Trabalho da Disciplina - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS - UVA

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UVA
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
Aluno: Bruno Oliveira Capão de Matos
Matéria: Gestão Estratégica de Pessoas
Gestão Estratégica de Pessoas:
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa (Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, engenheiro e dono da empresa, chegou a conclusão que não poderá resolver tudo sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá que contratar 2 mestre de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo.
Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e vive entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a selecionar os cargos acima.
Se posicione como consultor de Rh. Você será responsável a ensiná-lo a gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. Então, seu desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado. Ele te deu “carta branca” para organizar, contratar, avaliar e treinar.
Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever fatores de riscos e ações para eliminar ou minimizar transtornos. Vamos lá?
Procedimentos para elaboração do TD: 
1. Contextualize um plano de gestão de pessoas de forma sucinta, expondo para o Sr. Augusto o que pode ser realizado para profissionalizar a gestão, organizando seus “familiares” de maneira que seja formalizado.
2. Elabore um organograma e explique as responsabilidades e atividades de cada cargo.
3. Realize um plano de recrutamento e seleção dos cargos no enunciado, explicando os métodos melhores de recrutamento e seleção. Lembre-se que mesmo com “carta branca” a empresa deve ter um quadro enxuto e estratégico.
4. Analise os fatores de riscos, conforme vimos na unidade 03 e elabore ações para reduzir ou eliminar estes riscos.
5. Elabore o TD em, no máximo, em 03 laudas, não contabilizando a capa e a referência.
6. Utilize fonte Arial, tamanho 12 e espaçamento 1,5 entre linhas.
RESPOSTA:
1 – Plano de Gestão de Pessoas:
É de grande importância analisar o plano de gestão de pessoas de forma dinâmica e precisa, sendo assim, traçando estratégias, procedimentos, diretrizes e normas estabelecidas pela Spartaccus. Veja abaixo um exemplo de ações para a gestão de pessoas:
ANALISAR
Variáveis dos ambientes interno e externo
EXECUTAR
Implementação do plano
CONTROLAR E AVALIAR
Gerar novas informações
DECIDIR
Tomada de decisão estratégica ou formulação da estratégia
A Spartaccus necessita de um relógio de ponto biométrico, afim de controlar as horas dos funcionários para cumprir com as 40 horas semanais e qualquer trabalho externo por parte da Spartaccus deverá ser notificado com antecedência.
A adequação de um código de vestimenta por parte dos funcionários, gestores e gerentes e um guia de boas práticas e conduta, afim de padronizar a empresa Spartaccus.
Realizar treinamentos com base em cada função e um termo de compromisso e responsabilidade para que o funcionário multiplique o conhecimento aprendido na empresa.
2 – Organograma de Cargos e Responsabilidade:
PROPRIETÁRIO
Conduzir a estratégia da empresa e acompanhar o processo de compras e finanças.
ENCANADOR
Realizar a montagem, instalação e reparo de encanamento, rede hidráulica, canalizações e aparelhos sanitários
ELETRICISTA
Realizar instalação, manutenção e reparo de fiação e equipamentos elétricos e eletrônicos
MESTRE DE OBRAS
Fiscalizar e supervisionar a obra desde o início até sua conclusão.
ARQUITETO
Idealizar os espaços e realizar projetos com funcionalidade, promovendo a vivência do espaço humano.
GERENTE COMERCIAL
Atender o cliente, gerenciar atividades de venda e desenvolver estudo sobre potencial de vendas por região.
ENGENHEIRO
Realizar projetos de especialidades, gestão, planejamento de obras e fiscalização de projetos.
3 – Plano de recrutamento:
Existem alguns passos para ter êxito no processo de recrutamento e seleção, sendo eles:
· Estruturar um plano de cargos e salários;
· Definir qual cargo a ser ocupado para realizar a tarefa;
· Determinar o perfil comportamental;
· Planejar o processo de recrutamento com prazos;
· Preparar o anúncio da vaga cautelosamente e realizar a divulgação;
· Filtrar os currículos com atenção e realizar dinâmicas em grupo.
4 – Fatores de Risco:
Entender as informações financeiras
Compreender a dinâmica de geração de valor da empresa
Avaliar capital de giro
Mapear os riscos
Referências:
Saint Paul – Escola de negócios / Análise de Risco: 
https://blog.saintpaul.com.br/analise-de-risco-4-fatores-que-o-profissional-deve-saber-para-avaliar-uma-empresa
Beecorp / Bem-estar corporativo: 
https://beecorp.com.br/blog/processo-de-recrutamento-e-selecao-de-sucesso/
Siteware / Soluções corporativas: 
https://www.siteware.com.br/projetos/como-criar-um-plano-de-acao/
Idalberto – CHIAVENATO / Gestão de Pessoas: 
https://books.google.com.br/books?id=5XUALBIDdQwC&lpg=PA1&ots=5wNR2mfYPE&dq=gest%C3%A3o%20estrat%C3%A9gica%20de%20pessoas&lr&hl=pt-BR&pg=PA1#v=onepage&q&f=false