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AVA Estratégia executiva

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O termo estratégia é utilizado em vários contextos. Todavia, é no meio organizacional que ele tem se mostrado eficiente para representar o conjunto de planos de ações que visam manter a organização rumo aos seus objetivos. Em termos estratégicos, geralmente os objetivos são de longo prazo.
Nesse sentido, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que traz corretamente os termos que representam os objetivos de longo prazo das organizações e que são utilizados para orientar os planos estratégicos. Assinale a alternativa correta:
Missão e cultura.
Missão e visão.
Visão e artefatos.
Valores e artefatos.
Cultura e valores.

Alguns aspectos relacionados à inovação devem ser considerados no processo estratégico organizacional, por representarem diretrizes importantes para a manutenção da competitividade.
Sobre esta questão, podem ser feitas algumas afirmações. I – Inovação não é simplesmente manter produtos atualizados em relação às demandas tecnológicas. II – A inovação é a manutenção constante de novas ideias em várias áreas e com múltiplas finalidades. III – Só há inovação se houver mudança total da tecnologia envolvida com determinado produto ou processo. Analisando essas afirmações, pode-se dizer que estão corretas: Assinale a alternativa correta.
I, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
III, apenas.

O mindset constitui-se como um conjunto de elementos que influenciam a forma de pensar e agir das pessoas. Pode ser comparado a modelos mentais.
Nesse sentido, as ________________ e _____________ são a base para a construção do mindset dos indivíduos. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Experiências; valores.
Crenças; atitudes.
Crenças; valores.
Observações; atitudes.
Experiências; atitudes.

Os modelos de competitividade compreendem um conjunto de elementos que contribuem para a melhor compreensão dos fatores de interferência no nível de competitividade da organização.
Sobre essa afirmação, são apresentas algumas proposições: ( ) A governança corporativa é exemplo de um conjunto de atributos voltado para a sustentabilidade e garantia da competitividade empresarial. ( ) O conjunto de estratégias e ferramentas avançadas para dar suporte aos riscos das tomadas de decisões está envolvido com a governança de risco. ( ) O modelo elaborado por Michael Porter, em 1979, é denominado Modelo da Estrutura, Conduta e Desempenho (ECD). ( ) O modelo 3P’s deriva de três categorias: performance; produto; e processo. ( ) O modelo de Pettigrew e Whipp apresenta duas dimensões, sendo a primeira o nível de análise, e a segunda o tempo. Assinale as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F). Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
V – V – F – F – V.
V – V – F – V – F.
V – V – V – F – V.
F – V – V – F – F.
F – V – F – V – F.

O campo das ________________ de alta tecnologia compreende um exemplo de campo fértil para a inovação. São estas _______________ que geralmente alimentam o ___________ de criações e recriações que, ao serem empregadas, afetam positivamente o movimento econômico de um país.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Indústrias; indústrias; obstáculo.
Empresas; operações; obstáculo.
Indústrias; indústrias; círculo vicioso.
Indústrias; indústrias; círculo virtuoso.
Empresas; operações; círculo vicioso.

A matriz BCG tem sua origem atribuída à dificuldade das grandes empresas em estabelecer estratégias para as suas várias unidades.
Sobre a Matriz BCG, são feitas algumas afirmações: I – Ela envolve a variável crescimento de mercado. II – Além do crescimento de mercado, a participação de mercado está presente na matriz BCG. III – A matriz BCG é idêntica à matriz Ansoff. São afirmações verdadeiras:
I, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.

O processo de feedback faz parte do processo avaliativo do desempenho organizacional.
Nesse sentido, ele deve envolver ____________________, bem como __________________ da organização. É necessário que os times de trabalho __________________ o feedback, suas intenções e seus objetivos para que ele seja eficaz para melhorar o desempenho operacional.
A cúpula; os liderados; desejem.
Os líderes; os liderados; compreendam.
Os líderes; a cúpula; desejem.
Os proprietários; a cúpula; compreendam.
A cúpula; os líderes; questionem.

O estudo do processo de decisão busca compreender como as decisões são tomadas, bem como compreender o mecanismo de escolha desenvolvido pelas pessoas para solucionarem os problemas de decisão a elas apresentados.
Sobre o que se sabe do processo de decisão, são apresentados os cinco processos a seguir: I - Identificar e compreender o problema decisório. II - Estabelecer ou conhecer as alternativas de solução do problema. III - Avaliar para cada alternativa sua respectiva consequência. IV - Exercer a escolha da alternativa que melhor lhe convém para a solução do problema decisório. V - Acompanhar e monitorar a ocorrência das consequências a partir da alternativa por ele escolhida. São afirmações verdadeiras:
I, II, III, IV e V.
I, II e IV, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
II, III, IV e V, apenas.
I, III e IV, apenas.

Andrews (1971), considerado um dos primeiros autores a discutir a estratégia no contexto organizacional, diz que a estratégia compreende a combinação de dois fatores:
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Tudo o que se deseja fazer; fora do universo daquilo que se pode fazer.
Aquilo que se quer fazer; dentro do universo daquilo que se pode fazer.
Aquilo que se pode fazer; dentro do universo daquilo que se poderia fazer.
Tudo o que se pode fazer; incluindo aquilo que não se pode fazer.
Motivação para o que se pode fazer; dentro do universo do que se quer fazer.

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Questões resolvidas

O termo estratégia é utilizado em vários contextos. Todavia, é no meio organizacional que ele tem se mostrado eficiente para representar o conjunto de planos de ações que visam manter a organização rumo aos seus objetivos. Em termos estratégicos, geralmente os objetivos são de longo prazo.
Nesse sentido, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que traz corretamente os termos que representam os objetivos de longo prazo das organizações e que são utilizados para orientar os planos estratégicos. Assinale a alternativa correta:
Missão e cultura.
Missão e visão.
Visão e artefatos.
Valores e artefatos.
Cultura e valores.

Alguns aspectos relacionados à inovação devem ser considerados no processo estratégico organizacional, por representarem diretrizes importantes para a manutenção da competitividade.
Sobre esta questão, podem ser feitas algumas afirmações. I – Inovação não é simplesmente manter produtos atualizados em relação às demandas tecnológicas. II – A inovação é a manutenção constante de novas ideias em várias áreas e com múltiplas finalidades. III – Só há inovação se houver mudança total da tecnologia envolvida com determinado produto ou processo. Analisando essas afirmações, pode-se dizer que estão corretas: Assinale a alternativa correta.
I, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
III, apenas.

O mindset constitui-se como um conjunto de elementos que influenciam a forma de pensar e agir das pessoas. Pode ser comparado a modelos mentais.
Nesse sentido, as ________________ e _____________ são a base para a construção do mindset dos indivíduos. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Experiências; valores.
Crenças; atitudes.
Crenças; valores.
Observações; atitudes.
Experiências; atitudes.

Os modelos de competitividade compreendem um conjunto de elementos que contribuem para a melhor compreensão dos fatores de interferência no nível de competitividade da organização.
Sobre essa afirmação, são apresentas algumas proposições: ( ) A governança corporativa é exemplo de um conjunto de atributos voltado para a sustentabilidade e garantia da competitividade empresarial. ( ) O conjunto de estratégias e ferramentas avançadas para dar suporte aos riscos das tomadas de decisões está envolvido com a governança de risco. ( ) O modelo elaborado por Michael Porter, em 1979, é denominado Modelo da Estrutura, Conduta e Desempenho (ECD). ( ) O modelo 3P’s deriva de três categorias: performance; produto; e processo. ( ) O modelo de Pettigrew e Whipp apresenta duas dimensões, sendo a primeira o nível de análise, e a segunda o tempo. Assinale as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F). Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
V – V – F – F – V.
V – V – F – V – F.
V – V – V – F – V.
F – V – V – F – F.
F – V – F – V – F.

O campo das ________________ de alta tecnologia compreende um exemplo de campo fértil para a inovação. São estas _______________ que geralmente alimentam o ___________ de criações e recriações que, ao serem empregadas, afetam positivamente o movimento econômico de um país.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Indústrias; indústrias; obstáculo.
Empresas; operações; obstáculo.
Indústrias; indústrias; círculo vicioso.
Indústrias; indústrias; círculo virtuoso.
Empresas; operações; círculo vicioso.

A matriz BCG tem sua origem atribuída à dificuldade das grandes empresas em estabelecer estratégias para as suas várias unidades.
Sobre a Matriz BCG, são feitas algumas afirmações: I – Ela envolve a variável crescimento de mercado. II – Além do crescimento de mercado, a participação de mercado está presente na matriz BCG. III – A matriz BCG é idêntica à matriz Ansoff. São afirmações verdadeiras:
I, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.

O processo de feedback faz parte do processo avaliativo do desempenho organizacional.
Nesse sentido, ele deve envolver ____________________, bem como __________________ da organização. É necessário que os times de trabalho __________________ o feedback, suas intenções e seus objetivos para que ele seja eficaz para melhorar o desempenho operacional.
A cúpula; os liderados; desejem.
Os líderes; os liderados; compreendam.
Os líderes; a cúpula; desejem.
Os proprietários; a cúpula; compreendam.
A cúpula; os líderes; questionem.

O estudo do processo de decisão busca compreender como as decisões são tomadas, bem como compreender o mecanismo de escolha desenvolvido pelas pessoas para solucionarem os problemas de decisão a elas apresentados.
Sobre o que se sabe do processo de decisão, são apresentados os cinco processos a seguir: I - Identificar e compreender o problema decisório. II - Estabelecer ou conhecer as alternativas de solução do problema. III - Avaliar para cada alternativa sua respectiva consequência. IV - Exercer a escolha da alternativa que melhor lhe convém para a solução do problema decisório. V - Acompanhar e monitorar a ocorrência das consequências a partir da alternativa por ele escolhida. São afirmações verdadeiras:
I, II, III, IV e V.
I, II e IV, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
II, III, IV e V, apenas.
I, III e IV, apenas.

Andrews (1971), considerado um dos primeiros autores a discutir a estratégia no contexto organizacional, diz que a estratégia compreende a combinação de dois fatores:
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Tudo o que se deseja fazer; fora do universo daquilo que se pode fazer.
Aquilo que se quer fazer; dentro do universo daquilo que se pode fazer.
Aquilo que se pode fazer; dentro do universo daquilo que se poderia fazer.
Tudo o que se pode fazer; incluindo aquilo que não se pode fazer.
Motivação para o que se pode fazer; dentro do universo do que se quer fazer.

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1)O termo estratégia é utilizado em vários contextos. Todavia, é no meio organizacional que ele tem se mostrado eficiente para representar o conjunto de planos de ações que visam manter a organização rumo aos seus objetivos.
Em termos estratégicos, geralmente os objetivos são de longo prazo.
Nesse sentido, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que traz corretamente os termos que representam os objetivos de longo prazo das organizações e que são utilizados para orientar os planos estratégicos.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Cultura e valores.
· Missão e cultura.
· Valores e artefatos.
· Visão e artefatos.
· Missão e visão.checkCORRETO
Resolução comentada:
A visão e a missão são os objetivos de longo prazo das organizações. São eles que dão a base para o estabelecimento das estratégias organizacionais.
Código da questão: 47171
2)Alguns aspectos relacionados à inovação devem ser considerados no processo estratégico organizacional, por representarem diretrizes importantes para a manutenção da competitividade.
Sobre esta questão, podem ser feitas algumas afirmações.
I – Inovação não é simplesmente manter produtos atualizados em relação às demandas tecnológicas.
II – A inovação é a manutenção constante de novas ideias em várias áreas e com múltiplas finalidades.
III – Só há inovação se houver mudança total da tecnologia envolvida com determinado produto ou processo.
Analisando essas afirmações, pode-se dizer que estão corretas:
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· II, apenas.
· I e II, apenas.checkCORRETO
· II e IV, apenas.
· III, apenas.
· I, apenas.
Resolução comentada:
A inovação pode envolver a mudança radical das tecnologias envolvidas com produtos e processos, porém não se limitando a isso. A inovação também se manifesta por tão somente ajustes e adaptações que melhoram a eficácia da organização.
Código da questão: 47191
3)O mindset constitui-se como um conjunto de elementos que influenciam a forma de pensar e agir das pessoas. Pode ser comparado a modelos mentais.
Nesse sentido, as ________________ e _____________ são a base para a construção do mindset dos indivíduos.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Experiências; atitudes.
· Crenças; valorescheckCORRETO
· Crenças; atitudes.
· Observações; atitudes.
· Experiências; valores.
Resolução comentada:
Por serem aspectos que pertencem à cultura, mais especificamente no nível intermediário, as crenças e valores orientam o pensar e o agir das pessoas contribuindo para a formação do que se denomina de mindset.
Código da questão: 47177
4)Os modelos de competitividade compreendem um conjunto de elementos que contribuem para a melhor compreensão dos fatores de interferência no nível de competitividade da organização.
Sobre essa afirmação, são apresentas algumas proposições:
( ) A governança corporativa é exemplo de um conjunto de atributos voltado para a sustentabilidade e garantia da competitividade empresarial.
( ) O conjunto de estratégias e ferramentas avançadas para dar suporte aos riscos das tomadas de decisões está envolvido com a governança de risco.
( ) O modelo elaborado por Michael Porter, em 1979, é denominado Modelo da Estrutura, Conduta e Desempenho (ECD).
( ) O modelo 3P’s deriva de três categorias: performance; produto; e processo.
( ) O modelo de Pettigrew e Whipp apresenta duas dimensões, sendo a primeira o nível de análise, e a segunda o tempo.
Assinale as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).
Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
· V – V – F – V – F.
· V – V – V – F – V.
· F – V – F – V – F.
· F – V – V – F – F.
· V – V – F – F – V.checkCORRETO
Resolução comentada:
O ECD é um modelo criado por Scherer (1980). O modelo 3P’s deriva de três categorias: performance; potencial; e processo.
Código da questão: 47194
5)O campo das ________________ de alta tecnologia compreende um exemplo de campo fértil para a inovação. São estas _______________ que geralmente alimentam o ___________ de criações e recriações que, ao serem empregadas, afetam positivamente o movimento econômico de um país.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Indústrias; indústrias; obstáculo.
· Empresas; operações; círculo vicioso.
· Empresas; operações; obstáculo.
· Indústrias; indústrias; círculo vicioso.
· Indústrias; indústrias; círculo virtuoso.
checkCORRETO
Resolução comentada:
A área industrial, principalmente a de tecnologia, é importante fonte de pesquisa e desenvolvimento. Ela gera um ciclo positivo, virtuoso de criações e recriações.
Código da questão: 47192
6)A matriz BCG tem sua origem atribuída à dificuldade das grandes empresas em estabelecer estratégias para as suas várias unidades.
Sobre a Matriz BCG, são feitas algumas afirmações:
I – Ela envolve a variável crescimento de mercado.
II – Além do crescimento de mercado, a participação de mercado está presente na matriz BCG.
III – A matriz BCG é idêntica à matriz Ansoff.
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
· II e III, apenas.
· II, apenas.
· I, apenas.
· I e II, apenas.checkCORRETO
· I e III, apenas.
Resolução comentada:
As matrizes BCG e Ansoff possuem variáveis diferentes e objetivos diferentes. Enquanto a BCG foca na estratégia de crescimento, a Ansoff trabalha com quatro estratégias diferentes: de sobrevivência, de manutenção, de crescimento e de desenvolvimento.
Código da questão: 47183
7)O processo de feedback faz parte do processo avaliativo do desempenho organizacional.
Nesse sentido, ele deve envolver ____________________, bem como __________________ da organização. É necessário que os times de trabalho __________________ o feedback, suas intenções e seus objetivos para que ele seja eficaz para melhorar o desempenho operacional.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· A cúpula; os liderados; desejem.
· Os líderes; a cúpula; desejem.
· Os proprietários; a cúpula; compreendam.
· Os líderes; os liderados; compreendam.checkCORRETO
· A cúpula; os líderes; questionem.
Resolução comentada:
Geralmente os liderados alocados em times de trabalho não desejam o feedback. Faz parte do comportamento humano evitar a avaliação de si por terceiros, porém é fundamental que ao menos todos os integrantes da organização compreendam o processo como algo que poderá melhorar o desempenho de todo o grupo.
Código da questão: 47206
8)O estudo do processo de decisão busca compreender como as decisões são tomadas, bem como compreender o mecanismo de escolha desenvolvido pelas pessoas para solucionarem os problemas de decisão a elas apresentados.
Sobre o que se sabe do processo de decisão, são apresentados os cinco processos a seguir:
I - Identificar e compreender o problema decisório.
II - Estabelecer ou conhecer as alternativas de solução do problema.
III - Avaliar para cada alternativa sua respectiva consequência.
IV - Exercer a escolha da alternativa que melhor lhe convém para a solução do problema decisório.
V - Acompanhar e monitorar a ocorrência das consequências a partir da alternativa por ele escolhida.
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
· I, II, III, IV e V.checkCORRETO
· I, III e IV, apenas.
· I, III, IV e V, apenas.
· I, II e IV, apenas.
· II, III, IV e V, apenas.
Resolução comentada:
Todos os eventos descritos correspondem ao processo de decisão e estão em suas respectivas ordens de execução, conforme a maioria das teorias da decisão.
Código da questão: 47173
9)Existem várias formas de se financiar um determinado projeto de investimento. Dentre essas formas está a que se denomina de Corporate Venture Capital – CVC.
Sobre esse tipo de investimento, são feitas algumas afirmações:
I – Significa capital de risco.
II – Além dos recursos financeiros envolve apoio no processo de gestão das empresas.
III – Geralmente se aplica a jovens empreendimentos que já estejam consolidados.
São afirmaçõesverdadeiras:
Alternativas:
· I, apenas.
· I e II, apenas.checkCORRETO
· III, apenas.
· II e III, apenas.
· II, apenas.
Resolução comentada:
O CVC geralmente se aplica a jovens empreendimentos, porém que estejam em fase de desenvolvimento. Essa condição oferece maiores oportunidades de rentabilidade aos fundos de investimentos CVCs, embora também resultem em maiores riscos.
Código da questão: 47178
10)Andrews (1971), considerado um dos primeiros autores a discutir a estratégia no contexto organizacional, diz que a estratégia compreende a combinação de dois fatores: _________________________e _________________________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Tudo o que se deseja fazer; fora do universo daquilo que se pode fazer.
· Motivação para o que se pode fazer; dentro do universo do que se quer fazer.
· Aquilo que se pode fazer; dentro do universo daquilo que se poderia fazer.checkCORRETO
· Aquilo que se quer fazer; dentro do universo daquilo que se pode fazer.
· Tudo o que se pode fazer; incluindo aquilo que não se pode fazer.
Resolução comentada:
Os fatores de Andrews representam a dualidade entre o que se pode versus aquilo que se poderia fazer. Trata-se de um processo de escolhas.
Código da questão: 47172

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