2ªDimensionamento de pessoal

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ÉTICA- Profº Elizabeth 
14/09/2020
Dimensionamento de Pessoal
 GERA CONFLITOS ENTRE OS PROFISSIONAIS 
Dimensionamento de pessoal é a etapa inicial do processo de provimento de pessoal. 
Tem por finalidade: a previsão da quantidade de funcionários por categoria, requerida para atender, direta ou indiretamente, às necessidades de assistência de enfermagem da clientela.
Na maioria das instituições de saúde do país, a equipe de enfermagem representa, quantitativamente, o percentual mais significativo, chegando a atingir ___?__% nas instituições hospitalares. Por isso é a mais visada quando se fala em redução de despesas. A inadequação numérica e qualitativa de recursos humanos de enfermagem lesa a clientela nos seu direito à assistência livre de riscos. 
Dimensionamento de pessoal 
Fatores intervenientes externos 
• Política de saúde vigente 
• Crise financeira 
• Política salarial do mercado de trabalho 
• Código do consumidor 
• Lei do Exercício Profissional
Fatores intervenientes internos 
• Política e filosofia da instituição e do serviço de enfermagem 
• Recursos materiais e tecnológicos 
• Complexidade das atividades e perfil dos pacientes 
• Preparo técnico específico da equipe de enfermagem 
• Método de trabalho (funcional, integral) 
• Planta física e número de leitos 
• Jornada diária de trabalho 
• Percentual de ausências 
Diante desse problema ... O que fazer? 
• Buscar instrumentos que possibilitem uma melhor gerência dos recursos humanos sob sua responsabilidade, buscando conhecimentos, habilidades e competências que permitam realizar um melhor planejamento, alocação, distribuição e controle do pessoal de enfermagem. 
DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL 
“Os aspectos quantitativos dos profissionais de enfermagem nas instituições de saúde são enfatizados para que haja a garantia da segurança e da qualidade de assistência ao cliente e a continuidade da vigília perante a diversidade de atuação nos cuidados e na atenção da equipe de enfermagem.” Enf.Lidia Demeneghi 
SAE: instrumento da Administração da Assistência de Enfermagem 
• ENFERMAGEM – Hoje: 
• Assistência individualizada. 
• Métodos e princípios que sistematizam o raciocínio e a prática de Enfermagem.
Conhecimento das leis trabalhistas
• Jornada máxima de até 8 horas/dia e 44 horas semanais 
• 1 folga/semana, de preferência aos domingos 
• 11 horas entre uma jornada e outra 
• Máximo de 12 horas diárias de jornada 
• Trabalho noturno (das 22 às 5 horas). A hora noturna equivale a 52 minutos e 30 segundos. Portanto 7 horas noturnas = 8 horas diurnas. 
• Mulher deve ter 2 descansos de meia hora para amamentação por 6 meses. Este tempo pode ser aumentado se a saúde do filho exigir 
• Jornada que excede 6 horas – 1 a 2 horas no máximo de repouso e alimentação 
• Jornada que excede 4 horas e não ultrapassa 6 horas – intervalo de 15 minutos 
• Carga horária semanal poderá ser de 30, 36, 40 ou 44 hs 
Ausências permitidas (sem prejuízo do salário) 
*15 dias – doença comprovada / atestado médico
*02 dias – falecimento de familiares – Licença Nojo
*03 dias – casamento – Licença Gala
*01 dia a cada 12 meses – doação de sangue – devidamente comprovada 
*05 dias ao pai – nascimento do filho (licença paternidade)
*180 dias – licença gestante (a critério da empresa) 
*15 dias, como prorrogação da licença à gestante, mediante atestado médico, 
*15 dias, em caso de aborto não criminoso
*Até 2 dias, consecutivos ou não, para alistamento eleitoral, nos termos da lei respectiva
*No período de tempo em que tiver que cumprir as exigências do serviço militar
*Quando servir como testemunha, devidamente convocada
*Se a falta ao trabalho estiver fundamentada na lei sobre acidente de trabalho 
Outras observações
*Em caso de falta ao trabalho na semana, o funcionário perde o descanso remunerado
*31 dias ininterruptos de faltas – abandono de serviço 
Recomendações para a elaboração da escala mensal 
• Colocar o nome completo de cada funcionário e o cargo que ocupa 
• Usar código para escalonamento de turno: M (manhã) – T (tarde) – N (noite) e F (folga) 
• Ressaltar na escala os domingos e feriados 
• Certificar-se do número de folgas correspondentes ao mês 
• Evitar deixar folgas de um mês para outro – o acúmulo dificulta a elaboração da escala seguinte 
• Verificar o dia da última folga do mês anterior, para que não haja período maior do que 7 dias consecutivos em folga 
• Observar que o retorno do funcionário de férias incida em dia útil 
• Consultar a escala anterior para verificar o último plantão noturno em que o funcionário trabalhou no mês 
• Verificar se há equilíbrio em número e qualificação profissional do pessoal nos plantões 
• Procurar distribuir as folgas em domingos e feriados de forma equitativa entre os funcionários. 
• Determinar um cronograma para a elaboração da escala: - Até que dia do mês os funcionários poderão solicitar as folgas. - O período para a elaboração da escala. - A data de entrega para a chefia do serviço de enfermagem. - A data em que a escala, depois de aprovada, deverá voltar para a unidade, a fim de ser afixada
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