SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS - Atividade 2

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Curso SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS (ON) - 202020.00433.01 
Teste ATIVIDADE 2 (A2) 
Status Completada 
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 19 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 Para Pontes (1995, p. 39), “os velhos programas de Administração de Salários devem 
passar por um reexame em seus conteúdos e em suas formas de aplicação e estabelecer-
se políticas que favoreçam recompensas de remuneração aos profissionais pelos resultados 
obtidos pela empresa e pela equipe de trabalho” O autor complementa que o processo de 
remunerar os funcionários deve conter uma parte fixa e uma flexível, de modo que a fixa 
contemple as estruturas salariais e a flexível, outros fatores que foquem no desempenho 
das pessoas e da empresa. 
 
PONTES, B. R. A competitividade e a remuneração flexível. São Paulo: LTR, 1995. P. 39. 
 
A partir do que foi estudado sobre remuneração fixa, avalie as proposições a seguir e a 
relação entre elas. 
 
I. A remuneração fixa tem como característica salários mais homogêneos para os 
colaboradores da empresa e a conservação das rotinas. 
 
PORQUE 
 
II. Leva o colaborador a realizar suas atividades sem se desafiar para ter mais 
responsabilidades e assumir riscos. Independentemente dos resultados alcançados e do 
desempenho apresentado, a remuneração está garantida. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa 
da I. 
Resposta Correta: 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa 
da I. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração 
fixa permanece sendo parte importante da remuneração das 
organizações, mesmo quando se opta por abandonar o 
sistema tradicional e adotar a remuneração estratégica. A 
integração entre uma parcela fixa e outra variável gera a 
composição ideal. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 A empresa Alegria realizou a descrição dos cargos organizacionais há dois anos. A empresa 
possui quarenta cargos descritos, um deles é o de assistente de vendas, o qual requer que 
o ocupante saiba trabalhar com planilhas eletrônicas. Há um ano, a empresa passou a 
adotar o sistema de remuneração por competências. Melissa foi contratada para esse cargo 
há dez anos e, só agora, foi identificado, através de um mapeamento de competências, que 
ela não sabe trabalhar com planilhas eletrônicas. Pâmela foi contratada há seis meses e 
 
entende muito sobre planilhas eletrônicas. 
Com base no exposto, considere as seguintes afirmações: 
 
 I. Melissa precisa ser demitida porque é incompatível com o cargo que ocupa. 
 II. A descrição de cargos reflete a necessidade do cargo, por isso, Melissa precisa 
se desenvolver para ocupá-lo adequadamente. 
 III. Melissa deve ser demitida e Pâmela promovida. 
 IV. Cabe planejar capacitações e treinamentos para que Melissa aprenda a trabalhar 
com planilhas eletrônicas. 
 V. Não tem relevância o que o cargo indica porque a empresa aplica a 
remuneração por competências. 
 
É correto o que se afirma apenas em: 
Resposta Selecionada: 
II e IV; 
Resposta Correta: 
II e IV; 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Resposta correta. O mapeamento de 
competências tem como objetivo identificar discrepâncias 
entre o profissional e a necessidade para realização das suas 
atividades. O cargo pode apoiar na análise, o que muda da 
remuneração funcional para a remuneração por competências 
é o foco no colaborador. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 Os estudos e pesquisas sobre os processos e tendências de gestão de pessoas indicam 
que houve uma adaptação estratégica da área de RH ao longo dos anos. Isso se deve à 
crescente valorização das pessoas que compõem as organizações e são o foco de atenção 
dessa área. Além disso, houve a ascensão de questões como liderança, inovação, 
autogerenciamento de equipes de trabalho, entre outros fatores que levaram a inúmeras 
adaptações. 
 
GIRARDI, D. Gestão do conhecimento e gestão de pessoas: consultoria interna de RH: 
conceitos e procedimentos. Florianópolis: Pandion, 2009. v. 1. 
 
As mudanças na área da gestão de pessoas também demandam mudanças nos processos, 
como a remuneração. Assim, com base na remuneração estratégica, assinale com V as 
alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas. 
 
( ) Um dos objetivos da remuneração estratégica é aumentar a competitividade da empresa. 
( ) A remuneração estratégica tem como foco os parâmetros do cargo que é ocupado pelo 
colaborador. 
( ) É necessário que haja participação nos lucros quando se trata de remuneração 
estratégica. 
( ) A remuneração passa a ter o indivíduo como foco, mais precisamente a contribuição de 
cada colaborador para o sucesso da empresa. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
V, F, F, V. 
Resposta Correta: 
 
V, F, F, V. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Resposta correta. A remuneração 
estratégica tem é pautada no nível estratégico da pirâmide 
organizacional, buscando alinhar as recompensas recebidas 
pelos colaboradores às contribuições para atender as 
necessidades organizacionais. 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 “Carreira é a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de sua vida. Pode 
ser realizada em uma empresa, em várias empresas, ou mesmo alternando empresas e 
projetos pessoais. Até há pouco tempo, a noção de carreira implicava constância e 
linearidade. Hoje, essa noção de carreira está́ colocada em xeque. São cada vez mais 
comuns rupturas e mudanças. Ainda assim, o conceito permanece à luz dos imperativos de 
flexibilidade, adaptabilidade e evolução da capacitação”. 
 
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e carreira por habilidades e por 
competências : preparando a organização para a era das empresas de conhecimento 
intensivo. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. p. 108. 
 
Nesse sentido, a empresa precisa ter muito mais atenção se deseja que um profissional 
trilhe sua carreira dentro da organização. Alguns princípios da remuneração estratégica, 
como o princípio da atração e retenção e o princípio do desenvolvimento, focam nisso. 
Com base no exposto e no que foi apresentado na disciplina sobre os princípios da 
remuneração estratégica, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as 
alternativas falsas. 
 
( ) A empresa precisa ter definido o perfil dos profissionais que busca atrair e reter, bem 
como precisa divulgar essa definição. 
( ) As metas da empresa precisam ser desenvolvidas de forma negociada. 
( ) O reconhecimento dos colaboradores após alcançarem os objetivos pode ser realizado a 
qualquer tempo, sem necessidade de determinação prévia de prazo para pagamento. 
( ) Inexistem diferenças na aplicabilidade dos princípios da remuneração estratégica em 
empresas modernas e tradicionais. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, F. 
Resposta Correta: 
V, V, F, F. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Sua resposta está correta. Os princípios da 
remuneração estratégica buscam apresentar uma referência 
para que as empresas apliquem essa forma de remuneração, 
contudo, a aplicabilidade será diferente de acordo com as 
características de cada organização. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 Cada um dos sistemas de remuneração possui características próprias. Em se tratando da 
remuneração por habilidades, o foco está no desenvolvimento dos profissionais. Para 
Barbieri (2013), a remuneração por habilidades é um sistema que “cria uma mentalidade de 
 
aprendizagem e de progresso contínuo. As pessoas aprendem habilidades horizontaise 
verticais, tendo uma noção mais ampla do sistema de gestão da empresa, e pensam e 
agem sistemicamente. Como os colaboradores são mais versáteis, podem atender melhor 
os clientes e os fornecedores nas suas necessidades”. 
 
BARBIERI, U. F. Gestão de pessoas nas organizações : a aprendizagem da liderança e da 
inovação. São Paulo: Atlas, 2013. p. 59. 
 
Com base no exposto e nas características do sistema de remuneração por habilidades, 
considere as seguintes afirmações: 
 
 I. Quanto mais baixo o nível hierárquico, mais importante as habilidades 
conceituais. 
 II. Favorecimento da aprendizagem contínua e do desenvolvimento dos 
profissionais. 
 III. Forte relação entre o processo de remuneração e o processo de treinamento e 
desenvolvimento. 
 IV. Quanto mais alto o nível hierárquico, mais importante as habilidades técnicas. 
 
É correto o que se afirma apenas em: 
Resposta Selecionada: 
II e III; 
Resposta Correta: 
II e III; 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Resposta correta. A remuneração por 
habilidades busca aumentar a relação entre o 
desenvolvimento das pessoas e os resultados organizacionais. 
Assim, o desenvolvimento não é aleatório, ele segue uma 
trajetória que contribui para o futuro do indivíduo e da 
organização. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 Modelo de remuneração que tem sido praticado preferencialmente nos níveis inferiores da 
pirâmide organizacional, principalmente nas linhas de produção. É uma forma de remunerar 
estrategicamente, focando na produtividade e na possibilidade de redução dos custos do 
processo. Permite que os colaboradores participem e contribuam com sugestões e ideias. 
Quando essas propostas são analisadas, aceitas e implementadas, elas podem trazer 
retorno positivo para a empresa e, também, reconhecimento monetário para o autor. 
 
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos : do operacional ao estratégico. 15. 
ed. São Paulo: Saraiva, 2016, p. 274. 
 
Diante do exposto, qual forma de aplicação da remuneração estratégica é descrita por 
Marras (2016)? 
 
Resposta Selecionada: 
Distribuição de ganhos. 
Resposta Correta: 
Distribuição de ganhos. 
Feedback Resposta correta. Está correta a sua resposta. Existem 
 
da resposta: diversas formas de aplicar a remuneração estratégica, 
algumas voltadas mais para o topo da pirâmide 
organizacional, outras para a base e algumas para a 
coletividade de colaboradores. 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 “[...] por cargo entende-se o conjunto de funções definidas no âmbito de determinada 
estrutura organizacional. Essas funções, por sua vez, referem-se ao conjunto de tarefas ou 
atribuições exercidas de maneira sistemática e reiterada pelos indivíduos na organização. 
Esses indivíduos, de modo geral, são ocupantes de cargos. Fica claro, portanto, que todas 
as atividades desenvolvidas pelas organizações para o alcance de seus objetivos gravitam 
em torno dos cargos. Daí por que se torna importante em qualquer organização proceder ao 
desenho de seus cargos, ou seja, definir as tarefas a serem desempenhadas por seus 
ocupantes, suas responsabilidades, bem como seu relacionamento com a organização”. 
GIL, A. C. Gestão de pessoas : enfoque nos papéis estratégicos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2017. p. 191. 
 
Com base no exposto, assinale a alternativa que indica qual sistema de remuneração o 
texto faz referência. 
 
Resposta Selecionada: 
Funcional. 
Resposta Correta: 
Funcional. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Sua resposta está correta. Para os sistemas 
de remuneração tradicionais, a remuneração precisa estar 
pautada no cargo, levando em conta todas as características e 
aspectos necessários ao seu ocupante. A atenção é voltada 
primeiro para o cargo e depois para o ocupante. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 Analise o excerto a seguir: 
 
“Conforme o trabalhador avança no seu nível de habilidade, avança também 
progressivamente em termos de recompensa financeira. É um sistema ainda pouco 
praticado no mercado, pois está fortemente atrelado a um programa de treinamento e 
desenvolvimento profissional fundamental para a prática desse tipo de remuneração, que 
exige investimentos consideráveis por parte da empresa”. 
 
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos : do operacional ao estratégico. 15. 
ed. São Paulo: Saraiva, 2016, p. 274. 
 
Com base no que foi estudado neste capítulo, é possível afirmar que o texto faz referência 
ao sistema de remuneração: 
 
Resposta Selecionada: 
por habilidades; 
Resposta Correta: 
por habilidades; 
 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração 
por habilidades tem como foco o desenvolvimento das 
habilidades dos colaboradores, dessa forma, acaba 
diretamente relacionada ao processo de treinamento e 
desenvolvimento das pessoas. 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 Na visão de Fernandes (2013), “a competência individual tem duas dimensões: as 
capacidades, pré-requisitos para uma atuação competente, e as entregas, a aplicação das 
capacidades para gerar valor à empresa e a si mesmo. Para o indivíduo ser considerado 
competente, não basta conhecer, ou ter algumas habilidades, atitudes e valores: é 
fundamental que aplique dentro da empresa. Assim, para avaliação a competência de 
alguém, temos de examinar as capacidades e as entregas”. 
 
FERNANDES, B. R. Gestão Estratégica de Pessoas com foco em competências . Rio de 
Janeiro: Elsevier, 2013. p. 48. 
 
É possível perceber que não basta que o colaborador possua as competências, ele precisa 
entregá-las. Essa entrega também pode ser chamada de mobilização, e representa: 
 
Resposta Selecionada: 
agregação de valor; 
Resposta Correta: 
agregação de valor; 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Sua resposta está correta. Apenas possuir 
competências não é o suficiente e isso não trará resultados 
nem individuais e nem organizacionais. O colaborador precisa 
aplicar suas competências na realização das suas atividades. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 Analise o texto a seguir: 
 
Representa a distribuição de ações da empresa, tomando como base os resultados obtidos 
em um período pré-determinado. O principal objetivo desse tipo de remuneração é aumentar 
o comprometimento das pessoas com os resultados organizacionais de longo prazo, afinal, 
elas passam a ter copropriedade do negócio e um maior interesse. É um meio complexo e 
sofisticado de remunerar pessoas, que quando bem planejado pode trazer inúmeros 
benefícios. Além disso, não implica em retirada do caixa da empresa. 
 
FRANÇA, A. C. L. Práticas de Recursos Humanos – PRH : conceitos, ferramentas e 
procedimentos. São Paulo: Atlas, 2013. 
 
O texto se refere a qual forma de remuneração estratégica? 
 
Resposta Selecionada: 
Participação acionária. 
Resposta Correta: 
Participação acionária. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. É isso mesmo, sua resposta está correta. 
Existem diversas formas de compor a remuneração 
estratégica, algumas focam mais no curto prazo e outras no 
longo prazo. Ao permitir que os colaboradores tenham acesso 
a ações da empresa, aumenta-se o comprometimento deles 
com o negócio.