Prova Motivação e Liderança

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Prova Motivação e Liderança (corrigida)
Para Bass a liderança transformacional tem por base os seguintes componentes:
consideração individualizada, influência idealizada, motivação intrínseca e estímulo social.
consideração individualizada, influência idealizada, motivação inspiradora e estímulo intelectual
consideração grupal, influência idealizada, motivação inspiradora e estímulo intelectual.
consideração grupal, influência idealizada, motivação extrínseca e estímulo intelectual.
2
Segundo Bergamini, os pesquisadores Vroom e Yetton desenvolveram um modelo que relacionava o comportamento de liderança com o processo decisório, o qual foi denominado de
modelo liderança-participação.
modelo liderança.
modelo de caminho-meta
modelo participação.
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O estilo de liderança vinculado a cada um dos quatro níveis de maturidade inclui a combinação correta entre o comportamento de tarefa (direção) e o comportamento de relacionamento (apoio) Essa combinação estabelecerá, portanto, quatro estilos de liderança. Quais são esses estilos?
Determinar, persuadir, compartilhar e delegar.
Determinar, comunicar, compartilhar e delegar.
Informar, persuadir, compartilhar e delegar.
Comunicar, persuadir, compartilhar e delegar.
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Para Bergamini o modelo caminho-meta está diretamente associado ao tipo de recompensa ou reforço recebido que varia de pessoa para pessoa. Portanto, para a autora, as pessoas só se mobilizarão quando
for para alcançar resultados que tenham recompensas desejadas.
a valorização das recompensas for determinada pela organização.
não for para alcançar metas que não forem cobradas pela chefia imediata.
os prêmios materiais como recompensas salariais e outras premiações forem oferecidas pela empresa
5
Para Spector, com base nos trabalhos de Fleishman e Harris, os indicadores de rotatividade e reclamações estavam associados aos resultados de consideração e estrutura de iniciação. Esses resultados são baseados
na rotatividade alta e na alta satisfação que eram encontradas quando os supervisores conseguiram altas médias em consideração e em estrutura de iniciação.
na rotatividade baixa e na alta satisfação quando eram encontradas médias baixas em consideração e estrutura de iniciação
na rotatividade alta e na baixa satisfação que eram encontradas quando os supervisores conseguiam baixas médias em consideração e estrutura de iniciação.
na rotatividade baixa e na satisfação alta, que eram encontradas quando as médias dos supervisores eram altas em consideração e baixas em estrutura de iniciação.
6O líder, quando pretende criar um ambiente voltado para consideração, deve buscar incentivar
criar informações sobre o planejamento financeiro, planejamento de vendas e do planejamento de produção.
criar um relacionamento de amizade no trabalho, com as famílias e com a comunidade instalada próxima à organização.
um comportamento amigável, buscando soluções de problemas e criando informação para o grupo.
um comportamento amigável, buscando o controle da liderança informal e criando informações para as decisões.
7
É uma forma de descrever a tarefa que foi atribuída, determinando se há especificidade de procedimentos e estabelecendo expectativas para o grupo. Esse conceito refere-se
à consideração.
à orientação para o funcionário.
à orientação para a produção.
à estrutura de iniciação.
8Segundo Ivancevich e Konopaske, algumas pessoas apresentam traços de liderança. Quais são esses traços?
O poder, a afiliação, o comportamento ético e a persuasão.
O poder socializado, a alta realização, pouca afiliação e a persuasão
O poder socializado, o comportamento ético, a afiliação e a preservação de valores.
A afiliação, o poder socializado, a realização e a preservação de valores.
9l
O líder, para comandar a sua equipe e alcançar as metas organizacionais, tem que ter capacidade. As principais capacidades que esse líder deve ter são:
inteligência, relacionamento interpessoal e supervisão.
poder do cargo, inteligência e relacionamento interpessoal
inteligência e capacidade de resolver problemas.
autoridade, relacionamento interpessoal e poder do cargo.
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O líder, para obter resultados para a empresa, deve possuir algumas características que o diferencie dos demais funcionários. Escolha a alternativa que apresentar três características desse líder.
Imaginativo, inovador e criativo.
Racional, analítico e criativo.
Visionário, deliberado e sólido.
Solucionador de problemas, consultivo e passional.
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Nas organizações, a política é utilizada para chegar a resultados em que existem discordâncias que dificultam o alcance das metas. Essa política, segundo Dubrin, é chamada de
política trabalhista.
política administrativa.
política organizacional.
política legislativa.
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Para Maximiano a autoridade formal é o tipo de liderança que é atribuída pela empresa ao funcionário que exerce o cargo de chefia. Para o autor essa autoridade formal pressupõe que
as normas não necessariamente são aceitas pelo grupo; independe da existência do cargo.
a autoridade é temporária e é atribuída ao indivíduo e não ao cargo.
as normas são aceitas pelos seguidores; pertence ao cargo e não ao indivíduo.
as normas não são aceitas pelo grupo, pois a autoridade permanece independente da existência do cargo.
13O autor Maximiano diferencia a liderança de gerência, pois para ele a liderança é exercida
quando é capaz de influenciar as pessoas ao longo do tempo com a presença do líder.
apenas em determinadas situações e com a presença do líder.
apenas em determinadas situações sem a presença do líder.
quando é capaz de influenciar as pessoas ao longo do tempo e sem a presença do líder.
14
O ambiente organizacional pode sofrer interferências devido às condições de motivação e considerando também
o clima organizacional, práticas e políticas da empresa e manutenção de equipamentos.
as relações interpessoais, localização da empresa e práticas políticas organizacionais.
a localização da empresa, a posição no mercado e a visibilidade de marketing.
a posição de estabilidade no mercado, visibilidade da marca e ambiente social.
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Saber quando devemos ficar quietos, olhar nos olhos dos nossos interlocutores, entre outros comportamentos, é aprendido durante a vida das pessoas. À medida que nossos comportamentos sociais são adequados para as situações específicas, eles são valorizados pelas pessoas envolvidas. Esse exemplo diz respeito à
habilidade gerencial.
habilidade urbana
habilidade de comunicação.
habilidade social.
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O estabelecimento de metas é fundamental para qualquer área da atividade humana. Em relação a esse conceito, as metas devem ser
discutidas com o grupo e inatingíveis.
desafiadoras e inatingíveis.
inatingíveis e sempre mais altas.
atingíveis e ao mesmo tempo desafiadoras.
17Existem duas formas de justiça para Adams. Quais são elas?
Benevolentes e sensíveis.
Distributiva e procedimental.
Equidade e iniquidade.
Insumos e resultados.
18A reação a uma situação percebida como injusta pode desencadear
comportamentos violentos.
comportamentos de cooperação.
comportamentos de reações positivas.
comportamentos neutros.
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Para Kinicki e Kreitner existem quatro abordagens que resultam em um delineamento do cargo. Quais são elas?
Mecanicista, motivacional, biológicas e perceptivo-motora.
Mecanicista, motivacional, analógicas e perceptivo-motora.
Analógicas, motivacional, biológicas e perceptivo-motora.
Mecanicista, transcendental, biológicas e perceptivo-motora.
20As técnicas voltadas para a abordagem motivacional considerando o delineamento do cargo envolvem
o enriquecimento do cargo através de treinamento.
a rotatividade dos funcionários dentro e fora da empresa.
a ampliação, rotação e o enriquecimento do cargo.
a ampliação das tarefas aumentando a carga de trabalho.