Remuneraçao de cargos e salario2020

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AVALIAÇÃO PROCESSUAL 
DISCIPLINA: Remuneração Estratégica TURNO: (. )Matutino( X )Noturno 
 
PROFESSOR: Artur Candido Barbosa Silva DATA: 23/09/2020 
ALUN@:___GIZELLY OLIVEIRA____ MATRÍCULA: _201904034284_ 
 
Acesse o vídeo aqui: 
Pede-se: 
Assista, observe e anote para responder; 
Como ocorre a integração do PCS (Plano de Cargos e Salários) com a parte estratégica? 
 
 
Um forte desafio para as empresas é utilizar a comunicação positiva 
na implantação de um plano deste tipo. Por mais que exista o trabalho 
de divulgação e explicação, controlar as expectativas imediatas, muitas 
vezes exageradas pelos colaboradores, pode gerar dúvidas sobre os 
 
 
reais benefícios desse plano. Desenvolver e implantar um plano de 
cargos e salários é querer ter uma estrutura de gestão de pessoas com 
base em critérios bem definidos e claros, com o planejamento do que é 
possível e o que é desejável para o desenvolvimento de cada processo. 
Além da implantação, também é um grande desafio a manutenção e 
continuidade do plano. Sabemos que o quadro possível de 
colaboradores, cargos e budget acabam definindo os caminhos para as 
aplicações previstas por um plano de cargos e salários. Por isso, 
quanto mais objetivos os critérios, haverá um maior sentimento de 
justiça entre os colaboradores e uma consciência de que a empresa tem 
preocupação na valorização de seus potenciais humanos. 
Seu objetivo deve ser alcançar o equilíbrio interno e externo por meio 
da definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada 
cargo e, consequentemente, os seus respectivos níveis salariais. 
 
Além de proporcionar a estruturação, esse tipo de planejamento 
também permite que a empresa ofereça ao colaborador um plano real 
de carreira, demonstrando de forma clara e objetiva as possíveis 
promoções e o tempo estimado para que esse colaborador o alcance.