simulado adm da produção

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1º Tentativa
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Execício 1
É correto afirmar que a administração da produção é apenas uma das funções que formam uma empresa. Existem outras funções que são vitais na organização, sem as quais ela não existiria. Classicamente a administração das empresas é distribuída em funções, que são agrupadas conforme sua ligação com a geração da riqueza ou produto propriamente dito. Slack, Chambers e Johnston (2009) sugerem duas categorias: funções centrais e funções de apoio a administração da produção. Sobre as Funções Centrais classifique (V) para Verdadeiro e (F) para Falso. 
(  ) [...] inclui a área de vendas. É responsável por ligar mercado e empresa. Informa o mercado sobre os produtos e retorna sob a forma de necessidades ou pedidos;
(  ) é responsável por criar ou modificar produtos, de modo a obter o máximo de pedidos de clientes;
(  ) é responsável por satisfazer as solicitações dos clientes por meio da produção e entrega do que foi solicitado; 
(  ) contrata, desenvolve e cuida do bem-estar dos colaboradores da organização;
· 
V,V,V,F
*(Resposta certa)
· 
F,F,V,V
*(Sua resposta)
· 
V,V,F,F
· 
V,V,F,V
Execício 2
Assinale a alternativa correta sobre gestão da cadeia de suprimentos.
· 
a)Uma cadeia de suprimentos é um conjunto de empresas que compram produtos ou serviços de uma organização.
*(Sua resposta)
· 
b)As compras e o desenvolvimento de fornecedores estão relacionados diretamente com as atividades de marketing de uma organização.
· 
c)A gestão da distribuição física é um sinônimo de gestão de estoques.
· 
d)A gestão da cadeia de suprimentos não se limita à abrangência restrita das fronteiras da empresa.
*(Resposta certa)
Execício 3
Assinale a alternativa que indique a ferramenta organizacional que puxa o fluxo produtivo a partir das necessidades da demanda.
· 
Sistema Just-in-time.
*(Sua resposta)
· 
Reengenharia de processos e negócios.
· 
Paradigma toyotista de gestão
· 
Células de produção.
Execício 4
Por mais diferentes que sejam os processos produtivos das empresas, há características comuns que podem ser agrupadas em dimensões. Para Slack, Chambers e Johnston (2009) são basicamente quatro: volume, variedade, variação e visibilidade. A variedade está relacionado a (ao):
· 
portfólio (mix) de produtos que a organização oferece ao mercado, como forma de atendê-lo.
*(Sua resposta)
· 
grau de repetição das tarefas a serem realizadas pelas pessoas e a sistematização da forma como o farão.
· 
comportamento da demanda no mercado acerca dos produtos oferecidos pela organização.
· 
parcela da operação que é percebida pelo consumidor ou exposta a ele.
Execício 5
Estes fatores dizem respeito a atributos que a operação busca no local em que pretende se instalar. Classifique V ou F:
(  ) Habilidades da mão de obra: a reconhecida habilidade da mão de obra do local pode impactar negativamente na imagem que o cliente da organização constrói.
(  ) Adequação do local: a relação entre determinado tipo de operação e a localização é inevitável.
(  ) Imagem do local: é o impacto de um determinado local sobre a imagem do produto.
(  ) Conveniência para os clientes: talvez seja o menos significativo de todos os fatores do lado da demanda, pois uma operação pode oferecer fácil acesso aos seus clientes.
· 
F, V, V, F.
*(Sua resposta)
· 
F, F, V, V.
· 
V, V, V, F.
· 
V, F, F, V.
Execício 6
“A ideia desse leiaute é agrupar em um único ponto os recursos transformadores necessários para atender necessidades específicas de um recurso transformado pré-selecionado.” A qual dos quatro tipos de arranjos físicos a afirmação acima se refere?
· 
Arranjo físico celular.
*(Resposta certa)
· 
Arranjo físico por produto.
· 
Arranjo físico posicional.
· 
Arranjo físico por processo
*(Sua resposta)
Execício 7
“Os recursos transformadores são posicionados com a melhor conveniência para o produto. Cada recurso transformado segue um fluxo específico que coincide com a sequência em que se encontram os recursos transformadores.” A qual dos quatro tipos de arranjos físicos a afirmação acima se refere?
· 
Arranjo físico por produto.
*(Resposta certa)
· 
Arranjo físico posicional.
· 
Arranjo físico por processo
*(Sua resposta)
· 
Arranjo físico celular.
Execício 8
Complete a lacuna abaixo com o conceito correspondente.
Sendo também conhecido como Quality Function Deployment – QFD, é uma metodologia que leva em conta, no projeto do produto, todas as exigências do consumidor, buscando atendê-las e superá-las. Trata-se de ______________.
· 
Desdobramento da função qualidade.
*(Sua resposta)
· 
Células de produção.
· 
Comakership.
· 
Sistemas flexíveis de manufatura.
Execício 9
Leia o texto e assinale a resposta correta em relação ao seu complemento: Cabe ao planejamento da produção definir como será colocado em prática tudo o que foi imaginado para a operação quando da elaboração do planejamento estratégico, lidar com as incertezas de tudo o que está envolvido.
· 
Afinal, tudo está conjugado no tempo futuro.
*(Sua resposta)
· 
Afinal, tudo está conjugado no momento inicial do processo.
· 
Afinal, tudo está conjugado no processo de saída do produto.
· 
Afinal, tudo está conjugado no prazo certo e quantidade certa.
Execício 10
Toda produção deve haver um planejamento, então se pode dizer que:
· 
Não há planejamento sem programação.
*(Sua resposta)
· 
Não há controle sem planejamento.
· 
Não há estoque sem programação.
· 
Não há programador sem produção.