ADMINISTRAÇÃO CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL

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ADMINISTRAÇÃO – CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL	Comment by Igor Nobre Barreto: Estas informações devem ser alteradas de acordo com os seus dados. Manter a formatação: Fonte Arial, tamanho 14, Maiúsculo e centralizado.
DERICK LIMA DE PAULA - 243912020
PORTIFÓLIO 
cultura e clima organizacional
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Guarulhos
2020
DERICK LIMA DE PAULA
PORTIFÓLIO 
cultura e clima organizacional
Trabalho apresentado ao Curso Administração do Centro Universitário ENIAC para a disciplina 
Prof.Regina	Comment by Igor Nobre Barreto: O nome completo de seu professor fica disponível em seu próprio portal, dento da matéria no canto superior esquerdo ou direito.Para alunos dos cursos EaD, deve-se colocar apenas o nome de um dos professores que constam em Corpo Docente em seu portal, neste mesmo local.
Guarulhos
2020
Respostas
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Raul é o gestor de uma grande empresa que atua em âmbito estadual. Ele é considerado "rompedor" e cumpridor de suas metas. Ele não se intimida com as mudanças e tem foco total nos objetivos. Contudo, Raul pressiona demasiadamente suas equipes e as queixas sobre isso têm aumentado, inclusive com reclamações na ouvidoria da empresa. Além disso, nas entrevistas de desligamento, Raul é frequentemente acusado por seus métodos de comando baseados no medo e na repressão. Recentemente, o diretor-presidente da empresa convocou Raul para uma reunião e disse: "Raul, você é o meu melhor executivo, o que consegue os melhores resultados, mas não podemos conviver mais com esse clima organizacional. Estamos perdendo as melhores pessoas para o mercado, pois elas alegam não querer mais trabalhar sob seus métodos. Preciso que você repense sua forma de liderar a equipe ou terei que demiti-lo."
Raul ficou desolado. Embora apresentasse os melhores resultados na companhia, poderia perder o emprego por causa do clima organizacional. O que fazer? Proponha uma solução.
Uma organização precisa pensar em longo prazo. Resultados imediatos podem resolver questões de curto prazo, mas somente o trabalho em equipe numa atmosfera de confiança e cooperação sustenta resultados duradouros. Raul deve rever seus conceitos e compreender que cabe ao gestor proporcionar ambiente adequado para a realização das atividades. As pessoas precisam ter uma percepção positiva sobre o trabalho, e a questão da chefia é determinante nessa percepção. Logo, Raul deverá se impor pelo conhecimento técnico, pela liderança baseada no exemplo, e não por meio de ameaças e pressões desnecessárias.
E para que os funcionários da empresa que o Raul é gestor irei dar algumas dicas para que ele consiga melhorar o relacionamento com as pessoas e conseguir ser um excelente gestor, hábitos bastante simples para que líderes cativem seus empregados e conquistem o sucesso com eles. Melhore o que você já faz e descubra o que você precisa fazer para ser um gestor ainda melhor:
Tenha respeito: Esse item é óbvio, mas deve ser reforçado. Ser arrogante ou mal educado é ruim em todos os aspectos da vida. No mundo dos negócios, a situação é ainda pior: a grosseria pode levar você ao fracasso.
Valorizar o bom trabalho: Nada pior que um chefe que culpa a equipe em momentos ruins e colhe os louros da vitória sozinho. Isso é péssimo, segundo Fernando Lanzer Mostre a seus colaboradores que eles foram os responsáveis pelo sucesso.
Resolva problemas: Seja conhecido como alguém que tem respostas e soluções para quem o procurar.
Seja otimista: O otimismo é contagioso. Se você, sendo o líder, nunca desanimar, é provável que seus colaboradores sejam mais imunes a pensamentos negativos.
Dê feedback: Mostre aos funcionários o que está bom e o que precisa ser mudado. Seja sincero e nunca rude em suas críticas ou você pode desmotivar seus colaboradores.
Trate os outros como gostariam que tratassem você: Ser o chefe não lhe dá motivos para ser rude com os outros. Você começou de baixo, provavelmente já teve um chefe mal educado e se lembra como as tratativas com ele eram ruins. Não repita o mesmo erro.
Delegue Repasse tarefas a sua equipe. Não fique fiscalizando tudo o que seus funcionários estão fazendo. Assim, você mostra que tem confiança neles. 
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CONCLUSÃO
A posição do gestor Raul é um dos componentes mais importantes no bom funcionamento de uma empresa. Apesar do termo levantar muitas dúvidas, essa é uma função bem definida e que exige competências bastante específicas. Em que o gestor fica responsável das articulações de sua equipe e gerência, trabalhando junto com os colaboradores para garantir que as etapas sejam cumpridas e que as necessidades da equipe sejam atendidas.
Ele tem que ser capaz de motivar seus funcionários, ser uma pessoa que visa antecipar futuros problemas sendo flexível e possuindo boas habilidades de comunicação.
 
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REFERÊNCIAS
· DANIELLA DOYLE - SITEWARE. Disponível em: <https://www.siteware.com.br/lideranca/dicas-para-ser-bom-gestor/> Acesso em; 14 ago. 2020.
· BRUCE TULGAN - NÃO TENHA MEDO DE SER CHEFE. Disponível em:
 <https://blog.12min.com/br/resumo-do-livro-nao-tenha-medo-de-ser-chefe-pdf/> 
 Acesso em; 14 ago. 2020.
· ADMINISTRADORES - MANEIRAS PARA SER UM BOM GESTOR. Disponivel em; <https://administradores.com.br/artigos/10-maneiras-de-ser-um-bom-gestor> Acesso em; 13 ago. 2020.
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