ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

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Prova Online
Disciplina: 101051 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
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QUESTÃO 1
Ao formular a estratégia funcional de uma empresa, recomenda-se que esse processo seja organizado em quatro estratégias diferentes.
Assinale a alternativa que apresenta essas quatro estratégias.
a )
 Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras.
b )
 Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras.
 
c )
 Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras.
d )
 Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda.
e )
 Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda.
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QUESTÃO 2
Assinale a alternativa correta sobre as diferentes estratégias competitivas genéricas.
a )
 Reputação é uma base de diferenciação cara e fácil de imitar.
b )
 Economia de escala é uma das fontes de vantagem da estratégia de diferenciação.
c )
 Reputação é uma base de diferenciação cara e difícil de imitar.
 
d )
 Customização do produto é uma das fontes de vantagem da estratégia de liderança de custo.
e )
 Liderança de custo é uma estratégia de estreito escopo competitivo.
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QUESTÃO 3
Considere as alternativas e assinale a opção correta.
I. A missão de uma empresa pode ser entendida como o seu propósito.
II. Somente uma definição clara da missão é capaz de representar a razão de existir da organização.
III. A visão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários de seus bens e/ou serviços.
IV. A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
a )
 Somente as afirmativas II e III estão corretas.
 
b )
 Somente as afirmativas I e II estão corretas.
c )
 Somente as afirmativas I e III estão corretas.
d )
 Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
e )
 Somente as afirmativas II e IV estão corretas.
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QUESTÃO 4
Quais são as três estratégias genéricas de Porter?
Assinale a alternativa correta.
 
a )
 Liderança de custos, diferenciação e enfoque.
b )
 Investimento em pessoas, diferenciação e enfoque.
c )
 Investimento em pessoas, investimento em marketing e enfoque.
d )
 Liderança em preço, diferenciação e enfoque.
e )
 Investimento em pessoas, investimento em marketing e investimento em tecnologia.
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QUESTÃO 5
Um executivo de resultados está fazendo a análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Como o seu interesse está na efetividade dos recursos humanos da organização, ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Assinale qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno esse executivo está analisando.
a )
 Marketing.
 
b )
 Pessoal.
c )
 Logística.
d )
 Produção.
e )
 Organizacional.
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QUESTÃO 6
A formulação de estratégias, as projeções e as seleções estratégicas levam as organizações à realização de seus objetivos. A análise das questões críticas se refere ao estudo da situação atual da organização e à formulação das estratégias adequadas. Assinale a alternativa que apresenta questões críticas para a formulação da estratégia.
a )
 Quais são os propósitos e os objetivos da organização? Qual o rumo que a organização está tomando? Que fatores ambientais críticos a organização está enfrentando? O que pode ser feito para alcançar os objetivos organizacionais de forma mais efetiva no futuro?
b )
 Quais são os propósitos e os objetivos da organização? Como estabelecer políticas de apoio à estratégia? Qual rumo a organização está tomando?
c )
 Como desenvolver orçamentos que direcionam os recursos para atividades internas críticas e para o sucesso estratégico? O que pode ser feito para alcançar os objetivos organizacionais de forma mais efetiva no futuro? O que fazer para associar a estrutura de recompensas à realização dos resultados programados?
 
d )
 Quais são os propósitos e os objetivos da organização? Qual rumo a organização está tomando? O que pode ser feito para alcançar os objetivos organizacionais de forma mais efetiva no futuro? Como criar uma cultura corporativa e clima de trabalho que conduzam à implementação da estratégia de maneira bem-sucedida?
e )
 Como desenvolver uma organização capaz de executar a estratégia com sucesso? Que fatores ambientais críticos a organização está enfrentando? O que fazer para associar a estrutura de recompensas à realização dos resultados programados?
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QUESTÃO 7
Em que consiste o controle estratégico, como forma de mensuração e avaliação?
Assinale a alternativa correta.
a )
 No processo de produzir informações para tomar decisões sobre a execução de atividades e sobre os objetivos.
b )
 Em sistemas elaborados, contendo sessões formais periódicas de revisão de estratégia.
c )
 Em aumentar a remuneração dos funcionários que alcançarem o padrão.
d )
 Na diferenciação da obtenção de informações para tomar decisões.
 
e )
 No estabelecimento do processo ideal de monitoração, bem como de manutenção da execução e de avaliação dos resultados programados.
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QUESTÃO 8
A gestão operacional define as ações da organização para o atingimento das metas e objetivos. Os processos são fases das atividades interdependentes que resultam em uma cadeia de produção. Eficácia organizacional está relacionada ao resultado positivo que a organização poderá atingir por intermédio de suas ações gerenciais e operacionais. Por fim, a gestão estratégica é o posicionamento da organização no meio em que ela existe.
a )
 Planejamento estratégico, execução da estratégia e acompanhamento ou monitoramento da estratégia.
b )
 Planejamento estratégico, definir novos rumos para a organização, promover a mudança.
c )
 Mobilização de recursos para o objetivo organizacional, definir novos rumos para a organização, promover a mudança.
d )
 Execução da estratégia, mobilização de recursos para o objetivo organizacional, definir novos rumos para a organização.
 
e )
 Monitoramento ou acompanhamento da estratégia, mobilização de recursos para o objetivo organizacional, definir novos rumos para a organização.
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