Planejamento Estratégico e Ferramentas de Análise

Prévia do material em texto

PROCESSO DE NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO
Atividade 3
	Pergunta 1 
	1 em 1 pontos
	
	
	
	Você é um consultor organizacional bastante experiente e foi contratado por uma empresa de grande porte para auxiliar no seu processo de planejamento. Após o diagnóstico inicial, você verificou que a empresa tinha muitos problemas e que os diretores, gerentes e funcionários estavam confusos quanto ao planejamento. Assim, uma de suas recomendações foi que a empresa voltasse sua atenção aos planos de longo prazo.
 
 
 
De acordo com o caso hipotético apresentado, assinale a alternativa que corresponde ao tipo de planejamento que você sugerido. 
	Resposta Selecionada: 
	Correta 
Planejamento estratégico. 
	Resposta Correta: 
	Correta 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. A alternativa está correta, por que ao tratar de um planejamento de nível global quando a organização e que tenha uma dimensão temporal de longo prazo, estamos tratando de planejamento estratégico. O planejamento tático é de médio prazo e o operacional de curto. 
  
	
	
	
	Pergunta 2 
	1 em 1 pontos
	
	
	
	De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2014), o objetivo da análise ou Matriz SWOT é possibilitar que a empresa consiga obter vantagem competitiva diante o seu mercado de atuação. Isto é possível por que a matriz SWOT permite uma análise detalhada tanto do ambiente interno, quanto do ambiente externo da empresa. 
  
WRIGTH, P.; MARK, J.; KROLL, J. P. Administração estratégica: conceitos. 1. ed. 13. reimpr. São Paulo: Atlas, 2014. 
  
Sobre o ambiente interno analise as afirmativas a seguir. 
  
I – A análise do ambiente interno envolve tudo aquilo que a empresa tem controle. 
II – Os pontos fortes representam as vantagens estruturais do empreendedor e do empreendimento. 
III – Os pontos fracos são as desvantagens não controláveis pelo empreendedor e nem pela empresa. 
IV – Através da análise do ambiente interno da empresa, o empreendedor analisa a capacidade efetiva da empresa. 
  
Agora, assinale a(s) alternativa(s) correta(s): 
	Resposta Selecionada: 
	Correta 
I, II e IV. 
	Resposta Correta: 
	Correta 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta: (I) A alternativa está correta, porque na afirmação I o ambiente interno está sob o domínio de atuação da empresa, como colaboradores, processo produtivo, sistema de informação etc. Já na afirmação II, pois os pontos fortes são vantagens internas da empresa que favorecem perante as oportunidades e ameaças externas. E, por fim, a afirmação IV está correta, pois através do ambiente interno a empresa consegue identificar o quão forte ou fraca é diante ao mercado. 
	
	
	
	Pergunta 3 
	1 em 1 pontos
	
	
	
	Diversos tipos de empresas, incluindo os novos empreendimentos, sejam eles de pequeno, médio ou grande porte utilizam no processo de planejamento estratégico ferramentas e técnicas na identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas. 
  
  
Neste sentido, assinale a alternativa que indique uma destas ferramentas. 
	Resposta Selecionada: 
	Correta 
Matriz SWOT. 
  
  
  
	Resposta Correta: 
	Correta 
 
 
  
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta: A alternativa está correta, por que é função desta ferramenta a análise do ambiente interno e do ambiente externo da organização. Mais especificamente as forças e fraquezas do ambiente interno e as oportunidades e ameaças do ambiente externo. 
  
	
	
	
	Pergunta 4 
	1 em 1 pontos
	
	
	
	De acordo com Dornelas (2016, p. 1148), “antes de partir para a pesquisa de mercado, focalizada em identificar o potencial de consumo para seu produto ou serviço, o empreendedor deve saber com quais clientes em potencial a pesquisa de ser feita, ou seja, qual será seu mercado-alvo e como ele está segmentado, o que permite intensificar esforços e definir o foco da pesquisa”. 
  
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. São Paulo: Empreende/Atlas, 2017. 
  
Para segmentação de mercado é importante a identificação dos aspectos a seguir.  Neste sentido associe os aspectos para a segmentação de mercado, com suas características. 
  
I – Geografia 
II – Perfil 
III – Estilo de vida 
IV – Personalidade 
  
(  ) Relação aos consumidores pessoas físicas, como por exemplo, idade, renda e educação. 
( ) Aspectos relacionados ao que os consumidores fazem, como por exemplo, hobbies, hábitos de consumo e atividades culturais. 
(  ) Aspectos relacionados sobre em que lugar moram os consumidores. 
(  ) Referente à propensão de adoção de novas ideias e tecnologias. 
  
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
	Resposta Selecionada: 
	Correta 
II, III, I, IV. 
	Resposta Correta: 
	Correta 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta:   A alternativa está correta, pois na afirmativa II, o perfil trata de informações relevantes sobre idade, renda, educação, estado civil etc. informações que auxiliam na compreensão de quem são os consumidores.  Já na alternativa III, o estilo de vida descreve quais os hábitos, por exemplo, atividades radicais.  A alternativa I, a geografia descreve a região em que moram os consumidores, por exemplo, bairro X, cidade Y, região norte. E, por fim, a afirmativa IV, personalidade quanto às tecnologias (inovadores, primeiros adeptos, formadores de opinião, etc.). 
  
	
	
	
	Pergunta 5 
	1 em 1 pontos
	
	
	
	A Análise SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração. Não há executivo de grande empresa que não a conheça. Mas a ferramenta ainda é pouco conhecida - e consequentemente pouco usada - por quem tem empresas de menor porte. Através da matriz SWOT o empreendedor pode fazer uma análise detalhada tanto do ambiente externo, quanto o ambiente interno da empresa. 
  
NAKAGAWA, M. Ferramenta: Análise SWOT (clássico). Disponível em: < http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF>. Acesso em: 26 mar. 2019. 
  
Sobre a análise do ambiente externo, analise as afirmativas a seguir. 
  
I – O ambiente direto engloba os consumidores, concorrentes, canais de distribuição, que são fatores em que a empresa, em certa medida, tem alguma influência. 
II – No macroambiente a empresa possui poder de influência em fatores políticos, econômicos e culturais, por exemplo. 
III – As oportunidades representam os aspectos que favorecem o negócio. 
IV – As ameaças do ambiente sobre uma organização não podem ser evitadas, mas a empresa precisa ter um plano de contingência. 
  
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir? 
	Resposta Selecionada: 
	Correta 
I e III. 
	Resposta Correta: 
	Correta 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois na afirmativa I o ambiente direto ou microambiente a empresa possui certa influência. Já na afirmativa III as oportunidades representam elementos do mercado que favorecem a empresa, como por exemplo, redução de impostos. 
	
	
	
	Pergunta 6 
	1 em 1 pontos
	
	
	
	A análise de mercado pode ser considerada uma das atividades mais importantes no processo de desenvolvimento do plano de negócios. É no processo de análise de mercado que o empreendedor consegue reunir todas as informações necessárias sobre o mercado em que pretende atuar. 
  
  
  
Neste contexto, analise as afirmativas sobre as características de mercado. 
  
I – Um mercado é o local onde as pessoas compram ou vendem seus produtos e/ou serviços. 
II – O mercado representa o conjunto de transações onde se tem a oferta e demanda. 
III – O mercado só pode ser compreendido a partir de uma estrutura física para integração entre vendedores e compradores. 
IV – Pode ser utilizado para definir um tipo específico de consumidor e de fornecedor, como por exemplo, o mercado financeiro. 
  
É correto o que se afirma em quais afirmativas? 
	Resposta Selecionada: 
	Correta 
I, II e IV. 
  
  
	Resposta Correta: 
	Correta 
 
  
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois na afirmativa I, o mercado é o ambiente físicoou não, onde compradores e vendedores negociam. Na alternativa II, por que o mercado só existe se houve oferta e demanda de produtos e serviços. E, na alternativa IV, porque o termo mercado também pode ser utilizado para dar abrangência a um segmento de atuação, por exemplo, mercado financeiro, mercado imobiliário etc. 
  
	
	
	
	Pergunta 7 
	1 em 1 pontos
	
	
	
	A missão e visão de uma empresa são dois elementos que podem ser considerados fundamentais para o desenvolvimento de um planejamento estratégico estruturado para a organização. Com funções diferentes dentro do planejamento, ambos apresentam significativas diferenças entre si. 
  
  
Neste contexto, analise as afirmativas sobre à visão da empresa. 
  
I – É o ponto de partida. 
II – Tem o foco do presente para o futuro. 
III – É o sonho do negócio. 
IV – Tem foco no futuro. 
  
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir? 
	Resposta Selecionada: 
	Correta 
III e IV. 
	Resposta Correta: 
	Correta 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois as afirmativas III e IV, por que o sonho do negócio e o foco no futuro fazem parte da visão da empresa . 
	
	
	
	Pergunta 8 
	1 em 1 pontos
	
	
	
	De acordo com Barbosa e Brondani (2005, p.3) “planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos”. 
  
BARBOSA, E. R.; BRONDANI, G. Planejamento estratégico organizacional. Revista eletrônica de contabilidade, v. 1, n. 2, p. 123, 2005. 
  
Considerando o tipo de planejamento que tem escopo de curto prazo e envolve ações mais cotidianas da empresa, é correto afirmar que este é qual tipo de planejamento? 
	Resposta Selecionada: 
	Correta 
Operacional. 
	Resposta Correta: 
	Correta 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta: A alternativa está correta, por que este tipo de planejamento é geralmente o utilizado para materializar o que foi planejamento no nível estratégico e nível gerencial, ou seja, é responsável pelas operações diárias ou de curto prazo do planejamento. 
	
	
	
	Pergunta 9 
	1 em 1 pontos
	
	
	
	De acordo com Lucca (2013, p. 25), a Matriz SWOT “foi desenvolvida pelo engenheiro químico e consultor empresarial Albert Humphrey (1926-2005) especializado em gestão organizacional e em mudanças culturais nas organizações”. Esta ferramenta foi e ainda continua sendo bastante importante para o desenvolvimento de análises tanto do ambiente interno, quanto do ambiente externo e que influenciam nas estratégias da organização. 
  
LUCCA, G. Gestão estratégica balanceada: um enfoque nas boas práticas estratégicas. São Paulo: Atlas, 2013. (Adaptado). 
  
Quando uma empresa apresenta desvantagens estruturais controláveis, tanto do empreendedor, quanto do empreendimento e que representam desvantagens para organização, consideramos estes fatores como: 
	Resposta Selecionada: 
	Correta 
Pontos fracos. 
	Resposta Correta: 
	Correta 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta: A alternativa está correta por que através da matriz SWOT é possível identificar quais as fraquezas e limitações internas da empresa. Isso ajuda a empresa a compreender os pontos que precisam ser melhorados. 
	
	
	
	Pergunta 10 
	0 em 1 pontos
	
	
	
	O modelo das 5 forças de Porter foi desenvolvido para analisar a concorrência entre empresas. Seu funcionamento considera cinco fatores – as cinco forças competitivas – que devem ser detalhadamente avaliadas para que daí surja uma estratégia empresarial eficaz. Criado no final dos anos 1970 pelo professor de Harvard, Michael Porter, o modelo se difundiu rapidamente como recurso completo para se analisar um ambiente competitivo. 
  
ENDEAVOR. Fortaleça seu posicionamento e seus diferenciais com as 5 forças de Porter. 
Disponível em: < https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/> acesso em 26.mar. 2019. 
  
Sobre as cinco forças de Porter, analise as assertivas a seguir. 
  
I - O objetivo principal da análise das cinco forças de Porter é possibilitar o empreendedor criar uma vantagem competitiva frente a sua concorrência. 
  
Porque 
  
II - As forças de uma empresa devem ser utilizadas, enquanto as suas fraquezas e fragilidade devem ser corrigidas ou melhoradas. 
  
A seguir, assinale a alternativa correta. 
	Resposta Selecionada: 
	Incorreta 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
	Resposta Correta: 
	Correta 
	Feedback da resposta: 
	Sua resposta está incorreta: A alternativa está incorreta, pois as cinco forças de porter não está diretamente relacionada às fraquezas ou fragilidades internas de uma empresa. Este tipo de análise é feito através da Matriz SWOT.