Controladoria Avançada - AVA 2

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Controladoria Avançada - 20202.A
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AV2
Nota finalTentativa com a nota mais alta
6/6
Tentativa 1Enviado: 26/09/20 08:59 (BRT)
6/6
1. Pergunta 1
/0,6
O modelo orçamentário varia de acordo com a estrutura empresarial e as características do negócio da organização. Nesse contexto, quanto ao orçamento flexível, analise as alternativas abaixo e assinale a correta.
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1. 
O orçamento flexível serve para controlar os custos da organização, de tal forma como é chamada, matricial, que são analisados os orçamentos através de linhas e colunas, para assim está mais preparada para o mercado competitivo.
2. 
Orçamento flexível contempla a projeção das operações da empresa e as consequências econômicas sobre os seus resultados.
3. 
O orçamento flexível possui como característica básica, independentemente do período que já́ tenha passado, sempre contemplar um ciclo orçamentário completo, podendo ser de um ano ou mais.
4. 
O orçamento flexível tem sua base determinada a partir da quantidade de unidades de produtos que se pretende comercializar.
Resposta correta
5. 
O orçamento flexível consiste em deixar de lado as informações históricas sobre receitas, custos, despesas, entre outros elementos componentes do orçamento, para projetar as operações futuras da organização. 
2. Pergunta 2
/0,6
Assinale a alternativa que corresponde ao princípio da governança corporativa que tem por finalidade disponibilizar aos interessados as informações nas quais tem interesse, não somente aquelas exigidas por dispositivos legais e normas.
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1. 
Eficiência.
2. 
Prestação de contas (accountability).
3. 
Equidade (Equality).
4. 
Responsabilidade Corporativa. 
5. 
Transparência (disclosure).
Resposta correta
3. Pergunta 3
/0,6
O MVA contempla riquezas em termos monetários e é um indicador de análises de gestão, é calculado através da fórmula:
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1. 
Valor investido – Valor de retorno.
2. 
Valor de marcado – Receitas líquidas
3. 
Valor de mercado – Lucro operacional
4. 
Valor de mercado – capital aplicado
Resposta correta
5. 
Capital aplicado – Custos financeiros
4. Pergunta 4
/0,6
Julgue os itens abaixo usando V para os verdadeiros e F para os falsos. 
(    ) Quanto maior for a necessidade de modificações e inovações, maior será a necessidade da descentralização.
(    ) Com a descentralização, os problemas são resolvidos pelas pessoas que os vivenciam diariamente, economizando assim, tempo e dinheiro. 
(    ) A partir da descentralização, os superiores devem direcionar seu tempo para as decisões menos relevantes.
(   ) A descentralização acarreta na concentração de competências num mesmo colaborador gerando sobrecarga de trabalho. 
(   ) A descentralização gera um distanciamento entre os responsáveis ou gerentes e a posição em que as decisões precisam ser tomadas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
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1. 
V,F,V,F,V.
2. 
F,F,V,F,F.
3. 
F,F,F,V,V.
4. 
V,V,F,F,F.
Resposta correta
5. 
V,F,F,V,V.
5. Pergunta 5
/0,6
(CEPS-UFPA/2016 – UFRA) Em termos organizacionais, centralização é a maior concentração do poder decisório na alta administração e descentralização é a menor concentração do poder decisório na alta administração, sendo, neste caso, o poder mais distribuído por seus diversos níveis hierárquicos. Constitui uma vantagem da descentralização o(a):
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1. 
maior uniformidade em termos de processos técnicos e administrativos.
2. 
menor número de níveis hierárquicos.
3. 
risco de duplicar esforços para executar determinadas atividades.
4. 
possibilidade de atendimento mais rápido às necessidades das unidades organizacionais.
Resposta correta
5. 
possibilidade de efeitos negativos na motivação.
6. Pergunta 6
/0,6
Para a formulação do EVA faz necessário a contabilidade realizar vários ajustes para chegar ao resultado, entre os ajustes necessários, o que NÃO corresponde: 
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1. 
Sazonalidade;
2. 
Valorização e custeio de estoque;
3. 
Receitas operacionais.
Resposta correta
4. 
Gastos com propaganda;
5. 
Depreciação;
7. Pergunta 7
/0,6
Com relação aos princípios da governança corporativa, marque a assertiva NÃO correspondente:
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1. 
Transparência
2. 
Prestação de Contas
3. 
Igualdade
Resposta correta
4. 
Responsabilidade corporativa
5. 
Equidade
8. Pergunta 8
/0,6
(FCC2019) A consagrada metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard (BSC), pressupõe:
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1. 
Realizar um mapeamento das competências disponíveis na organização e das necessidades técnicas e comportamentais requeridas, de forma a completar esse gap (lacuna) com medidas de gestão de recursos humanos.
2. 
Identificar as forças e fraquezas da organização, bem como as ameaças e oportunidades apresentadas, estabelecendo a graduação daí decorrente, e classificando a organização de acordo com o sua posição relativa em face dos benchmarkings do setor.
3. 
Estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências disponíveis na organização e os objetivos estratégicos estabelecidos, descrevendo essa relação em uma matriz com guias operacionais.
4. 
 Descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação.
Resposta correta
5. 
Priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do diagrama de fluxo de processos e estabelece o score (pontuação) atingido em face do grau de maturidade do gerenciamento desses processos.
9. Pergunta 9
/0,6
(IADES 2019) O Balanced Score Card (BSC) é uma metodologia de medição e gestão de desempenho. Disponível em:https://pt.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard. Acesso em: 30 dez. 2018. Quais são as quatro perspectivas do BSC? 
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1. 
Ajustada, aleatória, de riscos e de manutenção.
2. 
De tempo, de atividades, de trabalho e de regulação.
3. 
Financeira, de mercado, de processos internos e de aprendizado.
Resposta correta
4. 
De negócios, de objetivos, de processos internos e de revisão.
5. 
Financeira, de objetivos, de processos de revisão e de regulação.
10. Pergunta 10
/0,6
A partir das perspectivas de controle utilizado pelas empresas, a avaliação de desempenho pode ser notada como uma ferramenta de grande valia, pois a partir dela podem ser mensurados os diversos aspectos objetivados na estratégia empresarial. Dentre os tipos de avaliação do desempenho, tem-se o que está relacionado como os resultados dos colaboradores de uma organização, e com isso, a fim de garantir esse desenvolvimento, a avaliação de desempenho para os funcionários deve priorizar: 
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1. 
A identificação dos funcionários improdutivos e incentivá- los à demissão voluntária.
2. 
O controle formal e sistemático das atividades desenvolvidas pelos funcionários operacionais.
3. 
A racionalização dos processos de promoção para que um número pequeno de colaboradores seja promovido visando redução de custos.
4. 
O desenvolvimento do potencial de crescimento das pessoas em sintonia com as metas da organização.
Resposta correta
5. 
A medição precisa da produtividade de cada funcionário visando estimular a competição intraorganizacional