AV2 - Estratégias de Gestão e Organização Empresarial - 20202 A

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23437 . 7 - Estratégias de Gestão e Organização Empresarial - 20202.A
AV2
Nota finalTentativa com a nota mais alta
4,8/6
Tentativa 1Enviado: 28/09/20 12:38 (BRT)
4,8/6
1. Pergunta 1
/0,6
Para se estabelecer o Compliance é preciso garantir algumas Atividades Necessárias. Aponte aquela que representa corretamente uma dessas Atividades.
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1. 
Focar a Organização no alcance das metas, através de seus gestores.
2. 
Garantir a viabilidade financeira das operações e a manutenção de seus capitais financeiro, humano, social, ambiental e intelectual.
3. 
Entender os requisitos para elaboração das tarefas.
Resposta correta
4. 
Adotar ferramentas que previnem as informações, sem levar em conta as fraudes.
5. 
Planejamento Estratégico da organização.
2. Pergunta 2
/0,6
Um Sistema de Gestão da Qualidade adequadamente implantado faz com que a Organização não foque apenas na eficácia dos processos, mas também na eficiência dos mesmos. Para o Gestor da Qualidade efetuar um planejamento e gerenciar uma Organização, ele lança mão de alguns métodos. Indique a alternativa que contém corretamente três dos mais conhecidos.
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1. 
Balanced Scorecard – BSC; Construção de Cenário; Gestão Ágil
2. 
Análise de SWOT; NBR ISO 9000; FOFA
3. 
5S; PDCA; Kaizen
Resposta correta
4. 
SDCA; Macro e Micro Ambientes; Diagrama de Causa e Efeito
5. 
Design Thinking; Filosofia Lean; Diagrama de Ishikawa
3. Pergunta 3
/0,6
(Provas: FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação) Uma das perspectivas abordadas no Balanced Scorecard - BSC é a financeira. Nesta perspectiva as empresas trabalham com duas estratégias básicas, que são:
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1. 
Monitoramento financeiro e otimização da relação custos/recursos.
2. 
Planejamento Setorial Rentabilidade e controle dos gastos.
3. 
Investimentos e custeios.
4. 
Redução de custos e investimentos.
5. 
Crescimento da receita e produtividade.
Resposta correta
4. Pergunta 4
/0,6
Sobre a dinâmica organizacional, qual alternativa indica o processo de deslocamento da visualização de dentro para fora da organização?
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1. 
a diferenciação entre modelo mecânico e modelo orgânico de organização.
Resposta correta
2. Incorreta: 
a incorporação da dimensão simbólica na análise do ambiente organizacional.
3. 
o reconhecimento da organização informal.
4. 
a formulação do conceito de campo organizacional.
5. 
a proposição dos princípios gerais da administração.
5. Pergunta 5
/0,6
Ambiente externo é aquele com o qual a empresa faz trocas, onde ela tanto adquire, sejam recursos ou matéria-prima, quanto vende, sejam produtos ou serviços.Qual fator tem seu foco na análise de tendências relacionadas à crenças, valores, normas e costumes sociais?
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1. 
Fatores de cenários
2. 
Fatores Socioculturais
Resposta correta
3. 
Fatores econômicos 
4. 
Fatores Políticos-legais
5. 
Fatores tecnológicos 
6. Pergunta 6
/0,6
Quando falamos em estratégia competitiva e seu impacto na indústria, o primeiro pensamento deve ser: qual estratégia utilizada para alcançar a posição desejada no mercado. Existem três tipos de estratégia competitiva para a empresa estabelecer. Quais são elas?
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1. 
Enfoque externo; Enfoque interno e Enfoque no mercado
2. 
Liderança em custo; Diferenciação e Enfoque
Resposta correta
3. 
Liderança em custo; Controle de estoque e Gestão do cliente
4. 
Tomada de preço; Visão estratégica e Plano de crescimento
5. 
Diferenciação; Logística de distribuição e Controle de despesas
7. Pergunta 7
/0,6
Como você se vê em dez anos? Viverá com um cônjuge? Estará trabalhando? Onde? Em que posição? Terá filhos? Como eles serão? Ao realizar esses questionamentos você realizou uma reflexão a respeito da sua vida. A mesma reflexão se faz para organização. Com relação a essa reflexão podemos definir como sendo o processo de formação do(a):
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1. 
Missão
2. 
Valor
3. Incorreta: 
Objetivo
4. 
Visão
Resposta correta
5. 
Proposito
8. Pergunta 8
/0,6
A Teoria das Relações Humanas teve sua origem, principalmente, nas conclusões advindas da experiência de Hawthorne. Observou-se, nessa experiência, que o nível de produtividade do individuo é oriundo do fato dele se sentir aceito por um grupo e essa integração determinar o aumento da sua produtividade. Tal fato está relacionado, de acordo com a pirâmide das necessidades de Maslow, a qual nível de necessidade? (CIAAR -OFICIAL – ADMINISTRAÇÃO)
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1. 
Auto realização
2. 
Social.
Resposta correta
3. 
De segurança
4. 
Fisiológica.
5. 
Disciplina.
9. Pergunta 9
/0,6
(SUGEP – ADMINISTRADOR) Um sistema pode ser definido como um conjunto de elementos interagentes e interdependentes relacionados cada um ao seu ambiente, de modo a formar um todo organizado. Na Teoria de Sistemas, as organizações são vistas como sistemas abertos, os quais possuem características que são comuns às organizações. Uma dessas características é a de que as organizações importam mais energia do que exportam, ou seja, para sobreviver ou crescer, as organizações devem absorver mais energia do que liberar. Essa característica é:
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1. 
A equifinalidade.
2. 
O ciclo de eventos.
3. 
A estrutura estática.
4. 
A entropia negativa.
Resposta correta
5. 
A homeostase dinâmica.
10. Pergunta 10
/0,6
Conforme verificado nos estudos, observa-se que a administração clássica advém da administração científica, porém, com um diferencial, a administração clássica tinha visão da organização como um todo. Com base nisso, dividiu as operações empresariais em seis grupos. Com relação a essas divisões, marquea opção correta.
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1. 
Operações de administração: compras, vendas, permutas de matéria – prima e produtos.
2. 
Operações Financeiras: Inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.
3. 
Operações de contabilidade: procura e gerência de capitais.
4. 
Operações comerciais: previsão, organização, comando, coordenação e controle.
5. 
Operações técnicas: produção, fabricação e transformação de produtos.
Resposta correta