Gabarito para atividade de avaliação - Semana 3_ ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E MARKETING - PMO001

Prévia do material em texto

11/09/2020 Gabarito para atividade de avaliação - Semana 3: ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E MARKETING - PMO001
cursos.univesp.br/courses/3103/pages/gabarito-para-atividade-de-avaliacao-semana-3 1/2
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E MARKETING
Compe��vidade e concorrência3
A resposta correta da questão está identificada com a cor Vermelha.
ATIVIDADE PARA AVALIAÇÃO
(2 pontos)As pressões competitivas de produtos substitutos são mais fortes quando:
JUSTIFICATIVA 
As empresas de um determinado setor são vulneráveis à pressão competitiva das ações de
empresas em outro setor sempre que os compradores consideram os produtos dos dois
setores como bons substitutos. Quando um produto substituto tem desempenho comparável
ou melhor do que o produto ofertado pelo setor, os clientes tendem a correr o risco de trocar
de produto.
1.
os substitutos têm desempenho comparável ou melhor.a.
os substitutos têm preços mais altos relativos.b.
os substitutos não são facilmente disponíveis.c.
os usuários finais enfrentam altos custos na mudança para os substitutos.d.
(2 pontos)
JUSTIFICATIVA 
O modelo das 5 forças sustenta que as forças competitivas que afetam a atratividade do
setor vão além da rivalidade entre concorrentes, incluindo pressões vindas de quatro fontes
coexistentes. As cinco forças competitivas que afetam a atratividade do setor são: rivalidade
entre concorrentes, ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos clientes, poder de
barganha dos forncedores e produtos substitutos.
2.
Tem como finalidade avaliar a taxa de crescimento de uma empresa.a.
Tem como finalidade avaliar a intensidade das forças competitivas de um setor.b.
Tem como finalidade analisar as atividades internas da organização ou uma
mudança em uma atividade primária e/ou básica da organização.
c.
Tem como finalidade avaliar o desempenho da empresa.d.
(2 pontos) Assinale a alternativa que indica uma situação em que o poder de barganha do
comprador é mais forte:
3.
Os compradores compram o item raramente ou em pequenas quantidades.a.
Os custos envolvidos em mudar para marcas concorrentes ou substitutos é alto.b.
A identidade do comprador acrescenta prestígio à lista de clientes do vendedor.c.
Um determinado produto do vendedor oferece qualidade ou desempenho não
comparável ao das outras marcas.
d.
11/09/2020 Gabarito para atividade de avaliação - Semana 3: ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E MARKETING - PMO001
cursos.univesp.br/courses/3103/pages/gabarito-para-atividade-de-avaliacao-semana-3 2/2
JUSTIFICATIVA 
A força competitiva das relações entre vendedor e comprador pode ser menos ou mais
significativa à medida que alguns ou muitos compradores apresentam alavancagem
suficiente para negociar e obter concessões de preço e outras condições favoráveis;
dependerá também da extensão e importância de parcerias estratégicas entre vendedor e
comprador no setor. Se um comprador fizer compras em grandes quantidades e acrescentar
prestígio ao vendedor, o poder dele é forte.
(2 pontos)Tomando como base a ferramenta análise de SWOT, assinale a afirmativa que
corresponde a um exemplo de ponto forte de uma organização desenvolvedora de software:
JUSTIFICATIVA 
“Possibilidade de entrar no mercado de games” e “Demanda latente em países africanos”
correspondem a oportunidades. “Linha de produtos limitada em relação à concorrência” é
um exemplo de ponto fraco.
4.
Possibilidade de entrar no mercado de games.a.
Capacidade para inovação de produto.b.
Demanda latente em países africanos.c.
Linha de produtos limitada em relação à concorrência.d.
(2 pontos)Quais são as forças competitivas de Porter?
JUSTIFICATIVA 
As forças competitivas de Porter que afetam a atratividade do setor são cinco: rivalidade
entre concorrentes, ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos clientes, poder de
barganha dos fornecedores e produtos substitutos.
5.
São quatro: ameaças, oportunidades, forças e fraquezas.a.
São cinco: taxa de crescimento no mercado, rivalidade entre concorrentes, entrada
de novos concorrentes, participação de mercado e ameaça de grupos estratégicos.
b.
São quatro: produtos complementares, produtos substitutos, crescimento no
mercado e rivalidade entre grupos estratégicos.
c.
São cinco: rivalidade entre concorrentes, ameaça de novos entrantes, poder de
barganha de compradores, poder de barganha de fornecedores e produtos
substitutos.
d.