializações. 
	 
	 
	Treinamentos necessários: geral e específico. 
2.4 Etapa 4
Pensando na necessidade indicada de um novo SIG para a CCB, você deverá preparar: 
Uma proposta com a indicação de dois SIG de fornecedores qualificados de softwares para Recursos Humanos, que contemplem as funcionalidades mínimas para o acompanhamento da gestão dos benefícios, saúde, qualidade de vida e folha de pagamento, descrevendo: 
a. Dados do fabricante: nome e URL; 
b. Descrição do SIG: nome, características, vantagens, recursos e/ou serviços inovadores, indicação se o sistema é integrado com outros sistemas de informação empresarial (informar quais), valor do investimento (valor real, se possível) e demais informações relevantes sobre o sistema;
c. Descrição das funcionalidades: listagem e descrição de todas as funcionalidades que o sistema contempla, relacionadas com a gestão dos benefícios, saúde, qualidade de vida e folha de pagamento; 
d. Sugestão de novas funcionalidades: a partir das funcionalidades que o SIG abrange, sugerir duas funcionalidades customizadas com recursos tecnológicos emergentes, a serem desenvolvidas especificamente para a empresa CCB. 
Como consultor contratado pela CCB, após o estudo descrito dos dois SIG propostos, escolher um e indicar como sendo o SIG viável para a implantação na CCB, justificando a indicação.
2.5 Etapa 5
Suponhamos que a empresa cresceu, e consequentemente, ocorreram alterações no layout do ambiente de trabalho, agora, a empresa atua com uma equipe de 120 trabalhadores, em diversas funções. 
Levando isso em conta, determine quais as principais medidas de segurança do trabalho que a empresa precisa tomar, bem como alguns dos principais programas que precisam ser implementados. E ainda, diante do cenário atual de pandemia devido ao COVID-19, não podendo encerrar uma de suas atividades, a empresa, respeitando ao máximo as recomendações quanto às medidas de proteção, forneceu máscaras de pano para proteção de seus funcionários. 
Foi instruído que cada funcionário receberia uma quantidade de 10 máscaras de pano para uso pessoal, estas seriam levadas por eles para casa, ficando em suas responsabilidades o uso e os cuidados com o EPI, como por exemplo a lavagem das mesmas. 
Nesta situação, com relação ao fornecimento das máscaras e as responsabilidades do funcionário e do empregador, a empresa está dentro das diretrizes das Normas Regulamentadoras? Justifique sua resposta com base nas NRs.
3 Considerações Finais
4. Referências Bibliográficas
Aqui você deverá relacionar todos os materiais consultados e referenciados na PTI, conforme recomendado pelos professores das disciplinas.
LIVROS***