Gestão de projetos

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1.
		A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão de Projetos, leia as alternativas apresentadas e escolha a alternativa ERRADA
	
	
	
	Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, instalação de uma nova planta industrial, uma campanha política e a realização de um evento.
	
	
	De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Homologação
	
	
	Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
	
	
	Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
	
	
	Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
	
Explicação: Conceitos de Gestão de Qualidade em Projetos
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
	
	
	
	O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição;
	
	
	Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento;
	
	
	Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive;
	
	
	Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
	
	
	O projeto possui início, meio e fim bem delimitados;
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
	
	
	
	Encerramento
	
	
	Iniciação
	
	
	Controle
	
	
	Execução
	
	
	Planejamento
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas cooperem e trabalhem.
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial.
Assinale o item que gerente menciona.
	
	
	
	As reuniões são realizadas em menor tempo.
	
	
	As comunicações são mais fáceis.
 
	
	
	Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos.
 
	
	
	Mais um chefe para a equipes de projeto.
 
	
	
	Os relatórios são mais fáceis de compreender.
 
	
Explicação:
Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização funcional.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto.
	
	
	
	Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos)
	
	
	Possui parâmetros bem definidos
	
	
	Não são necessariamente executados por pessoas.
	
	
	São pautados pela Qualidade, tempo e custo
	
	
	Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
	
	
	
	Gerenciamento das Comunicações.
	
	
	Gerenciamento da Qualidade.
	
	
	Gerenciamento das Partes Interessadas.
	
	
	Gerenciamento de RH.
	
	
	Gerenciamento da Integração.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Gerenciamento de Execução
	
	
	Gerenciamento de Custos
	
	
	Gerencimamento de Riscos
	
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
	
	
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
	
	
	Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
	
	
	Quando necessário, reprogramar o projeto.
	
	
	Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
	
	
	Monitorar os desvios do programado