Prova - Gestão do cronograma em projetos

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Prova - Gestão do cronograma em projetos
1)Um projeto que apresente tanto o índice de desempenho de custo (CPI) como o índice de desempenho do cronograma (SPI) menores que 1, podem indicar que este projeto:
Alternativas:
· Deverá adiantar e ficar mais caro.
· Deverá manter o prazo e ficar mais caro.
· Deverá manter o prazo e ficar mais barato.
· Deverá atrasar e ficar mais caro.
checkCORRETO
· Deverá atrasar e ficar mais barato.
Resolução comentada:
Os três valores PV, AC e EV são utilizados conjuntamente para fornecer medidas se os trabalhos estão ou não estão sendo realizados conforme planejado. As medidas mais comumente usadas são a variação do custo (CV ou “Cost Variance”), a variação do cronograma (SV ou “Schedule Variance”), o índice de desempenho do custo (CPI ou “Cost Performance Index, o índice de desempenho de custo) e o índice de desempenho do cronograma (SPI ou “Schedule Performance Index, o índice de desempenho de cronograma), que é utilizado para prever a data de término do projeto. Sendo assim, temos: SV = EV – PV  (negativo = ruim; positivo = bom); CV = EV – AC (negativo = ruim; positivo = bom); SPI = EV / PV (menor que 1 = ruim; maior que 1 = bom); CPI = EV / AC (menor que 1 = ruim; maior que 1 = bom).
Código da questão: 40227
2)O processo de estimativas de duração das atividades envolve a análise de diversos fatores fornecidos na entrada deste processo, indique a alternativa que apresenta elementos que alimentam a entrada do processo de estimativa de duração.
Alternativas:
· Lista de envolvidos e matriz de comunicação.
· Lista de atividades, atributos das atividades, declaração de escopo.
checkCORRETO
· Equipe de trabalho e contatos no cliente.
· WBS e cronograma.
· Orçamento e lista de fornecedores.
Resolução comentada:
O ponto de partida na obtenção das estimativas de duração é a lista de atividades e seus atributos, incluindo também os dados históricos de projetos anteriores, a declaração do escopo do projeto, os fatores ambientais, os ativos organizacionais, o calendário de recursos, os registros de riscos e as estimativas de custos por atividades.
Código da questão: 40202
3)Para realizar as estimativas de duração das atividades do projeto, a equipe conta com um conjunto de ferramentas. Qual a alternativa que apresenta apenas estas ferramentas?
Alternativas:
· Dados históricos e padrões de qualidade.
· Opinião especializada, estimativa por analogia, estimativa paramétrica.
checkCORRETO
· Estimativa de custos e análise de alternativas.
· Análise do cronograma e identificação de riscos.
· Identificação de riscos e definição do escopo.
Resolução comentada:
As ferramentas utilizadas na elaboração das estimativas de duração são as seguintes: opinião especializada, estimativa por analogia, estimativa paramétrica, estimativa de três pontos e análise de reservas.
Código da questão: 40203
4)A gestão dos pulmões ou “buffers” no método da corrente crítica é realizada verificando como estes buffers estão sendo consumidos na execução do projeto, sendo assim é correto afirmar que:
I. Se o consumo do “buffer” está entre 0 e 1/3 da sua duração estimada, então o “buffer” é considerado “OK”.
II. Se o consumo do “buffer” está entre 1/3 e 2/3 da sua duração estimada, então é o momento de “Observar e Planejar”.
III. Se o consumo do “buffer” está entre 2/3 e 3/3, então é o momento de “Agir com Urgência”.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Apenas a afirmação I está correta.
· Todas estão corretas.
checkCORRETO
· Apenas a afirmação III está correta.
· Apenas as afirmações II e III estão corretas.
· Apenas a afirmação II está correta.
Resolução comentada:
No método da corrente crítica, os “buffers” são gerenciados verificando como os mesmos estão sendo consumidos, de acordo com um critério que os divide em três partes iguais. Se consumo do “buffer” está entre 0 e 1/3 de seu tamanho (duração estimada do “buffer”), então o “buffer” é considerado “OK”. Se o consumo do “buffer” está entre 1/3 e 2/3 do seu tamanho, então é o momento de “Observar e Planejar”. Se, finalmente, o consumo do “buffer” está entre 2/3 e 3/3, então é o momento de “Agir com Urgência”. Logo, todas estão corretas.
Código da questão: 40224
5)No processo de sequenciamento das atividades, as dependências podem ainda ser classificadas de três formas, a saber:
Alternativas:
· Obrigatórias, externas e arbitradas.
checkCORRETO
· Fraca, média e forte.
· Financeira, jurídica e gerencial.
· Alta, média e baixa.
· Usuário, gerente e equipe.
Resolução comentada:
As dependências podem ainda ser classificadas de três formas: Dependências obrigatórias são inerentes à natureza do trabalho que está sendo realizado e envolvem limitações físicas; Dependências externas são aquelas que envolvem o relacionamento de atividades internas do projeto com atividades externas ao projeto; Dependências arbitradas são aquelas definidas pela equipe de gerenciamento do projeto, em função de experiência anterior, melhores práticas ou preferências da equipe.
Código da questão: 40208
6)Quanto ao sequenciamento de atividades utilizando PDM (Precedence Diagramming Method), selecione a opção que representa um tipo de dependência entre atividades:
Alternativas:
· Início para término.
checkCORRETO
· Clara.
· Forte.
· Fraca.
· Objetiva.
Resolução comentada:
O PDM é também conhecido como AON (Activity on Node), exatamente porque as atividades estão representadas nos retângulos (ou nós). Dentro do método PDM, existem quatro tipos de dependência entre atividades predecessoras e sucessores. São eles: Relação de precedência início para início: o início do trabalho da sucessora (que vem depois) depende do início da predecessora (que vem antes); Relação de precedência fim para início: é a relação mais comum e o início do trabalho da sucessora depende do término da predecessora; Relação de precedência fim para fim: o término do trabalho da sucessora depende do término da predecessora; Relação de precedência início para fim: o término do trabalho da sucessora depende do início da predecessora.
Código da questão: 40207
7)Um gerente de projeto define no planejamento uma tarefa do tipo “Trabalho Fixo”, consumindo 96 recursos-hora, com 4 unidades de recursos alocados em tempo integral. Caso uma limitação do número de recursos fosse imposta e fossem disponibilizados apenas 3 recursos para a tarefa, a nova duração seria:
Alternativas:
· 33 horas.
· 31 horas.
· 30 horas.
· 32 horas.
checkCORRETO
· 34 horas.
Resolução comentada:
O Trabalho é calculado pela expressão Duração x Unidades, ou seja, Trabalho = 96 e Unidades = 4, sendo assim Duração = Trabalho /Unidades = 24 horas. Alterando de 4 para 3 recursos, teremos Duração = 96 / 3 = 32 horas.
Código da questão: 40212
8)Um gerente de projeto possui um estilo centralizador de gestão, em uma empresa com pouca maturidade em gestão de projetos e histórico de baixo controle de qualidade, neste contexto analise as afirmações a seguir:
I. Há uma grande chance de atraso no desenvolvimento do projeto.
II. Retrabalhos podem ser necessários.
III. Sendo centralizador, o gerente de projeto concentrará a comunicação, facilitando a relação do projeto com as demais áreas da empresa.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Todas estão incorretas.
· Apenas II está correta.
· Todas estão corretas.
· Apenas I e II estão corretas.
checkCORRETO
· Apenas I está correta.
Resolução comentada:
O atraso nos projetos, ainda um problema recorrente, causa frustração em todos os envolvidos, sendo motivo de reclamações dos clientes. De acordo com Manzione e Melhado (2007), as falhas na gestão que costumam produzir atrasos no projeto são as seguintes: Falta de planejamento geral devido à resistência da organização em adotar métodos de planejamento e gestão; Estilo centralizador do gestor (“gerente gargalo”), dificultando a comunicação; Falta de integração do projeto com os demais projetos da organização; Controle do projeto reativo, com ações somente após um problema ter ocorrido; Controle não procura identificar e analisar as causasdos atrasos; Falhas no controle de curto prazo; Baixo controle de qualidade, gerando retrabalhos; Baixa produtividade em função de retrabalho e sobrecarga sobre os recursos.
Código da questão: 40199
9)O cronograma de um projeto indica as datas de início e término das atividades, que podem ser visualizados de forma muito interessante através:
Alternativas:
· da carta de intenção dos financiadores.
· do termo de iniciação do projeto.
· da lista de atividades.
· da estrutura analítica do projeto.
· do Gráfico de Gantt.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O cronograma é um dos elementos mais importantes de controle e planejamento e contém as datas de início e fim das atividades do projeto. Os três formatos básicos de apresentação de um cronograma são os seguintes: diagrama de rede, gráfico de barras ou gráfico de Gantt e gráfico de marcos.
Código da questão: 40220
10)Durante o processo de planejamento do projeto, a equipe se depara com as seguintes condições de precedência entre atividades:
I. A instalação do novo sistema implica na realização de duas atividades cujo o término da atividade sucessora depende do início da predecessora.
II. As duas atividades devem terminar ao mesmo tempo, ou seja, o término da atividade sucessora depende do término da predecessora.
Nestas situações os tipos de dependências entre atividades predecessora e sucessora serão:
Alternativas:
· Início para Início e Fim para Início.
· Fim para Início e Início para Início.
· Início para Fim e Fim para Fim.
checkCORRETO
· Fim para Início e Início para Início.
· Fim para Fim e Fim para Início.
Resolução comentada:
Na primeira situação deve ser empregada a relação de precedência início para fim, pois o término do trabalho da sucessora (final do fim de semana) depende do início da predecessora (início do final de semana). Na segunda situação, relação de precedência fim para fim deve ser utilizada, pois o término do trabalho da sucessora depende do término da predecessora.
Código da questão: 40209