Trabalho em Equipe na Gestão em Enfermagem

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TRABALHO EM
EQUIPE
Disciplina: Gestão em Enfermagem
Profa. Thaís Morengue
Profa. Zaide Frazão
Profa. Gisele Hirano
2020.2
O Q U E É 
E Q U I P E ?
▪É um conjunto de pessoas 
praticando atividades 
comuns, com objetivos 
idênticos, porém 
individualizados.
O que é equipe?
▪É um conjunto de pessoas que 
oferecem suas competências e 
conjugam seus esforços para 
fazerem coisas que são da 
responsabilidade de todos, 
visando obter resultados comum 
através da interatividade.
O que é equipe?
T R A B A L H O E M 
E Q U I P E
O trabalho em equipe é um processo
baseado em princípios e valores que
estão claramente definidos e
entendidos. O verdadeiro trabalho em
equipe é um processo contínuo interativo
de um grupo de pessoas aprendendo,
crescendo e trabalhando de forma
interdependente para alcançar metas e
objetivos específicos no suporte a uma
missão comum.
O que é Trabalho em Equipe?
TRABALHO EM EQUIPE DE SAÚDE
• A proposta do trabalho em equipe multiprofissional de saúde ganha ênfase, no 
Brasil, a partir da década de 1970, período marcado pela forte expansão do 
mercado de trabalho em saúde, em razão das necessidades de extensão de 
cobertura dos serviços.
• A equipe de saúde ganha destaque também pelos crescentes conflitos e 
enfrentamentos travados entre os vários grupos profissionais, nos quais cada 
categoria ou segmento tenta alcançar uma certa hegemonia, não obstante a 
consagrada hegemonia médica (PEDUZZI, 1998).
• A questão da composição multiprofissional das equipes de saúde surge como 
decorrência do princípio da integração
TIPOLOGIA DO TRABALHO EM EQUIPE
Equipe agrupamento
▪ ocorrem a justaposição das 
ações e o mero agrupamento 
de agentes
▪ tendência à integração dos 
trabalhos especializados
▪ tendência à manutenção da 
fragmentação das ações e o 
estranhamento e 
distanciamento dos agentes
Equipe integração
▪ se observa a busca de 
articulação das ações e de 
interação dos profissionais
▪Comunicação entre seus 
componentes, orientada para o 
entendimento
▪Comunicação é o veículo da 
articulação das ações
expressa uma polaridade
O desafio consiste, então, em transitar da
equipe agrupamento – trabalho de diferentes
profissionais que detêm assimetria de
relações, poderes e saberes para operar
diferentes tecnologias – para a equipe
integração – implicando redesenhar o
somatório de pequenas ações parciais para
compor uma trama de atos negociados e
articulados entre os agentes, superando a
posição de disputa e passando para a de
complementação.
GRUPO X EQUIPE
GRUPO
▪ é um conjunto de duas ou mais 
pessoas que interagem entre si 
de tal forma que cada um 
influencia e é influenciado pelo 
outro
EQUIPE
▪ é um tipo especial de grupo em 
que, entre outros atributos, 
evidencia-se elevada 
interdependência na execução 
das atividades.
Quando o vínculo de interdependência 
deixam de existir, a equipe transforma-se em 
grupo
um grupo torna-se equipe quando estabelece objetivos e metas comuns, quando a liderança se
alterna entre as pessoas, quando o processo de comunicação flui entre todos os membros,
permitindo que as ações sejam desenvolvidas em complementaridade.
FATORES BÁSICOS PARA A EXISTÊNCIA 
DE UMA EQUIPE
• A existência de objetivos comuns e 
interdependência para atingi-los 
(conteúdo)
• Uma certa divisão de papéis e 
tarefas (estrutura)
• O sentimento de pertencer e a 
existência de vínculo
• Emocional (processo)
• As principais razões para a 
formação de equipes são, em 
primeiro lugar a necessidade, logo 
depois o desejo de proximidade e, 
finalmente, os desafios.
• Desafios fazem com que as pessoas 
se reúnam para tentar superar 
coletivamente as dificuldades e são 
uma poderosa razão para a 
formação de equipes de trabalho.
ALGUMAS RAZÕES PARA PERTENCER 
A ALGUNS GRUPOS
• COMPANHEIRISMO- Uma das
necessidades básicas do homem e a
necessidade social. O homem
necessita estabelecer relações
interpessoais.
• IDENTIFICAÇÃO- Identificar significa
ser semelhante, parecer.
• COMPREENSÃO- Nossas relações
causam tensões, frustações. Às vezes
buscamos os grupos para sermos
compreendidos.
• ORIENTAÇÃO- O grupo coeso
funciona como um guia para o
comportamento mais adequado.
• APOIO- O grupo oferece apoio ao
indivíduo em suas atividades.
• PROTEÇÃO- Se as pressões
externas são muito fortes o grupo
protege o indivíduo.
FORMAÇÃO DOS GRUPOS NAS 
ORGANIZAÇÕES
• Na maioria das organizações os grupos são formados de acordo com a
similaridade naquilo que as pessoas fazem ou produzem.
• Podem ser agrupadas de acordo com:
✓ a tarefa que executam = agrupamento por função
✓o fluxo do trabalho desde o início até a conclusão = agrupamento por
fluxo de trabalho.
Formais – designados 
pela organização. Criados 
para executar tarefas 
consideradas essenciais à 
realização dos objetivos 
organizacionais.
Informais- não são 
criados oficialmente para 
atender aos objetivos 
organizacionais. Emergem 
a partir das relações 
“naturais” entre as 
pessoas.
O GRUPOS PODEM SER FORMAIS OU 
INFORMAIS.
TIPOS DE EQUIPES DE TRABALHO
Equipes auto geridas
▪ Ênfase na participação
▪ Líder e membros trabalham juntos
▪ Tomada de decisão em grupo
▪ Tarefas compartilhadas
▪ Responsabilidade coletiva
TIPOS DE EQUIPES DE TRABALHO
Equipes multifuncionais
• Equipe formada por trabalhadores de
diferentes especialidades, mas com
aproximadamente o mesmo nível
organizacional, que se reúnem para realizar
uma determinada tarefa.
• Normalmente estas equipes são formadas
para desenvolvimento de novos produtos,
melhoria da qualidade e redução de custos.
TIPOS DE EQUIPES DE TRABALHO
•Equipes de alta gerência
• Formada pelo grupo de executivos 
das organizações. 
• São consideradas equipes tendo em 
vista que as principais decisões são 
tomadas em colaboração, incluindo 
todos os membros da alta gerência
TIPOS DE EQUIPES DE TRABALHO
GRUPOS DE A FINIDADE
• São diferentes tipos de equipes,
um grupo de envolvimento de
empregados composto de
trabalhadores que se reúnem
regularmente fora de seu grupo
funcional, com o objetivo de
aplicar seus conhecimentos e sua
atenção a questões importantes
do local de trabalho (grupo de
solução de problemas).
EQUIPES VIRTUAIS
• Pessoas que trabalham juntas e
resolvem problemas por
intermédio de computadores e
não com a interação cara a cara.
TRABALHO 
EM EQUIPE:
• REDUÇÃO DA ANSIEDADE NAS
SITUAÇÕES DE INCERTEZA
• MAIOR GERAÇÃO DE IDÉIAS
• MAIOR PROBABILIDADE DE EVITAR
ERROS DE JULGAMENTO
• SIMPLIFICAÇÃO DA SUPERVISÃO
• MAIOR ACEITAÇÃO DAS
DIFERENÇAS INDIVIDUAIS
• MAIOR APROVEITAMENTO DAS
POTENCIALIDADES INDIVIDUAIS
• MAIOR CHANCE DE SUCESSO PARA
AÇÕES COMPLEXAS
VANTAGENS DO TRABALHO EM EQUIPE
O QUE UMA EQUIPE ESPERA DE SEU 
LÍDER
Manter o objetivo, 
metas, e abordagens 
relevantes e 
significativas.
Formar 
comprometimento 
e confiança.
Fortalecer o grupo 
e o nível das 
habilidades.
Administrar 
relacionamentos, 
incluindo remoção 
de obstáculos.
Criar 
oportunidades para 
o grupo.
Fazer um trabalho 
real que agregue 
valor.
A EXCELÊNCIA DA EQUIPE
➢Para se conseguir a excelência no trabalho, é preciso 
considerar as quatro dimensões da experiência humana:
• A dimensão intelectual, que almeja a Verdade
• A dimensão estética, que almeja a Beleza
• A dimensão moral, que almeja a Bondade
• A dimensão espiritual, que almeja a Unidade
A EXCELÊNCIA DA EQUIPE
• Ocorre o envolvimento dos membros no processo de planejamento e 
de tomada de decisões
• Todos os membros da equipe sentem-se responsáveis pelo sucesso da 
equipe.
• Todos os membros da equipe visualizam-se como parte integrante da 
organização.
• Todos os membros da equipe empenham-se para manter relações de 
cooperação por meio do estabelecimento de objetivos mútuos 
compartilhados, comunicação aberta, reconhecimento e apoio 
recíprocos.
• Quando a equipe ganha, cada um se sente como um vencedor.TRABALHO EM 
EQUIPE
• Diferentes tipos de pessoas
• Diferentes especialidades e áreas 
da saúde
• Integralidade do cuidado
• Falta de motivação intrínseca e 
extrínseca
• Relações interpessoais
Desafios
T R A B A L H O E M 
E Q U I P E
• Educação Permanente nas instituições de
saúde
• Comunicação efetiva
• Apoio da gestão interna
• Processos assistenciais modernos
• Supervisão realizada por profissional
externo ao serviço, como um espaço no
qual a própria equipe, pela autoanálise e
autogestão, pode se renovar produzindo
um cuidado de saúde mais criativo e
pertinente às necessidades dos usuários,
configurando uma possibilidade de cuidar
de quem cuida (FORTUNA, 2003).
• Programas de incentivo motivacional
(premiações, palestras, reconhecimento)
Facilitadores 
para o 
sucesso do 
trabalho em 
equipe
▪ Pessoas que compartilham uma direção
comum e um senso de equipe chegam ao
seu destino mais depressa e facilmente
porque elas se apoiam na confiança uma
das outras
▪ Existe força, poder e segurança em
grupo quando se viaja na mesma direção
com pessoas que compartilham um
objetivo comum.
▪ É importante e vantajoso o revezamento
quando se necessita fazer um trabalho
árduo.
Sugestões de vídeos para assistir
Motivacional - O Sapinho
https://www.youtube.com/watch?v=DID_ojhCkjY
Vídeo motivacional, trabalho em equipe
https://www.youtube.com/watch?v=EPqHYWVNz2U
Grupos x Equipes: Saiba diferenciar || Conceitos e Exemplos
https://www.youtube.com/watch?v=yholSMbac40
Trabalho em Equipe - Procurando Nemo
https://www.youtube.com/watch?v=yEJ5kdqeGPk
https://www.youtube.com/watch?v=DID_ojhCkjY
https://www.youtube.com/watch?v=EPqHYWVNz2U
https://www.youtube.com/watch?v=yholSMbac40
https://www.youtube.com/watch?v=yEJ5kdqeGPk