Gerenciamento de Projetos

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O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na
elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como
curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos
iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A2_201703177657_V2 
Aluno: JOSUE CAMPOS FERREIRA Matr.: 201703177657
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2020.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Business Case do Projeto
Plano de Gerenciamento do Projeto
Cronograma do Projeto
Orçamento do Projeto
Termo de Abertura do Projeto
Explicação: O documento inicial do projeto que tem informações básicas e gerais à respeito do mesmo é o TAP (termo de Abertura
do Projeto)
 
2.
Alterar o cronograma do projeto.
Realizar uma nova reunião de partida.
Implementar as mudanças aprovadas.
Alterar os requisitos do projeto.
Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
Gabarito
Comentado
 
3.
Termos de descrição dos custos do programa.
Termo de definição de metas do projeto.
Política de qualidade do projeto.
Termo de abertura de um projeto.
Termo de abertura de um programa.
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Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir,
preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma articulada.
Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar
os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos
processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações
necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que:
Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
 
4.
Definir as atividades.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
Definir o escopo.
Coletar os requisitos.
 
5.
É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente, para o
patrocinador acompanhar o custo do projeto.
É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros tipos de
controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto.
É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo
mais importante para o gerente de projeto.
É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente, a ser
entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto.
É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento todos os prazos
poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações.
 
6.
seleção
execução
planejamento
controle
encerramento
Explicação:
Além de consolidar as lições aprendidas, a fase de encerramento do projeto compreende os seguintes trabalhos: Garantir que todo
o trabalho foi finalizado, Encerrar dos contratos, Entregar do produto final do projeto, Obter o aceite formal do produto final do
projeto pelo cliente, Encerrar administrativamente o projeto e Desmobilizar a equipe.
Gabarito
Comentado
 
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Porque é muito importante monitorar e controlar o trabalho do projeto? Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é atividade
do processo de monitorar e controlar o trabalho do projeto.
A complexidade de um Plano de gerenciamento do projeto varia muito, em função das necessidades do projeto. A
sequênciainicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) consiste em:
7.
Garantir a qualidade (saúde) do projeto através do monitoramento, check-list e contingência prevista.
Recomendar ações para corrigir ou evitar os desvios.
Identificar áreas que exigem atenção especial.
Estimar os recursos do projeto.
Avaliar a saúde do seu projeto durante todo o projeto.
Explicação:
Estimar os recursos do projeto é atividade do gerenciamento do tempo.
Segundo o Guia PMBOK, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do
progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento. Ele é composto de:
- Coleta, medição e disseminação de informações sobre desempenho;
- Avaliação de medições e tendências para efetuar melhorias no processo.
 
8.
Orçamento, logística e investimento. 
Tempo, tamanho e projeto. 
Escopo, tempo e custo.
Escopo, tempo e RH.
Escopo, processo e projeto. 
Explicação:
 A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) consiste em: escopo, tempo e custos. 
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