PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃ6

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
6a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCE1114_EX_A6_201908132991_V1 
	04/10/2020
	Aluno(a): JOSIANE ROSA MACHADO
	2020.3 EAD
	Disciplina: CCE1114 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
	201908132991
	
	 
		1
        Questão
	
	
	O PCP abrange níveis de planejamentos que obedecem a uma hierarquia, alcançam horizontes de tempos diferentes e são divididos em unidades de tempos diferentes. Leia as afirmações a seguir e identifique as verdadeiras e as falsas. Depois escolha a alternativa de resposta correta. 1a)O horizonte de tempo coberto pelo Planejamento Mestre é normalmente igual ou menor que três meses. 2a) O planejamento mestre é normalmente subdividido em períodos de uma semana. 3a) O horizonte de tempo coberto pelo Planejamento Agregado normalmente é de 12 a 18 meses. 4a) O planejamento agregado é normalmente subdividido, no mínimo, em períodos mensais.
		
	 
	Todas estão certas
	
	Apenas a segunda está certa
	
	Apenas a terceira está certa
	
	Apenas a primeira está certa
	
	Apenas a quarta está certa
	Respondido em 07/10/2020 21:08:52
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Método qualitativo de Previsão de Demanda:
		
	
	Método Delphi;
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Consenso de Painel;
	
	Pesquisa de Mercado;
	
	Analogia histórica;
	Respondido em 07/10/2020 21:11:40
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	É UMA CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, EXCETO:
		
	
	PRODUTOS SOB MEDIDA
	
	PRODUTOS PADRONIZADOS
	
	PROCESSOS CONTÍNUOS
	 
	PROCESSOS REPETITIVOS
	 
	PROCESSOS FIXOS
	Respondido em 07/10/2020 21:12:02
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	A ________________caracteriza-se pela quantidade de produtos ou serviços que a empresa pretende ou espera vender e colocar no mercado em um determinado período.
		
	
	Capacidade Efetiva de Mão de Obra.
	
	Capacidade Instalada Efetiva.
	 
	Previsão de Vendas.
	
	Capacidade Produtiva.
	
	Disponibilidade Financeira.
	Respondido em 07/10/2020 21:12:44
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	O planejamento mestre da produção está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços) para o médio prazo, no sentido de direcionar as etapas de programação e execução das atividades operacionais da empresa (montagem, fabricação e compras). PORQUE A partir do planejamento mestre da produção, a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados, fabricação das partes manufaturadas internamente, e da compra dos itens e matérias-primas produzidos pelos fornecedores externos. Analisando a relação proposta entre as duas asserções acima, assinale a alternativa correta.
		
	
	e) As duas asserções são proposições falsas.
	
	d) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
	
	b) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	a) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	c) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
	Respondido em 07/10/2020 21:11:38
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Uma principais atividades da programação da produção e a administração de estoques. Cabe a administração de estoques: 
		
	
	Apresentar produtos e listas de materiais
	
	Subsidiar a geração do programa de produção, decidindo sobre o uso dos recursos disponíveis, preocupando-se com qualidade e custos baixos
	
	Demonstrar a capacidade produtiva disponível
	 
	Planejar e controlar os estoques definindo os tamanhos dos lotes, a forma de reposição e os estoques de segurança do sistema
	
	Indicar a quantidade de pedidos atrasados, programados e em carteira
	Respondido em 07/10/2020 21:15:20
	
Explicação:
A função da administração de estoques é planejar e controlar os estoques definindo os tamanhos dos lotes, a forma de reposição e os estoques de segurança do sistema
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Quanto a Previsão da Demanda:
		
	
	Prever níveis de demanda é vital à empresa, principalmente para atividades produtiva que exigem estimativas acuradas dos volumes de produtos e serviços a serem manipulados na cadeia de suprimento;
	
	Auxilia na avaliação as capacidades gerais, as necessidades financeiras e a estrutura geral dos negócios;
	
	Fornece dados básicos para o planejamento e controle de outras áreas como: marketing, produção e finanças;
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Ajuda na resolução de problemas como o controle de estoque, compra econômica e o controle de custo, a previsão de tempo de respostas, os preços e os custos;
	Respondido em 07/10/2020 21:15:55
	
	
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