AV1 Gestão de Cargos e Salários PDF (1)

Prévia do material em texto

Prof. José Geraldo Corrêa 
1 
 
 
 
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – AV1 2020.1 
DISCIPLINA: Gestão de Cargos e Salários 
Professor: José Geraldo Corrêa - Valor: 7,0 pontos 
 
NOME: 
 
MATRÍCULA: 
UNIDADE: TURMA: 
 
NOTA: 
 
DATA: RUBRICA DO PROFESSOR: 
 
1- A figura abaixo informa sobre o equilíbrio interno e externo. 
 
Comente sobre a importância de uma organização garantir esses 
princípios em relação aos seus recursos humanos e à sua marca no 
mercado. (Valor 1,0 ponto) 
 
Prof. José Geraldo Corrêa 
2 
 
2- Na etapa de Análise de Cargos, fase que também compõe a implantação 
de um Plano de Cargos e Salários, é que se analisa as FUNÇÕES e os 
CARGOS existentes e/ou necessários na empresa, estruturando-os com 
coerência interna e externa. Explique a diferença que há entre Tarefa e 
Atribuições, como também de Função e Cargo. (Valor 1,0 ponto) 
 
 
 
 
 
 
3- Os métodos de avaliação de cargos não-quantitativos, embora menos 
utilizados, apresentam algumas características que facilitam a utilização 
em empresas que apresentam cargos e funções em menor quantidade. 
Destaque o nome dos principais métodos não-quantitativos e ao menos 2 
(duas) características, não destacadas neste enunciado. (Valor: 1,0 ponto) 
 
 
 
 
 
 
 
 
Prof. José Geraldo Corrêa 
3 
 
4- Uma empresa pretende elaborar um novo sistema de remuneração, 
considerando seu interesse em dar tratamento justo equitativo às pessoas 
e, ao mesmo tempo, atrair e reter talentos. Para tanto, o gestor da área de 
RH, ciente do desafio que sua equipe tem pela frente, convocou uma 
reunião com todos os analistas de RH, definindo os princípios do sistema 
de remuneração baseado pelo Método de Pontos. Nesta reunião de 
trabalho, cada analista de recursos humanos deverá apresentar detalhes 
técnicos deste método de avaliação e classificação de cargos. Tendo em 
vista a escolha do método, relate abaixo os itens solicitados relacionados 
a este sistema de remuneração: (Valor: 1,0 ponto) 
a) as 4 (quatro) áreas possíveis de avaliação e 2 (dois) exemplos de 
requisitos de cada uma 
b) as etapas a serem consideradas no processo de criação do sistema de 
pontuação de cargos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Prof. José Geraldo Corrêa 
4 
 
5- Em Avalição de Cargos, é possível pelo método de pontos obter a 
pontuação por Graus através da Atribuição de peso por Análise de 
Regressão, como visto em sala de aula. Observe as colunas abaixo, em que 
está exposto a pontuação dos fatores por graus. Encontre a pontuação 
correta para os graus que estão sem pontuação, pelo método mencionado 
e demonstre os cálculos realizados: (Valor: 1,0 ponto) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Prof. José Geraldo Corrêa 
5 
 
6- “A avaliação de cargos visa a obtenção de dados que permitirão uma 
conclusão acerca do valor interno relativo de cada cargo na organização, 
indicando as diferenças essenciais entre os cargos do ponto de vista 
quantitativo ou qualitativo.” (CHIAVENATO, 2005). Nesta etapa da 
construção de um Plano de Cargos e Salários, temos alguns métodos que 
operacionalizam a avaliação dos cargos. Os métodos são geralmente 
divididos em Quantitativos e Não quantitativos. Explique e comente os 
métodos quantitativos e não quantitativos: (Valor: 1,0 ponto) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Prof. José Geraldo Corrêa 
6 
 
7- Cite a diferença entre a avaliação de cargos e a descrição de cargos 
(Valor:1,0 ponto)