SIMULADO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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11/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=3252789&matr_integracao=202009472061 1/5
 
Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
Aluno(a): ELAINE MELO DE FRANÇA 202009472061
Acertos: 9,0 de 10,0 11/10/2020
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com o Mental Health Atlas 2017, publicação da Organização Mundial da Saúde, o mundo perde um
trilhão de dólares por deixar de tratar a ansiedade e a depressão. Em um ambiente no qual cada vez mais
pessoas não conseguem lidar com suas emoções de forma saudável, esse dado é relevante. Observe as
afirmativas abaixo e responda quais são verdadeiras.
I-A falta de motivação, os conflitos internos e a depressão influenciam negativamente a produtividade e
impactam os resultados.
II-No século XX, tornou-se cada vez mais comum o afastamento do trabalhador em razão de quadros
depressivos e síndromes provocados por estresse e exaustão.
III-O sentimento de impotência e a exaustão emocional fazem as pessoas se interessarem menos pelo que
acontece ao seu redor, deixam o raciocínio reduzido e as tornam menos capazes de alcançar objetivos.
IV- Os ganhos serão coletivos: Pessoas, organizações e a sociedade, como um todo, sairão beneficiados pelas
práticas mais ativas voltadas ao amadurecimento emocional.
Estão corretas:
 I , III e IV
II e III
II, III, IV
 I, II , III e IV
Nenhuma afirmativa está correta
Respondido em 11/10/2020 22:01:48
 
 
Explicação:
Todas alternativas estão corretas porque a depressão passou a ser um problema grande para as pessoas e
causam um grande dano aos resultados da empresa também, estima-se que uma das principais causas dos
afastamentos laborais no mundo
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Luiz Carlos trabalha em uma empresa de confecção de camisas de futebol. Ele é uma pessoa bastante ativa e
com muita iniciativa, tanto que começou como auxiliar e hoje é o gerente da empresa, reforçando a cultura da
empresa de empoderar pessoas. Ele fica realizado quando a empresa atinge seus objetivos e é fácil perceber o
seu sentimento de ser o dono do negócio. Podemos relacionar o caso de Luiz Carlos com:
Centralização de decisões, sentimento de friendship
 Questão1
a
 Questão2
a
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 Sentimento de ownership e descentralização de decisões
Cultura tradicional e controle aparente
Autoridade fortalecida e sentimento de controle
Sentimento de ownership e centralização de decisões
Respondido em 11/10/2020 22:05:25
 
 
Explicação:
Ownership é o sentimento de ser dono do negócio, comprometimento com os resultados globais da companhia.
As empresas migraram do modelo tradicional, baseado na estratégia do controle aparente, explícito, pautado
pela figura do chefe autoritário, para outra estratégia: a do comprometimento, por meio do envolvimento,
participação e responsabilização das pessoas em relação ao trabalho que realizam.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A comunicação é essencial para o comportamento das organizações, dos grupos e das pessoas. Em geral, a
comunicação apresenta quatro funções básicas. Qual o nome da função que reconhece os esforços e resultados
alcançados para estimular as pessoas?
 Motivação.
Expressão emocional.
Expressão facial.
Controle.
Informação.
Respondido em 11/10/2020 22:03:39
 
 
Explicação:
O aluno deverá ter o entendimento de que a motivação se refere à função que reconhece os esforços e
resultados alcançados para estimular as pessoas no ambiente de trabalho. Trata-se de uma ação de
mobilização da atenção das pessoas em prol de determinados resultados.
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Nos grupos, somos influenciados e influenciamos conforme algumas bases de poder. Essas bases possuem uma
taxonomia específica. Uma pessoa atua conforme o desejo de outra assim como é influenciada por ela, temendo as
punições no caso de não desempenhar os comportamentos desejáveis. Isto acontece nas famílias, cuja educação
é estabelecida desta forma, e também no trabalho quando os líderes usam esta base de poder como meio de
regulação da conduta. Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que demonstra o tipo de poder ao qual
estamos nos referindo.
Recompensa.
Legitimidade.
 Coerção.
 Convencimento.
Conhecimento.
Respondido em 11/10/2020 22:06:59
 
 
Explicação:
Das palavras citadas a coersão é aquela intimamente relacionada ao exercício do poder em troca da não
punição.
 
 Questão3
a
 Questão4
a
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Acerto: 1,0 / 1,0
A transformação da sociedade e, consequentemente, das necessidades a serem atendidas, possibilitou o
surgimento de um novo tipo de organização. São instituições que operam na interface entre o setor público e o
setor privado, atendendo tanto a demandas públicas como a demandas comerciais. Chamamos estas
empresas de:
Complexas
Particulares
 Híbridas
Pluralistas
Virtuais
Respondido em 11/10/2020 22:05:00
 
 
Explicação:
A transformação da sociedade e, consequentemente, das necessidades a serem atendidas, possibilitou o
surgimento de um novo tipo de organização, que denominamos ¿híbridas¿. O termo híbrido foi, nos últimos
anos, apropriado pelo campo de estudos culturais e organizacionais e é utilizado para denominar instituições
que operam na interface entre o setor público e o setor privado, atendendo tanto a demandas públicas como a
demandas comerciais. Isso quer dizer que universidades públicas que prestam consultoria para outras
organizações poderiam ser assim caracterizadas.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Um aspecto importante para entender como uma empresa de alto desempenho produz resultados acima da média,
é observar a sua estrutura baseada em equipes. Um aspecto associado mais ao trabalho em grupo do que ao
trabalho em equipe seria:
Há um objetivo em comum a ser alcançado.
Observa-se um alto compromisso entre os integrantes.
Existe um forte senso de propósito.
É encontrado um alto grau de interdependência entre os componentes.
 Cada profissional tem por objetivo a busca por um resultado particular.
Respondido em 11/10/2020 22:12:41
 
 
Explicação:
Uma das características que difere o trabalho em grupo para o trabalho em equipe é que o primeiro
geralmente tem um foco em resultados individuais dentro do grupo, ainda que receba apoio dos outros
integrantes. As outras questões se referem a características de equipes de alta performance.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Quando uma organização deseja se manter mais competitiva no mercado onde atua, ela deve focar no trabalho em
equipe. Sabemos que alguns fatores facilitam e outros podem atrapalhar o trabalho de suas equipes. Como
chamamos os fatores que podem atrapalhar o trabalho das equipes dentro das organizações?
 fatores restritivos.
fatores de demandas.
fatores de risco.
fatores específicos.
fatores aleatórios.
Respondido em 11/10/2020 22:15:47
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
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Explicação:
Com base nos nossos estudos sobre as equipes nas organizações, observamos que os fatores restritivos
são aqueles capazes de atrapalhar o desenvolvimento de equipes de alta performance.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Como se preparar para a inclusão senão incluindo? Todos devemos nos preparar, evidentemente, mas a
perfeição não pode ser desculpa para não incluir, porque jamais seremos perfeitos sem a participação do outro
que está do lado de fora. Assim, há muitas formas de discriminar e deixar as coisas como estão. Uma delas é
pedir para os excluídos aguardarem na exclusão enquanto buscamos a perfeição dentro de nossas instituições
(BULGARELLI, 2019). É poossível depreender que:
Muito é necessário ser feito para que as empresas tenham condições de criar um ambiente
potencialmentecapaz de inserir pessoas;
 Ainda que possuindo políticas ou programas imperfeitos, ou mesmo condições não ideais, é necessário
iniciar um processo de inclusão;
Primeiro é necessário preparar a empresa para a inclusão. Isso implica ter políticas, normas e
procedimentos adequados. Somente depois, com o tempo, se pode oferecer vagas para os que
normalmente se sentem excluídos;
Por mais que se faça, no ambiente empresarial, as pessoas continuarão se sentindo excluídas se o
ambiente de trabalho não for adequado;
É esperado das empresas que ofereçam condições ideias para a diversidade, sem as quais o processo
não tem como se efetivar;
Respondido em 11/10/2020 22:16:14
 
 
Explicação:
Como dito no contexto, é necessário aprender a inserir, inserindo. Não há perfeição sem o exercício
permanente do ato de incluir.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Observa-se uma nova ordem de desempenho e excelência que exige o desenvolvimento da aprendizagem como
condição indissociável à competitividade. Para criação desse ambiente, no entanto, é importante a construção de
uma cultura organizacional que tenha como características
A ênfase no domínio de habilidades técnicas
A mecanização do trabalho
A centralização do conhecimento e da informação
 A abordagem participativa e o conflito construtivo
A chamada revolução industrial
Respondido em 11/10/2020 22:14:29
 
 
Explicação:
.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Dentro da organização também deve existir um estímulo à comunicação como elemento essencial à
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão10
a
11/10/2020 Estácio: Alunos
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produtividade. Muito retrabalho poderia ser evitado se as pessoas se comunicassem mais e melhor. Talvez o
principal erro na comunicação entre funcionários esteja justamente na falta de estimulo para que se
comuniquem. Uma vez soube de um industrial de São Paulo que estimulava seus funcionários a levarem
colegas no carro, no caminho para a fábrica. Aqueles que davam carona ganhavam um adicional para o
combustível. Aquele empresário sabia que colegas que viajam juntos começam a se comunicar já no caminho
da empresa e podem até mesmo resolver problemas enquanto conversam (PERSONA, Mário, 2019). Nesse
contexto é possível depreender que:
As pessoas falam mais quando estão andando juntas de carro;
 O contato social pode ampliar a capacidade de comunicação das pessoas;
A corona solidária cotnbui para a melhoria da comunicação entre os empregados, já que as pessoas
ficam mais agradecidas;
Quanto mais distante for a distância para a unidade fabril, melhor será a comunicação entre as
pessoas;
As pessoas trocam confidências quando andam juntas, seja de carro ou de qualquer outro meio de
transporte;
Respondido em 11/10/2020 22:17:34
 
 
Explicação:
O convívio social pode abrir portas e, assim, estimular que pessoas dialoguem, troquem ideias, inclusive sobre
questões do trabalho.
 
 
 
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