Atividade Discursiva - Gestão de Projetos

Prévia do material em texto

Atividade Discursiva
 
O Scrum é uma das maneiras que temos para utilizar metodologias ágeis em projetos. A sua principal função é auxiliar a gestão e o desenvolvimento que necessitam de entregas rápidas, associando à agilidade nos projetos de desenvolvimento de softwares que precisam, com urgência, serem inseridos no mercado. O scrum se divide em três papéis, são eles: proprietário do produto, mestre do scrum e desenvolvimento de membros da equipe. Estes descrevem, as principais responsabilidades para os participantes da equipe de scrum.
Não são considerados cargo, pois mesmo os que já existem na empresa, podem desempenhar qualquer papel. Cada um recebe uma definição mínima de responsabilidade e prestação de contas para possibilitar a entrega, pelas equipes, de seus trabalhos de maneira efetiva. Os papéis são chamados de: Product Owner (PO), este é o dono do produto, representante do negócio. Ele define as prioridades e o que deve ser entregue. Scrum Master (SM), é o facilitador, seu papel é retirar os impedimentos e facilitar a integração entre as equipes. Este deve estar sempre focado para que o time de desenvolvimento trabalhe mais rápido e melhor. O time de desenvolvimento executa as atividades de desenvolver os produtos ou serviços, são auto-organizável e autônomo.
Já as cerimônias, são responsáveis por garantir a transparência, geralmente através da comunicação, também envolvendo artefatos. Elas são responsáveis por proporcionar momentos de inspeção e adaptação tal qual pregam os pilares do Scrum. As cerimônias se dividem em cinco etapas, são elas: Inception conhecida como fase de preparação, são definidos os times de desenvolvimento, os products bakclogs (o que é preciso entregar), o detalhamento dessas entregas e o esforço necessário para realizá-las. Todos participam dessa cerimônia, sua duração é de um sprint (tempo de trabalho, pode variar entre duas a quatro semanas) e a frequência de realização é uma única vez, no início do trabalho do time. O Planning já e cerimônia de definição de metas do sprint e tarefas que devem ser entregues. Nela o time avalia se conseguirá realizar essas tarefas dentro do tempo. Além de Todos participarem dessa cerimônia, que tem uma duração de uma hora, aproximadamente, e cuja frequência é de uma vez no início de todo sprint. Review este apresenta o que foi entregue no sprint. Na Retrospectiva todos falam o que aprenderam, o que ensinaram, o como funcionou e o que pode ser melhorado, o Daily, todos do time falam sobre o andamento do sprint, falam dos impedimentos das oportunidades de acelerar o trabalho os participantes são o Scrum Master e o time tem normalmente 15 minutos de duração e uma frequência é diária.