GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 01

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Podemos dizer que são Blocos dos Fluxos Básicos:
A logística tem como objetivo principal colocar as mercadorias ou serviços no lugar certo, na hora certa, nas condições
acertadas com o cliente e sempre ao menor custo possível. Com o passar dos tempos, houve uma acentuada evolução em
termos conceituais, em que a logística dividiu-se em quatro fases. Dentre as afirmativas abaixo, qual delas está relacionada ao
Gerenciamento da Cadeia de Suprimento (Supply Chain Management):
Uma cadeia de suprimento típica é formada por:
1.
Pedido, Entrega e Pagamento
Demanda, Suprimento e Pagamento
Demanda, Suprimento e Caixa
Pedido, Suprimento e Caixa
Nenhuma das respostas anteriores
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2.
Fase em que a logística concentrava todos os seus esforços somente na otimização do sistema de transportes e
administração de materiais.
Fase em que a logística passa a atuar de forma sistêmica dentro da organização, além de fazer uso de um sistema
integrado de informações.
Fase em que a logística atua na gestão da demanda.
Fase que contempla uma visão sistêmica da empresa, incluindo desde fornecedores até os canais de distribuição.
Fase de amplo uso de alianças estratégicas.
Explicação:
A opção que indica - Fase que contempla uma visão sistêmica da empresa, incluindo desde fornecedores até os canais de
distribuição é a que apresenta corretamente o sentido do que denominamos Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Essa visão
sistêmica passa a considerar as atividades desenvolvidas por componentes externos da Cadeia, trazendo eficácia ao conjunto,
através de coordenação e integração.
As outras opções apresentadas na questão não apresentam essas características.
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3.
governo, indústria principal, atacadistas, distribuidores, varejistas e consumidor final
fornecedores de matéria-prima, indústria principal, atacadistas, distribuidores, varejistas e consumidor final
governo, indústria principal, varejistas e consumidor final
governo, fornecedores de matéria-prima, indústria principal e consumidor final
fornecedores de matéria-prima, governo, indústria principal e consumidor final
Explicação:
O governo não faz parte do Supply Chain Management, logo, a opção correta é aquela que indica a cadeia completa:
"fornecedores de matéria-prima, indústria principal, atacadistas, distribuidores, varejistas e consumidor final".
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Na hora da tomada de decisão sobre uma Cadeia De Suprimentos (CS), os gestores ou executivos responsáveis devem decidir e
agir em fases distintas. Verifique qual das alternativas descreve corretamente estas fases:
São seis as principais variáveis impactadas pela utilização da TI na Cadeia de Suprimentos. Através da gestão do fluxo de
informações, que só é possível com o apoio incondicional da TI, os diversos processos e operações e controles poderão ser
efetivados. Sendo assim, marque a opção que trate da ¿Coordenação Inter Organizacional¿.
A Logística passou por fases em sua trajetória até hoje. Todas foram denominadas por características e traços de sua época.
Escolha a frase que define a fase da INTEGRAÇÃO INTERNA
 
4.
Estratégia ou Projeto da CS, Planejamento da CS, Operação da CS
Estratégia ou Projeto da CS, Planejamento da CS, Avaliação e Análise da CS
Escolha dos Parceiros da CS, Planejamento da Ação da CS, Análise de Resultados da CS
Análise de Custos da CS, Implementação da CS, Análise de Resultados
Análise de Mercado, Operação da CS
Explicação:
A resposta é auto explicativa
 
5.
A Ti possibilita a identificação para a posterior eliminação de processos redundantes e que não estejam agregando valor a
Cadeia de Suprimentos.
É a organização que acontece entre os diversos departamentos da empresa e seus parceiros externos que são partes
integrantes da Cadeia de Suprimentos.
É o planejamento das ações integradas entre as empresas que fazem parte da Cadeia de Suprimentos.
Com o uso da TI possibilita ganhos na Cadeia de Suprimentos como: Agilidade, Velocidade de resposta as novas
demandas e Flexibilidade.
Podem corresponder a até 60% do custo logístico na Cadeia de Suprimentos, portanto o uso da TI tende a efetivar os
controles que poderão diminuir os custos.
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6.
Este período também deu inicio a utilização intensiva de multimodalidade nos transportes.
Pode-se perceber o grande grau de relevância que foi atribuído aos canais de comunicação, assim como os novos sistemas
de informações integrados.
Não havia uma abordagem sistêmica, a ênfase era funcional e a execução dava-se por departamentos especializados.
Grandes melhorias foram introduzidas no sistema de controle de estoques dos supermercados. Tal tecnologia possibilitou o
aumento do nível de integração entre os membros da cadeia.
Diversos fatores evidenciaram o imperativo de que as atividades funcionais deveriam ser executadas de forma integrada e
harmoniosa para obter-se uma boa performance da organização.
Explicação:
A opção que define bem a fase da Integração Interna é a que menciona - Diversos fatores evidenciaram o imperativo de que as
atividades funcionais deveriam ser executadas de forma integrada e harmoniosa para obter-se uma boa performance da
organização. A Integração Interna se refere justamente às diversas atividades funcionais que passaram a atuar harmoniosamente.
As outras opções apresentadas na questão não refletem esse entendimento de Integração Interna.
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Tendo como referência Frazelle (2002), qual das alternativas abaixo NÃO podemos caracterizar como sendo uma fase da
Evolução da Logística?
Tendo como referencia Frazelle (2002), sobre a Evoluçao da Logística, assinale a alternativa que corresponde com a época em
que o tipo de logística teve seu surgimento:
 
7.
Logística Corporativa;
Logística Global;
Logística no local de trabalho;
Logística das Coisas;
Logística de Suprimento;
Explicação:
A Logística das Coisas, não corresponde a uma característica da evolução da logística.
 
8.
Logística Corporativa refere-se a década de 1990;
Logística Global referese a década de 1980;
Logística no local de trabalho refere-se a década de 1970;
Logística nas Instalações referese a década de 1960;
Logística de Suprimento referese a década de 1960;
Explicação:
Logística nas instalações ocorreu na década de 1960: nesta fase a ênfase está na otimização do fluxo de materiais entre os locais
de trabalho, dentro de instalações como fábricas, armazéns e centros de distribuição. Também conhecida como Administração de
Materiais, nesta fase surgiram diversas técnicas de dimensionamento de lotes e de controle de estoques;
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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