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FGV /2016/MPE-RJ / ANALISTA DO MINISTÉRIO PÚBLICO - ADMINISTRATIVA O diretor de RH de um órgão público quer implantar a auditoria na área de recursos humanos, como forma de evidenciar sua contribuição no atingimento dos objetivos organizacionais. O diretor precisa selecionar indicadores relativos à eficiência dos processos e rotinas da área de recursos humanos. São indicadores adequados: número total da força de trabalho; qualidade das equipes multifuncionais; índice de adequação do funcionário à vaga; índice de retenção de mão de obra; índice de backup de talentos; turnover. absenteísmo; prazo médio para a solução de reclamações trabalhistas; salário médio por funcionário; índice de acidentes de trabalho; 2. Assinale a alternativa que NÃO contem uma fonte de informação para a Auditoria de RH Politicas de remuneração e benefícios Registros de treinamento Requisições de pessoal Descrição de cargos Politicas de Marketing Explicação: As politicas de Mrketing, por obvio, não são fontes de informação para a auditoria de processos de RH. 3. Assinale a alternativa que contem uma característica correta da Auditoria Saneadora visa adiantar-se a eventuais obstáculos que possam causar prejuízo ao sistema de gestão Fornece um documento de consultoria a alta gestão Previne eventuais danos as finanças da empresa Estabelece processos mais adequados tem por objetivo resolver problemas que a empresa tenha com o seu pessoal. Explicação: Podemos classificar a auditoria em preventiva e corretiva ou saneadora. A auditoria é preventiva quando visa adiantar-se a eventuais obstáculos que possam causar prejuízo ao sistema de gestão. Já a auditoria corretiva tem por objetivo resolver problemas que a empresa tenha com o seu pessoal. 4. As fontes de informação para a Auditoria de processos de RH estão nos macroprocessos de RH (provisão, aplicação, recompensas, desenvolvimento, manutenção e monitoramento de RH). Assinale a única alternativa que não contém uma fonte de informação para a Auditoria em RH Pesquisas de Clima Requisições de pessoal Balancete Contábil Descrição de cargos Dossiês de seleção de pessoal 5. FGV/2017/ IBGE / AGENTE CENSITÁRIO REGIONAL O gerente de recursos humanos de uma organização acredita que os indicadores para acompanhamento e controle da composição e movimentação da força de trabalho da empresa são muito limitados. Os únicos indicadores apresentados nos relatórios mensais são o número total de empregados, o absenteísmo e a rotatividade. O gerente quer incluir novos indicadores, para ter uma visão mais rica e detalhada da composição da força de trabalho da organização. Seria um indicador adequado para tal: crescimento médio dos salários. passivo trabalhista total; custo com saúde por empregado; salário médio por empregado; número total da força de trabalho; 6. Tem por objetivo ajudar as organizações a entender as situações futuras, com as possibilidades que elas podem apresentar e os desafios inerentes às mudanças descritas. Esta perspectiva de auditoria se refere a: Mudanças e acompanhamento de tendências Diagnóstico e desafios às mudanças Prognóstico e desafios às mudanças Mudanças e situações futuras Prognóstico e acompanhamento de tendências
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