PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS SIMULADO AV

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1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O mercado está cada vez mais acirrado para as organizações. A concorrência, a exigência cada vez maiores dos consumidores, as exigências legais, a complexidade das organizações, a globalização, as mudanças rápidas e constantes, exigem das empresas o constante monitoramento do cenário em que estão inseridas, na tentativa de se anteverem aos acontecimentos.
Dentro da perspectiva do texto acima é correto afirmar:
		
	
	Cenário é um estudo sobre o presente, atrelado a informações passadas de maneira a identificar o perfil do público alvo.
	 
	A elaboração de cenários faz parte da análise externa e consiste em uma técnica bastante utilizada para estudo das alternativas do planejamento estratégico.
	
	Cenário apresenta todo o levantamento sobre os concorrentes a ponto de traçar a perspectiva de crescimento de cada um.
	
	Cenário traça o perfil do público alvo e dos concorrentes para as estratégias nos pontos de vendas.
	
	Cenário traduz o levantamento e análise sobre o crescimento do mercado e seus desdobramentos.
	Respondido em 21/10/2020 13:40:33
	
	Explicação:
O mercado está cada vez mais acirrado para as organizações. A concorrência, a exigência cada vez maiores dos consumidores, as exigências legais, a complexidade das organizações, a globalização, as mudanças rápidas e constantes, exigem das empresas o constante monitoramento do cenário em que estão inseridas, na tentativa de se anteverem aos acontecimentos.
Dentro da perspectiva do texto acima é correto afirmar: a elaboração de cenários faz parte da análise externa e consiste em uma técnica bastante utilizada para estudo das alternativas do planejamento estratégico.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sabemos que o RH não tem condições de sozinho - buscar todas as informações necessárias para a elaboração de um Planejamento que possa atender a toda a empresa. Precisa de parcerias para que o processo de levantamento de informação se torne adequado. Assinale nas alternativas a seguir, aquela que descreve corretamente, quais são estas parcerias citadas neste enunciado
		
	 
	Todas as áreas da Organização
	
	Excepcionalmente, os gerentes das seguintes áreas: comercial e operação
	
	A Presidência e, principalmente, as Diretorias
	
	O pessoal das áreas contábil e financeira
	
	Apenas o gerente contábil
	Respondido em 21/10/2020 13:43:47
	
	Explicação:
Não pense que caberá ao RH obter todas essas informações sozinho, este é um produto de todas as áreas da organização em um movimento estratégico onde cada uma delas, dentro de sua especialidade, buscará antever os principais indicadores atuais e projetar o futuro. Na sequência, haverá uma troca de informações entre os gestores dos diversos departamentos a fim de gerar uma sinergia organizacional em torno da elaboração desse trabalho ¿ o planejamento da organização.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa correta, referente a afirmação de Lacombe e Heilborn (2003, p. 354), sobre a cultura organizacional:
		
	 
	É o conjunto de valores em vigor numa empresa, suas relações e sua hierarquia.
	
	As atitudes de que governam as ações dentro da empresa não liga para a parte operacional e tática.
	
	A decisão tomada pelo nível estratégico da empresa não é divulgada para nenhum outro nível de planejamento, pois de acordo com a cultura da empresa todas as informações são sigilosas e cada nível toma decisões sócios.
	
	Pode se afirmar que não defini padrões de comportamento já que é uma multicultura de funcionários.
	
	A hierarquia é totalmente autoritária não permitindo nenhum tipo de relação interpessoal com os funcionários
	Respondido em 21/10/2020 13:44:25
	
	Explicação:
Segundo Lacombe e Heilborn (2003, p. 354), a cultura organizacional é o conjunto de valores em vigor numa empresa, suas relações e sua hierarquia, definindo os padrões de comportamento e de atitudes que governam as ações e decisões mais importantes da administração.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Planejamento de RH comporta de forma absolutamente integrada, duas dimensões, quais são elas?
		
	
	Ação primordial e ação secundaria
	 
	Ação imediata e ação futura
	
	Ação primária e ação secundária
	
	Ação mensal e ação anual
	
	Ação do passado e ação do futuro
	Respondido em 21/10/2020 13:42:23
	
	Explicação:
Para gerir estrategicamente o quadro de pessoal e dimensionar suas necessidades atuais e futuras, você terá que colocar em prática seus conhecimentos, vivência e capacidade de raciocínio concreto e abstrato analisando o mercado de RH como um todo e especificamente onde a sua organização está inserida.
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando uma empresa decide implantar um programa de Estágio, ele pode ter certas vantagens em relação à gestão do desempenho de tal candidato a futuro cargo da empresa. Diante do exposto, a maior vantagem é:
		
	 
	O desenvolvimento do potencial de aprendizagem, conhecimentos e a troca de experiências, com o estagiário trazendo a visão atual teórica da área e a empresa ensinando a parte prática.
	
	Algumas vezes o estagiário nem remunerado é, trazendo larga vantagem para a organização.
	
	A vantagem é que a empresa terá mão de obra barata.
	
	A relação de Estágio não gera encargos para a organização, é barato manter estagiário.
	
	O programa permitirá que o estagiário receba bolsa de estudos.
	Respondido em 21/10/2020 13:42:51
	
	Explicação:
O Programa de Estágio visa à preparação de estudantes de nível médio e / ou superior, por meio da participação prática em atividades de sua formação, sempre acompanhado de profissional habilitado e experiente da mesma área de formação que do estudante,
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Considerando o potencial individual, o que pode acontecer se for promovido um funcionário que não esteja preparado para a nova função?
		
	
	A equipe ficará muito feliz e ajudará muito este novo promovido.
	 
	Poderá gerar baixo desempenho.
	
	O desempenho será adequado e crescerá, ainda que lentamente.
	
	Poderá ajudar tal profissional, afinal ele passará a ganhar mais e isso é bom para a empresa.
	
	Poderá ajudar a empresa, visto que esta candidato, cedo ou tarde se ajustará a nova função.
	Respondido em 21/10/2020 13:46:04
	
	Explicação:
1ª: Promover algum funcionário que não esteja preparado para a nova função.
Consequência: Gera baixo desempenho.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No entendimento de Dutra (2010), existem critérios que estabelecem como e para que serve a estruturação de uma carreira. Marque a alternativa Incorreta.
		
	
	Determinar os critérios de acesso a um trabalho cuja natureza possua maior complexidade.
	
	Fixar critérios para movimentação dos funcionários entre as diferentes ocupações; tipos de especialização, áreas; unidades ou regiões e os vários tipos de carreira.
	
	Estabelecer e organizar as expectativas da organização em relação aos seus funcionários.
	
	Definir os níveis de valorização existentes entre os trabalhos de diferentes naturezas e vários graus de capacitação.
	 
	Estabelecer e organizar as expectativas da organização em relação aos seus Clientes.
	Respondido em 21/10/2020 13:46:41
	
	Explicação:
Vamos começar entendendo como e para que se estrutura a Carreira. No entendimento de Dutra (2010), tem as seguintes funções:
· Estabelecer e organizar as expectativas da organização em relação aos seus funcionários;
· Definir os níveis de valorização existentes entre os trabalhos de diferentes naturezas e vários graus de capacitação;
· Determinar os critérios de acesso a um trabalho cuja natureza possua maior complexidade / responsabilidade do que a atual ou os estágios de desenvolvimento pessoal e profissional do funcionário;· Fixar critérios para movimentação dos funcionários entre as diferentes ocupações; tipos de especialização (técnica ou funcional); áreas; unidades ou regiões, e os vários tipos de carreira (gerencial; técnica; administrativa, entre outras).
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O instrumento que: ¿permite o uso de um conjunto de técnicas que podem ser transformadas em ação, através da elaboração de mapas estratégicos visando garantir o alinhamento estratégico das organizações¿, é chamado de:
		
	
	SWOT
	
	Joint venture.
	
	Avaliação
	 
	BSC
	
	Stakeholders
	Respondido em 21/10/2020 13:47:52
	
	Explicação:
O BSC permite o uso de um conjunto de técnicas que podem se transformar em ação, através da elaboração de mapas estratégicos visando garantir o alinhamento estratégico das organizações. Esse modelo busca criar valor por meio das sinergias produzidas pela própria organização que serão canalizadas para gerar um desempenho excelente.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Turn Over, é um levantamento que produz dados que podem gerar diversas informações. EXCETO:
		
	
	Verificar o impacto na produtividade e nos resultados organizacionais em Turn over em cargos-chaves.
	
	Identificar o comportamento do Turn over nas diversas Áreas e unidades das organizações.
	
	Verificar os motivos que estão ocasionando perda de mãos de obras para a empresa concorrente.
	 
	Identificar em um grupo de empregados com maior experiência a sua representatividade, ao desenvolver suas atividades .
	
	Caracterizar o comportamento predominante na organização.
	Respondido em 21/10/2020 13:52:58
	
	Explicação:
O Turn Over é um levantamento que produz dados que podem gerar diversas informações como:
· Identificar o turn over a partir da verificação da movimentação de pessoal dos últimos três anos e análise das entrevistas de desligamento
· Caracterizar o comportamento predominante na organização.: desligamento por iniciativa da organização ou saídas espontâneas e identificar as causas para propor solições
· Identificar o comportamento do Turn over nas diversas Áreas e unidades das organizações, caracterizando as que apresentam os maiores e menores índices, buscando saber os motivos de tais dados
· Verificar os motivos que estão ocasionando perda de mãos de obras para a empresa concorrente e tomar medidas corretivas para reduzir ou eliminar esse problema
· Verificar o impacto na produtividade e nos resultados organizacionais em Turn over em cargos-chaves ou críticos e implantar ações para reduzir ou eliminar o problema
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É a representação gráfica dos níveis das distintas exigências de uma determinada atividade profissional, ou, em outras palavras, um inventário de aptidões psicológicas e fisiológicas requeridas para o exercício de uma profissão¿, este instrumento é denominado:
		
	
	Avaliação de Pessoal.
	 
	Perfil Profissiográfico.
	
	Ficha de Inventário.
	
	Controle de Cargo.
	
	Planejamento de Pessoal.
	Respondido em 21/10/2020 13:52:50
	
	Explicação:
O perfil profissiográfico é a representação gráfica dos níveis das distintas exigências de uma determinada atividade profissional, ou, em outras palavras, um inventário de aptidões psicológicas e fisiológicas requeridas ao exercício de uma profissão.
O objeto do estudo profissiográfico é, de um lado, o levantamento da personalidade profissional do homem e suas relações com as distintas modalidades de trabalho e, de outro, o estudo objetivo e abstrato das formas de atividade representadas pelas profissões e dos fatores psicofisiológicos aos quais está relacionado o rendimento das pessoas.