PAPER CONTABILIDADE NOS NEGÓCIOS EMPRESARIAIS

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Lucas Santos Ribeiro 
Ihanna Mara Mendonça de Oliveira (tutora externa) 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (Código da Turma) – Paper da Disciplina: Seminário 
Interdisciplinar: A Contabilidade nos Negócios Empresariais 
Planejamento Organizacional 
 
Discente Lucas Santos Ribeiro 
Tutor Externo Ihanna Mara Mendonça de Oliveira 
 
 
1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
 
“Para quem não sabe aonde vai, qualquer caminho é válido.” (Lewis Carroll) 
 
O Planejamento pode ser entendido como umas das principais ferramentas 
administrativas, pois se utilizando de uma análise sistemática da realidade, permite 
mensurar as oportunidades, e através dos meios mais eficazes construir um referencial 
futuro, cuja perspectiva se adeque à visão da organização. Permanecendo em constante 
adaptação, se molda de forma dinâmica, corrigindo assim distorções que comprometam 
os objetivos e metas da empresa. 
Segundo Chiavenato (2004), o planejamento figura como a primeira função 
administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. Ele ainda 
preconiza que planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso 
de ação para alcançá-los. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve 
ser feito, quando, como e em que sequência (2004). 
 O conceito de planejamento, aplicado à administração, teve seu desenvolvimento 
no século IXX, momento esse que coincide com o surgimento da administração científica, 
tendo como principal precursor o engenheiro norte-americano Frederick Taylor (1856-
1915), cujas ideias representam importância basilar do pensamento organizacional. 
 
 
O planejamento situa-se no contexto do ciclo da gestão organizacional, que é constituído do 
planejamento, organização, liderança ou coordenação, execução, acompanhamento e 
avaliação. Ele é o primeiro passo do processo. Somente planejar não basta. Há necessidade 
de desenvolver todo o ciclo, mas se não for feito o planejamento, as demais etapas estarão 
prejudicadas. (BAGGIO, et all, 2010, Pg11.) 
 
Concernente ao planejamento organizacional pode-se destacar: planejamento 
estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. 
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Lucas Santos Ribeiro 
Ihanna Mara Mendonça de Oliveira (tutora externa) 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (Código da Turma) – Paper da Disciplina: Seminário 
Interdisciplinar: a Contabilidade nos Negócios Empresariais 
 
Segundo Baggio (2010), planejamento estratégico é um processo que auxilia a 
empresa a projetar o seu futuro, após avaliação do ambiente externo e interno, com 
definição da estratégia para alcançar os objetivos traçados. Engloba as decisões que 
atingem toda a empresa e que visam ao médio e longo prazo. É um processo contínuo, 
portanto está sempre sujeito à revisão. Por ser um processo adaptativo, leva em conta 
aspectos internos e externos que afetam a organização. 
Para Chiavenato (2004) o planejamento tático abrange cada departamento ou 
unidade da organização. Tendo como características: 
• Projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. 
• Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em 
atingir os objetivos departamentais. 
• É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. 
 Sobre o planejamento operacional, Chiavenato (2004), ainda afirma que é 
abrangente a cada tarefa ou atividade específica. Suas características são: 
• É projetado para o curto prazo, para o imediato. 
• Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas 
específicas. 
• É definido no nível operacional, para cada tarefa ou atividade. 
 
2. MATERIAIS E MÉTODOS 
 
Esta pesquisa foi realizada entre os meses de setembro a novembro de 2019, sendo 
feitas pesquisa no Scielo e no Google Acadêmico, além de consulta a livros e artigos 
acadêmico, também foi feita pesquisa com o tema: Planejamento organizacional. Com 
base, na literatura de diferentes fases da história do desenvolvimento do pensamento 
cientifico, no que se refere à teoria organizacional, procurei estabelecer relação entre a 
doutrina inicial, com os modelos aplicados atualmente no campo da teoria organizacional. 
Conforme demonstrado na figura abaixo: 
 
Figura 1 
Fonte: https://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-operacional.html 
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Lucas Santos Ribeiro 
Ihanna Mara Mendonça de Oliveira (tutora externa) 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (Código da Turma) – Paper da Disciplina: Seminário 
Interdisciplinar: a Contabilidade nos Negócios Empresariais 
 
 
3. RESULTADOS E DISCUSSÕES 
 
Em um estudo realizado pelo SEBRAE em 2013, constatou-se que 24,4% das 
pequenas e microempresas fecham em menos de 2 anos de operação, e em 4 anos esse 
percentual pode ate dobrar. Esse estudo revelou que a falta de planejamento prévio, 
representa uma das principais causas para a falência dessas empresas. 
Os dados desse estudo revelaram que mais da metade não realizou o planejamento 
de itens básicos antes do início das atividades da empresa não atentando para o fato de o 
planejamento ser a principal etapa do processo de gestão. 
Como preconiza Chiavenato (2004), O planejamento é um processo que começa com 
os objetivos e define os planos para alcançá-los. O estabelecimento dos objetivos a 
serem alcançados é o ponto de partida do planejamento. 
Diante do exposto, observa-se que o planejamento é um componente fundamental na 
gestão organizacional, pois a partir dele derivam todos outros atos administrativos. Ao se 
planejar de forma adequada, a organização diminui a possibilidade de ocorrência de fatos 
danosos, e por consequência aumenta as chances de êxito da organização. 
 
 
4. REFERÊNCIAS 
 
BAGGIO, Adelar Francisco; LAMPERT, Amauri Luis. Planejamento Organizacional. Ijuí, 
Rio Grande do Sul, Brasil. Editora Unijuí 2010; pg 11,18. 
 
BEZERRA, Filipe. Planejamento Estratégico, Tático e Operacional. Disponível em: 
https://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-
operacional.html Acesso em:14/11/2019. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7ª Edição, Rio de 
Janeiro RJ Brasil. Elsevier Editora Ltda, 2004; pg 167-168,171. 
 
SEBRAE-SP, Causa Mortis: o sucesso e o fracasso das empresas nos primeiros cinco 
anos de vida, 2013. Disponível em:< 
https://bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/333000e30
d218194165cd787496e57f9/$File/5712.pdf> acesso em 06/11/2019 
 
https://bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/333000e30d218194165cd787496e57f9/$File/5712.pdf
https://bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/333000e30d218194165cd787496e57f9/$File/5712.pdf