ORIENTAÇÃO DE CARREIRA COM COACHING

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ORIENTAÇÃO DE CARREIRA COM COACHING  
	
1a Questão (Ref.: 202006829013)
	Quem pode procurar o auxílio do coaching?
	
	
	Qualquer pessoa que esteja precisando de um mentoring.
	
	Apenas empresas que precisem desenvolver talentos com demandas comportamentais específicas.
	
	Qualquer pessoa que queira se desenvolver com foco em uma meta a ser alcançada.
	
	Qualquer pessoa que queira uma alternativa à terapia.
	
	Apenas profissionais que estejam com problemas comportamentais no trabalho.
	
	
	 
2a Questão (Ref.: 202006829019)
	Sobre as relações entre coaching e mentoria, é correto afirmar que:
	
	
	A mentoria possui um número pré-determinado de sessões, não podendo se estender.
	
	Não é necessário ser um especialista ou possuir experiência robusta no assunto para atuar como um mentor.
	
	O coaching se dá por meio de aconselhamentos.
	
	A mentoria se dá por meio de aconselhamentos.
	
	O coach e o mentor são sinônimos de um mesmo tipo de atuação, mudando apenas a nomenclatura.
	
	
	 
3a Questão (Ref.: 202007242912)
	Com relação à sustentabilidade de uma carreira, assinale a afirmativa CORRETA:
	
	
	Networking, autoconhecimento e viagens.
	
	Autoconhecimento, recursos materiais e recursos naturais.
	
	Autoconhecimento, recursos materiais e know-how.
	
	know-how, networking (relacionamento) e autoconhecimento.
	
	Know-how, auto-conhecimento e fatalidade.
	
	
	 
4a Questão (Ref.: 202008997495)
	Sobre a necessidade de propósito para a motivação profissional, é correto afirmar que:
	
	
	É valorizado por todas as organizações.
	
	É uma necessidade recente na história social do trabalho.
	
	Sempre foi de grande importância para a satisfação profissional.
	
	Não se adequa às novas gerações que vêm integrando o mercado de trabalho.
	
	É proveniente de uma demanda da sociedade de consumo.
	
	
	 
5a Questão (Ref.: 202006857046)
	Um gestor que se envolva no desenvolvimento da carreira de seus subordinados oferecendo-lhes sugestões de leitura, de cursos e orientando sobre o que fazer em determinadas situações na trajetória profissional está no papel de:
	
	
	Consultor
	
	Conselheiro
	
	Mentor
	
	Apoiador
	
	Analista de RH
	
	
	 
6a Questão (Ref.: 202006857055)
	Marque a assertiva que demonstra umas das características básicas do mentoring:
	
	
	Transferência unilateral de informações e conhecimentos.
	
	Práticas de liderança situacional ofertadas no ambiente de trabalho.
	
	Nenhuma das respostas acima.
	
	Compartilhamento de experiências e conhecimentos por parte do mentor.
	
	Relacionamento diretivo-teórico entre o mentor e o mentoreando.
	
	
	 
7a Questão (Ref.: 202006857038)
	Quando queremos aprimorar um profissional e/ou equipe da organização com o objetivo de melhorar seu desempenho, devemos optar pelo coaching:
	
	
	Positivo
	
	Pessoal
	
	Corporativo
	
	Financeiro
	
	Desportivo
	
	
	 
8a Questão (Ref.: 202006829012)
	Quem pode atuar como coaching?
	
	
	Qualquer pessoa sem qualquer tipo de formação pode atuar como coaching, desde que pesquise bem sobre o assunto.
	
	Apenas um especialista pode atuar como coaching em um determinado assunto.
	
	Apenas um profissional pós-graduado pode legitimamente como coaching.
	
	Qualquer profissional pode atuar como coaching, desde que possua essa qualificação.
	
	Apenas uma pessoa que possua uma trajetória de vida sólida em um determinado assunto pode ser coaching neste assunto em questão.
	
	
	 
9a Questão (Ref.: 202006857072)
	Considerando o material estudado, é correto afirmar sobre o coaching:
	
	
	É uma metodologia que utiliza fatos do passado da trajetória de um indivíduo para compreender suas ações atuais.
	
	É um conhecimento inglês do século XVIII, desenvolvido pela Universidade de Oxford.
	
	É um treinamento para reparar comportamentos negativos de profissionais.
	
	É um conjunto de sessões de aconselhamento entre o coach e o coachee, com foco no aumento da performance do coachee.
	
	É um processo que visa o alcance de uma meta por meio da mudança de hábitos e comportamentos.
	
	
	 
10a Questão (Ref.: 202006829011)
	Como atua a figura do líder coach?
	
	
	Com foco em promover ambientes competitivos que estimulem uma cultura de alta performance.
	
	Assumindo para si os méritos do desenvolvimento da equipe.
	
	Atuando com foco nos problemas.
	
	Com foco no desenvolvimento de sua equipe.
	
	Com foco nos resultados financeiros a serem alcançados.