Aula 07 09

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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
7a aula
 Lupa 
Exercício: GST1665_EX_A7_201707041301_V9 29/08/2020
Aluno(a): MOISÉS DE NOVAES SILVA 2020.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201707041301
 
 
A Administração Estratégica evolui-se a par�r de várias contribuições teóricas, dentre elas um determinado autor
foi considerado o ¿pai¿ da gestão estratégica. Desenvolveu uma matriz que permi�a tomar decisões por meio de
quatro estratégias dis�ntas: Penetração de Mercado; Desenvolvimento de Mercado; Desenvolvimento de
Produto; e Diversificação. Assinale o teórico desta afirma�va:
( ) Kenneth Andrews (1970)
( ) Kaplan& Norton (1990)
( ) Michel Porter (1980)
 ( ) Igor Ansoff (1960)
( ) Henry Mintzberg (1980)
Respondido em 29/08/2020 10:21:38
Explicação:
A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar
oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização
 
Leia o texto a seguir: « A ____________ tem por objetivo sintetizar as análises internas e externas, possibilitando uma
visão conjunta dos ambientes da organização. » No que tange as etapas de elaboração do planejamento estratégico a
alternativa que completa a lacuna abaixo é:
Visão.
Declaração de valores.
Missão.
Estratégia.
 Análise SWOT.
Respondido em 29/08/2020 10:20:51
Explicação: Na análise SWOT são sintetizadas as análises internas e externas, possibilitando uma visão conjunta dos
ambientes da organização.
 Questão1
 Questão2
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(IADES, 2014) Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e
ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta:
consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
 é também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas
internas com as oportunidades e ameaças externas.
apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao
macroambiente.
é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso,
precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações
públicas, ou seja, a própria finalidade.
Respondido em 29/08/2020 10:21:32
Explicação:
A matriz de SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico e gestão que tem o intuito de determinar fatores
específicos que contribuam para um diagnóstico claro e eficaz sobre determinado negócio. Esta ferramenta define pontos
fortes e fracos, identifica oportunidades e aponta para possíveis ameaças do mercado, fatores essenciais na análise e
identificação do cenário em que a empresa se encontra e na elaboração de táticas e estratégias para um plano de ação.
 
Carlos está analisando ao mesmo as taxas de crescimento do mercado e a participação de mercado relativa de sua
empresa no seu ramo de negócios. Para tal ele deve estar usando a matriz:
Matriz de parentesco
Matriz GE
 Matriz BCG
Analise SWOT
Matriz produto-mercado
Respondido em 29/08/2020 10:21:26
Explicação:
A matriz BCG analisa concomitantemente o crescimento do mercado e o market share da empresa neste mercado. As
demais matrizes fazem uso de outras relaçoes: atratividade de mercado (matriz GE), grau de similaridade entre as
unidades de negócio (parentesco), estrategias de produto em diferentes mercados (matriz P-M) ou analise de
oportunidades, ameaças, pontos forte e fracos (SWOT).
 
A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial
americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo promover a análise de portfólio de produtos ou de unidades
de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto levando como parâmetros de avaliação 2 variáveis, que são:
 Participação relativa no mercado e Crescimento do mercado.
Público alvo e Crescimento de mercado.
Oportunidades do Mercado e Ameaças do Mercado.
Satisfação dos clientes e Fatia de mercado pertencente a empresa.
Número de clientes e Participação da empresa no mercado.
Respondido em 29/08/2020 10:21:22
Explicação:
 matriz BCG é uma forma consagrada de se fazer a análise de portfólio de produtos (ou serviços, mas aqui focaremos
em produtos), proporcionando clareza na análise do ciclo de venda deles. Essa ferramenta deve ajudar você a melhorar
sua carteira de produtos ou serviços, priorizando aqueles que melhor equilibram maior potencial de lucro com menos
recursos.
 
 Questão3
 Questão4
 Questão5
6
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É um modelo que visa ao diagnóstico das forças e fraquezas internas, bem como as oportunidades e as ameaças
externas, para formular uma estratégia?
Plano de negócio.
Planejamento estratégico.
Administração estratégica.
Modelo de Porter.
 Matriz SWOT.
Respondido em 29/08/2020 10:21:02
Explicação:
A análise SWOT define pontos fortes e fracos, identifica oportunidades e aponta para possíveis ameaças do mercado,
fatores essenciais na análise e identificação do cenário em que a empresa se encontra e na elaboração de táticas e
estratégias para um plano de ação.
 
São negócios ou produtos da empresa que operam em um mercado de altas taxas de crescimento, mas com baixa
participação relativa, podendo apresentar no futuro, resultados satisfatórios, uma vez que o mercado está em franco
crescimento. Porém, como sua participação é pequena, pode não ser rentável, pois exige muito investimento no negócio.
Qual das células da matriz BCG é descrita nesses termos?
 Produto Ponto de interrogação ou criança-problema
Produto Estrela.
Todas as células da matriz BCG seguem essa orientação
Produto Abacaxi.
Produto Vaca leiteira.
Respondido em 29/08/2020 10:21:16
Explicação: Ponto de interrogação (também conhecido como "criança-problema": tem a pior característica quanto a fluxo
de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado. Se
nada é feito para mudar a participação de mercado, pode absorver diversos investimentos e depois se tornar um
"abacaxi". Por outro lado, por estar em um mercado de alto crescimento pode-se tornar um produto "estrela".
 
O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de
negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a
unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos
para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão.
Abacaxi.
 Estrela.
Ponto de interrogação.
Nenhuma das respostas anteriores.
Vaca leiteira.
Respondido em 29/08/2020 10:21:11
Explicação:
O texto da questão se refere ao quadrante da Estrelas, porque os produtos que ficam no quadrante superior esquerdo,
com alta participação em um mercado de rápido crescimento, o que significa ter que gastar muito para se defender dos
concorrentes.
 Questão
 Questão7
 Questão8
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