Análise swot Crusada

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CENTRO UNIVERSITÁRIO MAURÍCIO DE NASSAU
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ANÁLISE DO SWOT CRUZADA
DEBORAH EVELYN DANTAS SANTOS
JAIRLANE IRIS MARQUES DA SILVA
MARIA MÔNICA PERCILIANA DE SOUZA 
TAMIRES BATISTA DE SOUZA
RECIFE 
2020.1
DEBORAH EVELYN DANTAS SANTOS
JAIRLANE IRIS MARQUES DA SILVA
MARIA MÔNICA PERCILIANA DE SOUZA 
TAMIRES BATISTA DE SOUZA
ANÁLISE DE SWOT
Trabalho apresentado á disciplina 
Planejamento Estratégico do curso de 
Administração do Centro Universitário 
Maurício de Nassau unidade de Boa Viagem, como parte da avaliação do semestre.
Orientador: Professora K´mila Pereira.
					
RECIFE
 2020.1
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ------------------------------------------------------------------------------4
2. ANÁLISE SWOT CRUZADA -------------------------------------------------------------5
1. INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo principal apresenta uma análise do perfil da Empresa, para realisar uma análise SWOT.
Análise SWOT, especifica quais os pontos fortes e quais pontos fracos, ou seja, identifica quais FORÇAS e quais FRAQUEZAS, para que possamos aprimorá-las, como também oportunidades e ameaças no mercado de trabalho.
2. ANÁLISE DE SWOT CRUZADA
Forças:
- Variedade de tamanhos das peças;
- Diversidade de produtos;
- Qualidade;
- Marcas reconhecidas no mercado nacional;
- Determinação das pessoas envolvidas no processo;
- Facilidade de condições de pagamento;
- Presença nas redes sociais é uma comunicação eficiente e com menor custo;
- Preços pouco competitivos.
Fraquezas:
- Planejamento de Marketing inexistente (em construção);
- Marca ainda não conhecida na região;
- Atraso na entrega dos produtos;
- Perda de clientes.
Oportunidades:
- Baixo custo para a operação;
- Compra de produtos a vista, obtendo um desconto, gerando um diferencial no preço final;
- Formação de novas parcerias.
Ameaças:
- Alta dependência dos fornecedores;
- Inexistência de fornecimento por atacado; 
-Desconfiança por parte dos clientes de receber as peças no prazo e condições pré-estabelecidas; 
-Deficiência de Fornecedores;
- Crise Econômica.
	
	Fatores Positivos
	Fatores Negativos
	Ambiente Interno
	 S 
Forças
	W 
Fraquezas
	Ambiente Externo
	O
 Oportunidades
	
T
Ameaças
“OS DOIS PONTOS ESCOLHIDOS DA ANÁLISE SWOT CRUZADA DA EMPRESA”
ANÁLISE SWOT CRUZADA
	
	Fatores Positivos
	Fatores Negativos
	Ambiente Interno
	FORÇAS
● Variedade de tamanhos das peças;
● Presença nas redes sociais é uma comunicação eficiente e com menor custo.
	FRAQUEZAS 
● Perda de Clientes;
● Planejamento de Marketing inexistente (em Construção).
	Ambiente Externo
	OPORTUNIDADES 
● Baixo custo para a operação;
● Formação de novas parcerias.
	AMEAÇAS 
● Inexistência de fornecimento por atacado;
● Crise Econômica 
1- Estratégia Ofensiva: Pontos Fortes X Oportunidades (SO)
2- Estratégia de Confronto: Pontos Fortes X Ameaças (ST)
3- Estratégia de Reforço: Pontos Fracos X Oportunidades (WO)
4- Estratégia Defensiva Pontos Fracos X Ameaças (WT)
1.1. Estratégia Ofensiva: Pontos Fortes x Oportunidades (SO)
(Pontos Fortes x Oportunidades) - Presença nas redes sociais é uma comunicação eficiente e com menor custo + Baixo custo para a operação.
	Forças e Fraquezas
	No seu Negócio
	Oportunidades e Ameaças
	No seu Negócio
	Tipo de Estratégia
	Recomendação
	Presença nas Redes Sociais é uma comunicação eficiente e com menor custo.
	Força
	Baixo custo para a operação.
	Oportunidade
	Ofensiva
	Criar um plano de ação para desenvolver as vantagens no mundo digital.
Estratégia: Por se tratar de uma empresa on-line, quase todo o contato com os clientes e fornecedores é digital. O custo de manutenção acaba sendo reduzido, pois será apenas para manter o estoque e as páginas, fazendo com o quer o lucro seja reinvestido.
1.2. Estratégia Ofensiva: Pontos Fortes x Oportunidades (SO)
(Pontos Fortes x Oportunidades) - Variedade de tamanhos das peças + Formação de novas parcerias.
	Forças e Fraquezas
	No seu Negócio
	Oportunidades e Ameaças
	No seu Negócio
	Tipo de Estratégia
	Recomendação
	Variedade de tamanhos das peças.
	Força
	Formação de novas parcerias.
	Oportunidade
	Ofensiva
	Criar um plano de ações profundas para obter novas parcerias de clientes.
Estratégia: Nosso diferencial são os nossos tamanhos das peças que vão dos pequenos aos maiores. E uma das parcerias que buscamos com costureiras, assim, os nossos clientes podem pedir os ajustes que forem necessários.
2.1. Estratégia de Confronto: Pontos Fortes x Ameaças (ST)
(Pontos Fortes x Ameaças) - Variedade de tamanhos das peças + Inexistência de fornecimento por atacado.
	Forças e Fraquezas
	No seu Negócio
	Oportunidades e Ameaças
	No seu Negócio
	Tipo de Estratégia
	Recomendação
	Variedade de tamanhos das peças.
	Força
	Inexistência de Fornecimento por atacado.
	Ameaça
	Estratégia de
Confronto
	Criar um plano de ação para explorar o repasse de peças em atacado com variedades.
Estratégia: Possuímos tamanhos variados, pois também queremos atender mulheres que acredita que não se encaixar em padrões. Nosso ramo não nos permite o repasse de peças em atacado, porém, por outro lado, isso faz com que as clientes se sintam valorizadas por acreditar que aquela peça é exclusiva.
2.2. Estratégia de Confronto: Pontos Fortes x Ameaças (ST)
(Pontos Fortes x Ameaças) - Presença nas redes sociais é uma comunicação eficiente e com menor custo + Crise Econômica
	Forças e Fraquezas
	No seu Negócio
	Oportunidades e Ameaças
	No seu Negócio
	Tipo de Estratégia
	Recomendação
	Presença nas redes sociais é uma comunicação eficiente e com menor custo
	Força
	Crise Econômica
	Ameaça
	Estratégia de
Confronto
	Criar um plano de ação para obter melhores acessos nas redes sociais.
Estratégia: Estamos enfrentando uma grave crise econômica. A atuação da nossa empresa nas mídias sociais vai contra esta situação, já que nessas “fases” a população procura alternativas mais econômicas para manterem suas compras.
3.1. Estratégia de Reforço: Pontos Fracos x Oportunidades (WO)
(Pontos Fracos x Oportunidades) - Planejamento de Marketing inexistente (em Construção) + Formação de novas parcerias.
	Forças e Fraquezas
	No seu Negócio
	Oportunidades e Ameaças
	No seu Negócio
	Tipo de Estratégia
	Recomendação
	Planejamento de Marketing inexistente (em Construção)
	Fraqueza
	Formação de novas parcerias.
	Oportunidade
	Reforço
	Criar plano de ação que proporcione melhor utilização das oportunidades para os clientes.
Estratégia: Por se tratar de uma empresa nova, todo o seu planejamento de marketing está em construção e em teste, mas quando se consolidar, facilitará as novas parcerias e a retenção de clientes. 
3.3. Estratégia de Reforço: Pontos Fracos x Oportunidades (WO)
(Pontos Fracos x Oportunidades) – perda de Clientes + Baixo custo para a operação.
	Forças e Fraquezas
	No seu Negócio
	Oportunidades e Ameaças
	No seu Negócio
	Tipo de Estratégia
	Recomendação
	Perda de Clientes
	Fraqueza
	Baixo custo para a operação.
	Oportunidade
	Reforço
	Criar um plano de ação para conseguir novos clientes e aumentar o estoque.
Estratégia: Temos uma quantidade reduzida de clientes, porém, por se tratar de uma empresa online, não há gastos com loja física. Por consequência, não temos grandes estoques nem muitas oportunidades para reposição, então perdemos muitos Clientes. 
4.1. Estratégia de Defesa: Pontos Fracos x Ameaças (WT)
(Pontos Fracos x Ameaças) – Perda de Clientes + Inexistência de fornecimento por atacado.
	Forças e Fraquezas
	No seu Negócio
	Oportunidades e Ameaças
	No seu Negócio
	Tipo de Estratégia
	Recomendação
	Perda de Clientes
	Fraqueza
	Inexistência de fornecimento por atacado
	Ameaça
	Estratégia defensiva
	Criar um plano para conseguir atrair mais Clientes e fazer a diferenciação.
Estratégia: Para evitar crises na empresa e devido à dificuldade de manter um grande estoque, a empresa vai buscar meios alternativos de para atingir os objetivos e estabelecer os estoques de emergência, usando a criatividadepara encontrar soluções inovadoras sem comprometer tanto os recursos financeiros melhorando o seu marketing de relacionamento com seus possíveis clientes.
4.2. Estratégia de Defesa: Pontos Fracos x Ameaças (WT)
(Pontos Fracos x Ameaças) - Planejamento de Marketing inexistente (em Construção) + Crise Econômica.
	Forças e Fraquezas
	No seu Negócio
	Oportunidades e Ameaças
	No seu Negócio
	Tipo de Estratégia
	Recomendação
	Planejamento de Marketing inexistente (em Construção).
	Fraqueza
	Crise Econômica
	Ameaça
	Estratégia defensiva
	Pode indicar que mudanças profundas devem ocorrer Diferenciação.
Estratégia: Estamos melhorando o nosso plano de marketing para maior retenção de clientes e fornecedores, buscando aumentar as vendas e diminuir o impacto causado pela crise.
Equipe:
Deborah Dantas Matricula: 01045262
Jairlane Íris Marques Matricula: 01221022
Maria Mônica Perciliana de Souza Matricula: 11014512
Tamires Batista Rodrigues Matricula: 01219872