Trabalho interdisciplinar Individual

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ANHANGUERA EDUCACIONAL PARTICIPAÇÕES S.A. 
GRADUÇÃO A DISTANCIA. SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL.
CRISTIANO APARECIDO DA SILVA / RA - 22953273
PORTIFÓLIO INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL.
					
																		
CRUZEIRO 
2019
CRISTIANO APARECIDO DA SILVA / RA: 22953273
PORTIFÓLIO INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL.
Trabalho de Portfólio, apresentado à ANHANGUERA EDUCACIONAL PARTICIPAÇÕES S.A. GRADUÇÃO A DISTANCIA, como requisito parcial para a obtenção de média semestral, no 1º período do curso Superior de Tecnologia em Gestão de Produção Industrial.
 Orientadores: 
 Tutora a distância: Aline Corsini Batista 
 
CRUZEIRO
2019
SUMÁRIO
1. Introdução..............................................................................................................1
2. Desenvolvimento...................................................................................................2
2.1 CONCEITOS, ANALISE DA MISSÃO, VISÃO E VALORES....................2
2.2 ANALISE PROPOSTAS DE EMPRESTIMOS.............................................3
2.3 RESPONSABILIDADE SOCILA E AMBIENTAL......................................5
2.4 GESTÃO DE PESSOAS.................................................................................5
3. Considerações finais..............................................................................................7
REFERÊNCIAS...........................................................................................................8
1 INTRODUÇÃO
O presente trabalho foi desenvolvido com base nas disciplinas por mim estudadas no 1º Semestre do Curso de Gestão da Produção Industrial, e tem por objetivo principal, fixar e aprimorar os conhecimentos adquiridos até o momento.
Neste trabalho, atuarei como consultor, da Empresa de Farmácia de Manipulação QUINTAESSÊNCIA, avaliando seu plano estratégico, Missão, Visão e Valores, para que de forma eficaz possa direcionar a empresa a manter-se forte, equilibrada e sustentável no mercado. E buscar diante do mercado oportunidades de crescimento, analise de aquisição de capital extra, expansão de seus negócios, através de novas ferramentas e práticas estratégicas, visando a torna-la ainda mais consolidada e competitiva.
2 DESENVOLVIMENTO
2.2 CONCEITOS, ANALISE DA MISSÃO, VISÃO E VALORES.
Missão, um propósito, o porquê da criação da organização, e tem relação direta com a identidade da organização, ou seja como ela é.
Visão, é o futuro prático e realista que deseja a organização, representa onde a organização que chegar, seus objetivos de longo prazo.
Valores, deverão refletir nos comportamentos, atitudes e decisões da organização, formam o código de conduta da organização, de forma ética e moral, e que deverão serem respeitados “regras do jogo”, norteando relacionamentos desde a chefia e funcionários, passando pelos clientes e a sociedade.
Base para início eficaz do planejamento estratégico é a Missão, Visão e Valores, mais não basta só defini-los, e sim implanta-los e acompanha-los. Uma empresa precisa de objetivos, metas e coerência em suas atividades para alcançar o sucesso, esses 3 pilares estratégicos sustentaram a empresa, agregará valor ao produto, e um diferencial competitivo no mercado.
A empresa QUINTAESSENCIA está engajada com esses três pilares, de forma muito solida e transparente, tendo bem definido o que deseja para seus colaboradores e seus clientes, porém ainda com uma visão futura modesta, porem pratica e realista, seus valores estão bem alinhados à Missão e Visão, direcionados a guiar o comportamento dos colaboradores, tanto no relacionamento entre si quanto no atendimento aos clientes e fornecedores. Pensando na essência da empresa e das pessoas que trabalham nela.
A empresa QUINTAESSENCIA tem por meta, sempre, melhorar a qualidade de vida dos seus clientes e colaboradores, sem deixar de lado sua responsabilidade social, desenvolvendo seus produtos de forma ética, gerando lucratividade e sustentabilidade, assegurando o cumprimento de sua Missão, comprometendo-se com os requisitos aplicáveis ao seu negócio e com os objetivos estratégicos da organização, buscando continuamente a melhoria dos seus processos.
Consolidada pelos seus 22 anos de atuação, de forma segura, vitoriosa, e reconhecida, sugiro adotar uma Estratégia de desenvolvimento de mercado.
No desenvolvimento de mercado, a empresa deseja vender seus produtos existentes em um mercado novo. Essa estratégia de desenvolvimento de mercado deve analisar os mercados parecidos com o seu, e pensar na expansão de seus negócios, como a marca já é conhecida, seria interessante a empresa fazer a distribuição em outros estados.
Outra estratégia de crescimento para alcançar mercados distantes é criar um e-commerce. Assim, pode-se divulgar os produtos pela internet, o comércio electrónico ou e-Commerce é um conceito que se pode aplicar a qualquer tipo de negócio ou transação comercial que implique a transferência de informação através da Internet. Abrangendo diferentes tipos de negócios, 
2.3 ANALISE PROPOSTAS DE EMPRESTIMOS
a) CALCULO MONTANTE
Proposta nº1 – BANCO INVISTA FÁCIL
Capital: R$ 100.000,00
Taxa de juros: 3,69% a.m
Período: 2 anos
M = C.(1+i)n
M = 100.000,00 (1+0,0369)24
M = 100.000,00 x 2,3860
M = R$ 238.600,00
Proposta nº2 – BANCO CONTRATO CERTO
Capital: R$ 100.000,00
Taxa de juros: 2,54% a.m
Período: 2 anos e meio.
M = C.(1+i)n
M = 100.000,00 (1+0,0254)24
M = 100.000,00 x 2,1222
M = R$ 212.220,00
Proposta nº3 – BANCO INVISTA FÁCIL
Capital: R$ 100.000,00
Taxa de juros: 2,37% a.m
Período: 3 anos
M = C.(1+i)n
M = 100.000,00 (1+0,0237)24
M = 100.000,00 x 2,3238
M = R$ 232.380,00
b) CALCULO VALOR DOS JUROS
Proposta nº1 – BANCO INVISTA FÁCIL
J = M - C
J = 238.600,00 – 100.000,00
J = R$ 138.600,00
Proposta nº2 – BANCO CONTRATO CERTO
J = M - C
J = 212,220,00 – 100.000,00
J = R$ 112.220,00
Proposta nº3 – BANCO INVISTA FÁCIL
J = M - C
J = 232.380,00 – 100.000,00
J = R$ 132.380,00
c) MELHOR PROPOSTA
A melhor proposta é a do Banco Contrato Certo que apresenta valor juros menor, e ainda tem um prazo maior para quitação do empréstimo.
2.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
a) A função Social Empresarial, aliada ao princípio da solidariedade, induz ao senso de comunidade (bem comum) e leva as empresas a se tornarem responsáveis, para assegurar os direitos individuais e sociais, colaborando para melhorar o aspecto econômico da sociedade na qual está inserida. E a QUINTA ESSENCIA, através do projeto “Estou virado nessa ideia”, exerce a solidariedade, preocupação com a sociedade do município através deste projeto, e ainda em parceria com uma ONG atende a pessoas de diferentes comunidades carentes.
b) A imagem Empresarial é como ela e vista pela sociedade, criando –se uma identidade, passando a ser predominante no conceito de seus colaboradores e a comunidade, e com certeza a imagem da QUINTAESSENCIA perante a comunidade está em evidencia, ela está no caminho certo, a transparência e as idoneidades refletem a imagem empresarial, e a responsabilidade social coroa esse processo. Suas parcerias remetem a comunidades carentes, através de seus projetos assistência a toda população em torno dela.
c) Em relação ISE, acredito que a empresa QUINTAESSENCIA poderia estar inserida, pois traz em sua missão essa essência de preocupação com meio ambiente e bem estar de seus colaboradores e a comunidade.
d) Em minha cidade temos várias empresas de pequeno porte, que nunca tiveram ações em prol de nossa comunidade ou município, que se têm preocupação com o meio ambiente, nunca evidenciaram, possuem um poder aquisitivo e prosperam, usufruindo dos recursos do município, e de sua mão de obra, principalmente em se tratando dos recursos Hídricos, já passamospor várias secas, e não se tem notícia de uma ação por parte deles para amenizar o impacto da falta d’água onde poderiam tratar sua própria agua por exemplo.
2.5 GESTÃO DE PESSOAS
a) A Gestão de pessoas está para facilitar o crescimento e a contribuição de cada pessoa para o negócio, tendo sob sua responsabilidade a participação, envolvimento. 
Recursos Humanos é uma área na qual os profissionais trabalham como recrutadores, administradores de salários e benefícios, contadores, psicólogos, médicos do trabalho, engenheiros de segurança, assistentes sociais.
Seria importante implantar um sistema de Gestão de pessoas, para a capacitação e desenvolvimento das pessoas dentro da empresa. É função da Gestão de Pessoas humanizar as organizações, esse é um grande desafio a ser vencido diariamente. O setor, precisa estar focado no desenvolvimento da equipe, na comunicação interpessoal, na liderança, motivação dos funcionários, aplicando ética nas relações de trabalho e estratégias empresariais. Quando alinhados RH e Gestão de Pessoas, vislumbram uma melhor estratégia de gestão para empresa.
b) Recrutamento é o processo que visa atrair os candidatos com interesse em concorrer a uma determinada vaga de emprego, enquanto o processo de seleção tem como objetivo fazer a triagem dos candidatos selecionados de acordo com as necessidades especificas do cargo e da empresa contratante. Para melhorar processo de recrutamento e seleção, é de suam importância, os responsáveis por este processo, conhecer as atribuição dos cargos, através de um perfil de competências, observar no candidato pro atividade, flexibilidade e habilidade trabalhar em grupo, extrair do candidato suas experiências anteriores, e suas competências comportamentais, é também essencial também que os candidatos tenham os mesmos valores da empresa, e linkidin e facebook seriam sem dúvida um ferramenta muito importante neste processo, para uma maior visibilidade.
c) Integrar um novo funcionário dentro da empresa é inteirá-lo sobre a cultura, valores, ao ambiente, evidenciando informações importantes para esse novo colaborador, bem como o próprio treinamento na função para o qual foi contratado. 
A demanda de informação aos novos funcionários pode ser atendida se na integração, a empresa adotar como padrão um roteiro, que contenha informação sobre os procedimentos técnicos e organizacionais, sua missão, valores, cultura organizacional, a estrutura organizacional e seu organograma, quem se reporta a quem, onde ele se encontra neste organograma e a que ele deve se reportar, expectativas de salários, benefícios, normas da empresa (código de ética da empresa), o que ele pode esperar da empresa e quais as expectativas da empresa em relação a sua contratação, apresentação à equipe e a função do novo colaborador.
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
A empresa QUINTAESSENCIA, tem em sua história, reconhecimento, e imagem boa perante seus colaboradores e a sociedade, através dos serviços prestado de forma correta e ética, preocupada com os aspectos ambientais e sociais, sua missão, visão e valores estão alinhados, para um plano estratégico eficaz e atendimento a sua cultura, mas ainda tem por melhorar no que se diz respeito a integralização de seu novos funcionários, ponto importante e crucial para adaptação e resultados esperados, levar até o novo colaborador a essência da empresa, suas expectativas para com ele, deixar claro a Missão, Visão e Valores da empresa, bem como suas normas, diretrizes e metas. A expandir seu território hoje abrangente, através da Estratégia de Desenvolvimento de Mercado, com investimentos pontuais e direcionados a estratégia da empresa, poderia consolidar ainda mais sua trajetória vitoriosa e competitiva.
REFERÊNCIAS
PINTO, Luiz Fernando Gomes. Planejamento Estratégico. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016, 224 p.
SANTOS, João Carlos dos. Matemática financeira. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016, 216 p.
BASTOS, M. C. P.; DANIELA, V. F.; Metodologia científica. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.224 p.
DELBONO, Benedita de Fátima. Responsabilidade social e ambiental. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016, 200 p.
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015, 216 p.