Avaliação On-Line 4

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Gestão de Recursos Humanos - 20202.AB
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
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Conteúdo do teste
1. /1
Embora seja necessário que a gestão de pessoas consiga se adaptar a essas _______________, ainda não há um modelo de gestão totalmente estabelecido e adequado para atender às ______________ que advêm delas e que possa substituir integralmente o modelo tradicional.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. Incorreta: 
Manutenções e necessidades.
2. 
Conservações e futilidades.
3. 
Transformações e necessidades.
Resposta correta
4. 
Manutenções e desnecessidades.
5. 
Transformações e insignificância.
2. Pergunta 2
/1
A área de gestão de pessoas, responsável por auxiliar os _________ na busca, na avaliação, na capacitação e no ___________ das pessoas, representa uma das principais áreas de uma organização, visto que é por intermédio das _______ que as atividades são realizadas e os propósitos da empresa são atingidos.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. 
Gestores, crescimento e equipes.
Resposta correta
2. 
Servos, descontos e singularidades.
3. 
Plebeus, desenvolvimento e unidades.
4. 
Gestores, decréscimo e unicidades.
5. 
Servos, corte e equipes.
3. Pergunta 3
/1
De acordo com Marras (2009), o ____________ responsável por cuidar dos empregados na empresa era __________, frio e seguidor das leis. Ou seja, era um sujeito que trabalhava em prol apenas da ____________, obedecendo fielmente ao que pregavam as leis trabalhistas e ignorando completamente as particularidades de cada indivíduo.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas.
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1. 
Entendido, bom e saúde.
2. 
Fiel , requisitado e organização.
3. 
Profissional, respeitado e alegria.
4. 
Infiel, flexível e felicidade.
5. 
Profissional, inflexível e organização.
Resposta correta
4. Pergunta 4
/1
Dentre as variadas organizações, grandes ou pequenas voltam-se, as mesmas cada vez mais, para a gestão de pessoal. Um grande _______ dos futuros gestores da gestão contemporânea. Deve ser preciso entender que, para ________ essa função, são necessários um aprimoramento e uma visão sistêmica, que prevejam um ____________ das atribuições e das tarefas desenvolvidas pelos indivíduos, no interior das empresas.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. 
Sofrimento, cancelar e desalinhamento.
2. 
Acomodo, falhar e desarrumar.
3. 
Desafio, executar e alinhamento.
Resposta correta
4. 
Abandono, faltar e protesto.
5. 
Sossego, falha e surgimento.
5. Pergunta 5
/1
A ideia de gestão ____________ de pessoas ____________, mas sua aplicabilidade sim. Seu ________ surgiu na década de 1980, nos Estados Unidos, nas universidades de Michigan e Harvard.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas: 
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1. 
Brutal, é recente e conflito.
2. 
Estratégica, não é recente e conceito.
Resposta correta
3. 
Militar, é novidade e conceito.
4. 
Estratégica, é decante e declínio.
5. 
Econômica, é novo e julgamento.
6. Pergunta 6
/1
Gestão de Pessoas responde à criação de ____________ e técnicas que servem como elemento central. Sendo claro, então, que o discurso organizacional apoia na Gestão de Pessoas, a fim de construir um modelo _____ de pessoa que apresente características adaptáveis.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. 
Barreiras e imperfeito.
2. 
Ferramentas e ideal.
Resposta correta
3. 
Futilidades e falho.
4. 
Insignificâncias e defeituoso.
5. 
Inconvenientes e irregular.
7. Pergunta 7
/1
Ao analisar os comportamentos das pessoas, é possível extrair indicadores que servirão como base para que a empresa determine as competências individuais. A respeito da análise comportamental, escolha a opção correta:
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1. 
Todas elas precisam estar alinhadas à missão, à visão, aos valores e às estratégias da organização e contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, não basta apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.
Resposta correta
2. 
Todas elas não precisam estar alinhadas à missão, à visão, aos valores e às estratégias da organização e não contribuirá para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e não devemos mensurá-las.
3. 
Todas elas precisam estar alinhadas apenas à missão, não é necessário alinhar à visão, aos valores e às estratégias da organização e não contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, não basta apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.
4. 
Todas elas não precisam estar alinhadas à missão e à visão, apenas aos valores e às estratégias da organização e contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e não devemos mensurá-las.
5. 
Todas elas precisam estar alinhadas aos valores e às estratégias da organização, não precisa estar alinhada à missão e à visão, para contribuir com o alcance dos objetivos governamentais, contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.
8. Pergunta 8
/1
O modelo de gestão por competências pode ser dividido em etapas. Escolha a alternativa que contenha três etapas corretas:
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1. 
Definição das competências organizacionais, identificação das competências dos colaboradores (individuais) e desenvolvimento dos colaboradores.
Resposta correta
2. 
Definição das competências organizacionais, identificação das competências dos colaboradores (equipe) e desenvolvimento dos colaboradores.
3. 
Definição das competências organizacionais, identificação das competências dos colaboradores (coletivos) e desenvolvimento apenas dos diretores.
4. 
Definição das competências organizacionais, identificação das competências dos colaboradores (gestores) e desenvolvimento dos colaboradores.
5. 
Determinação das competências organizacionais, identificação das competências dos colaboradores (diretores) e desenvolvimento dos colaboradores.
9. Pergunta 9
/1
As transformações no ________ organizacional impactam diretamente a gestão de pessoas. A maior parte das alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar ________ no trabalho dos colaboradores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. 
Clima e conflitos.
2. 
Sossego e discórdias.
3. 
Ambiente e reflexos.
Resposta correta
4. 
Reflexo e descréditos.
5. 
Organismo e impactos.
10. Pergunta 10
/1
Um levantamento de dados acontece por intermédio das descrições das competências, que devem ser elaboradas por meio de referenciais de desempenho, isto é, descrever comportamentos que podem ser observados no dia a dia do trabalho, o que pode ser feito utilizando um verbo seguido de um objetivo de ação.Sobre a descrição de competências, o que precisa ser evitado na descrição dela:
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1. 
Descrições muito curtas e com muitos termos técnicos; certezas; irrelevâncias e obviedades; duplicidades e abstrações.
2. 
Descrições muito longas e com termos técnicos; ambiguidades; irrelevâncias e obviedades; duplicidades e abstrações.
Resposta correta
3. Incorreta: 
Descrições curtas e sem termos técnicos; ambiguidades; relevâncias e obviedades; duplicidades e foco.
4. 
Descrições muito curtas e sem termos técnicos; integridade; relevâncias e sem dignidade; simplicidades e abstrações.
5. 
Descrições curtas e com termos técnicos; sem certezas; relevâncias e obviedades; decências e com muitas abstrações