SIMULADO AV PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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SIMULADO AV PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Toda empresa precisa planejar estrategicamente suas ações atuais e seu referencial futuro. Toda empresa precisa ¿sonhar¿, pensar em alcançar este futuro. Mesmo num mercado tão dinâmico como o que temos hoje, é preciso pensar no longo prazo e preparar-se para o futuro. Estamos falando de:
		
	
	Concorrência.
	
	Valores.
	
	Missão.
	
	Política.
	 
	Visão.
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Para um Planejamento Organizacional efetivo, é preciso considerar uma complexa leitura dos seguintes fatores:
		
	
	Ambiente interno da organização e os interesses das pessoas para ofertar a elas os melhores benefícios.
	
	Cuidar mais do ambiente externo, afinal a empresa (ambiente interno não é dinâmico, é estável).
	
	Cuidar mais do ambiente interno, afinal aqui dentro é que estão as pessoas, os empregados.
	
	Cuidados com a contingencialidade e o ambiente externo da organização
	 
	Ambiente interno, ambiente externo e variáveis diversas relativas ao segmento de mercado e tipo de negócio.
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Podemos definir Core Competence (Competências Essenciais) como as competências estratégicas exclusivas de uma organização que podem construir vantagens estratégicas em relação à concorrência. Leia as sentenças abaixo sobre Core Competence (Competências Essenciais) e em seguida assinale a opção correta: I- Competências essenciais ou Core Competence são recursos intangíveis que em relação aos concorrentes, são difíceis de ser imitados. II- Competências essenciais ou Core Competence são recursos intangíveis que em relação a mercados e clientes, são os recursos essenciais para que a empresa possa prover produtos / serviços diferenciados. III- Competências essenciais ou Core Competence são recursos intangíveis que em relação ao processo de mudança e evolução da própria organização, são fatores fundamentais, de grande flexibilidade e que permitem a exploração de diferentes mercados. Opções:
		
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas
	 
	As alternativas I, II e III estão corretas
	
	Apenas a sentença I está correta
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O programa em que a organização utiliza estudantes de nível médio e superior visando prepará-los para atuar como profissional e não é considerada uma relação trabalhista sendo, portanto, regido por Lei específica é chamado de:
		
	 
	Estágio
	
	Terceirizado
	
	Celetista
	
	Empregado
	
	Trainee
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando uma empresa decide implantar um programa de Estágio, ele pode ter certas vantagens em relação à gestão do desempenho de tal candidato a futuro cargo da empresa. Diante do exposto, a maior vantagem é:
		
	 
	O desenvolvimento do potencial de aprendizagem, conhecimentos e a troca de experiências, com o estagiário trazendo a visão atual teórica da área e a empresa ensinando a parte prática.
	
	O programa permitirá que o estagiário receba bolsa de estudos.
	
	A vantagem é que a empresa terá mão de obra barata.
	
	A relação de Estágio não gera encargos para a organização, é barato manter estagiário.
	
	Algumas vezes o estagiário nem remunerado é, trazendo larga vantagem para a organização.
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Considerando o potencial individual, o que pode acontecer se for promovido um funcionário que não esteja preparado para a nova função?
		
	
	Poderá ajudar a empresa, visto que esta candidato, cedo ou tarde se ajustará a nova função.
	
	A equipe ficará muito feliz e ajudará muito este novo promovido.
	
	O desempenho será adequado e crescerá, ainda que lentamente.
	 
	Poderá gerar baixo desempenho.
	
	Poderá ajudar tal profissional, afinal ele passará a ganhar mais e isso é bom para a empresa.
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Podemos afirmar que são características do plano de sucessão, Exceto:
		
	
	Os planos são concebidos com flexibilidade, objetivando promover o desenvolvimento e pensando sobre todas as alternativas.
	 
	Análise das possibilidades quando uma necessidade organizacional surge.
	 
	Usualmente informal: resume-se a um reporte da situação existente.
	
	Desenvolvimento de um pool de talentos: candidatos com capacidade para assumir qualquer posição.
	
	Candidatos com melhor potencial de desenvolvimento.
	Respondido em 21/09/2020 10:13:22
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	São objetivos da ferramenta BSC ¿ Balanced Scorecard:
		
	
	Dar prioridade àqueles que custearem integralmente os seus programas de treinamento, independente de outros fatores.
	 
	Proporcionar condições para medir e gerenciar a criação de capital humano, ou seja, executar e verificar quantitativa e qualitativamente os resultados do planejamento de RH.
	
	Procurar treinar o maior número de pessoas, dentro da expectativa qualitativa da organização em foco.
	
	Planejar funções para os treinandos nas quais eles possam utilizar os conhecimentos adquiridos no programa.
	
	Escolher criteriosamente as pessoas a serem treinadas, procurando, na medida do possível, priorizar as que estão mais identificadas com a empresa.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As análises qualitativas e quantitativas servem de base para um melhor entendimento da organização, pois as mesmas fornecem informações que permitem uma avaliação mais próxima da realidade de desempenho e potencial de cada colaborador. Leia atentamente os itens abaixo e em seguida assinale a alternativa correta: I- Os resultados da Avaliação de Desempenho dos ocupantes de cargos-chave podem ser considerados elementos de análise qualitativa. II- A avaliação de capacitação profissional pode ser considerada como um elemento de análise qualitativa. III- A análise dos cargos-chave sem indicação de sucessores é um exemplo de análise qualitativa.
		
	
	Apenas o item I está correto.
	
	Apenas o item II está correto.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Apenas o item III está correto.
	Respondido em 21/09/2020 10:19:06
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O RH, no entendimento de Chiavenato (2009), deve criar uma estrutura para fomentar a criatividade na organização, possibilitando um ambiente propício para as pessoas por meio das seguintes ações. Assinale a alternativa INCORRETA.
		
	
	Criar oficinas de criação ou de gerenciamento de conceitos.
	
	Desenvolver pessoas que atuem como facilitadores da criatividade.
	
	Implantar e incentivar programa de sugestões.
	 
	Fazer pesquisa e desenvolvimento de ideias somente com as empresas.
	
	Elaborar programas de treinamento em criatividade.