TRABALHO DESAFIO PROFISSIONAL OFICIAL

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
POLO DE APOIO PRESENCIAL:
 ALCÂNTARA, SÃO GONÇALO, RIO DE JANEIRO.
DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS:
 - TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
- COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
-EMPREENDEDORISMO
-DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL
-ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO
ALUNO: VANESSA DA SILVA VITORINO
RA: 5283413159
TUTORES EAD:
PRISCILA CINTRA
ITABORAÍ, ABRIL/2017.
Sumário
Introdução:	3
PASSO 1-A influência da “visão de mundo” nas negociações	4
PASSO 2-Novas ferramentas para moldar a cultura organizacional	6
PASSO 3 – EMPREENDEDORISMO	8
PASSO 4 - ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO.	10
PASSO 5 - DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL.	14
Bibliografia:	15
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Introdução:
TRABALHO DE PESQUISA APRESENTADO COMO REQUISITO PARCIAL PARA OBTENÇÃO DAS DISCIPLINAS APRESENTADAS.
OBJETIVO DO DESAFIO:
 ANALISAR O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DE UMA MULTINACIONAL PRESENTE EM MAIS DE 140 PAÍSES, CONSIDERADA A MAIOR EMPRESA FOOTWEAR (TÊNIS E AFINS) E VESTUÁRIO ESPORTIVO DO PLANETA. 
PASSO 1-A influência da “visão de mundo” nas negociações.
Considere que o braço internacional da corporação estudada possui subsidiárias nos seguintes países: Argentina, Austrália, Áustria, Bélgica, Brasil, Canadá, Chile, Croácia, República Checa, Dinamarca, Finlândia, França, Alemanha, Hong Kong, Hungria, Indonésia, Índia, Irlanda, Itália, Japão, Coreia, Malásia, México, Nova Zelândia, Holanda, Noruega, Filipinas, Portugal, Polônia, Cingapura, Eslovênia, África do Sul, Espanha, Suécia, Suíça, Taiwan, Tailândia, Turquia, Reino Unido e Vietnã.
a) Por que é importante a “W” dos participantes de um processo de negociação?
Por que cada pessoa tem sua visão, seu ponto de vista, enxergam o mundo da sua maneira, portanto uma visão única , de acordo com suas experiências e referências, pois isso, irá interferir diretamente na forma de agir e negociar de cada um.
b)No caso da empresa estudada, como a “W” pode afetar nas negociações e nas estratégias desenvolvidas pela empresa?
Pode afetar positivamente ou negativamente ,é necessário que cada negociador tenha em mente o mesmo ideal e objetivo de trabalho ,e assim, separar seus pontos de vista culturais , regionais e pessoais do ponto de vista de âmbito profissional , a Nike , por ser uma empresa a nível mundial com sede em diversos países ,possui uma ampla rede de funcionários de todos os tipos em aspectos culturais e regionais , as quais devem ser tratada de forma extremamente profissional os objetivos da empresa para que não seja dirigida somente de acordo com o ponto de vista de cada uma dessas pessoas.
Todos precisam estar treinados e adaptados para o mesmo objetivo de negócio para que suas metas e objetivos sejam alcançados sem interferências e divergências.
Portanto, agir com muita comunicação e estudo já é de fato o primeiro passo para que a empresa não possa ser afetada negativamente.
c) Considerando a importância da comunicação nas negociações, cite estratégias e meios que as empresas têm adotado para lidar com a questão “W” nos processos de comunicação. Pesquisar casos verídicos:
1) As empresas estão adotando fazer diagnósticos .
Missão, valores, parceiros e estrutura da empresa.
Mercado, clientes, produtos, concorrência, distribuição, vendas e publicidade.
2) Planos de definições de alvos.
Deve-se considerar, além dos potenciais clientes, os alvos indiretos que são influenciadores dos iniciantes.
3) Focar nos Objetivos em comum.
Deve ser um objetivo de estratégia geral da empresa e também deve ser totalmente compreendido por todos aqueles que terão de atuar na sua prossecução.
4) Avaliação e controle.
Uma vez implementadas as ações do plano recomenda– se uma avaliação da performance da estratégia que não deve ser uma realidade estática e deve ser ajustada sempre que necessário.
5) Investimento em ferramentas de Comunicação.
Contam– se os principais instrumentos, publicidade, patrocínio, promoções , relações públicas, etc.
Segundo a empresa Simber Tecnologia, sabe- se que hoje não basta disponibilizar informações sobre os produtos e serviços de suas empresas para seus clientes, “precisamos também cuidar do nosso público interno, os colaboradores da empresa, os profissionais que fazem o negócio girar e criam novos produtos e melhores maneiras de realizar os serviços prestados”.
Além de diversas iniciativas existentes para motivar o público interno, uma das principais ferramentas é uma comunicação interna eficaz que permite auxiliar o desemprenho da empresa de diversas formas como:
· Manter todos os colaboradores cientes dos acontecimentos relativos da empresa.
Informar sobre novos projetos e dar os devidos créditos aos funcionários que trabalham no mesmo.
Alinhar o foco da empresa com sua missão e valores através do alinhamento das suas expectativas.
· Gestão e disseminação de conhecimento.
Durante os últimos anos a empresa tem trabalhado em diversos projetos de implantação do portal corporativo para auxiliar e melhorar a comunicação e os processos internos, a empresa percebeu alguns pontos importantes a serem considerados cinco deles são:
1. Ter um local de divulgação de informações oficial e centralizado.
2. Interatividade faz a diferença
3. Associar a informação a processos operacionais.
4. Acessibilidade da informação.
5. Dar abertura e ouvir colaboradores.
PASSO 2-Novas ferramentas para moldar a cultura organizacional
Algumas empresas têm institucionalizado a Storytelling como prática gerencial, fazendo seu uso em diversas atividades, tais como comunicação corporativa, liderança, propaganda e gestão de pessoas. Com base nos artigos lidos, discorra sobre os seguintes aspectos:
a) Quais benefícios tais prática traz para as empresas?
Essa ferramenta chamada Storytellyng traz eficácia para o engajamento do corpo gerencial e colaboradores para a construção de fortalecimento ou mudança para uma cultura vencedora, ao identificar projetar e compartilhar história mitos ,situações e comportamentos que fazem parte da linha de tempo e evolução da empresa estamos facilitando o engajamento e alinhamento de crenças ,nomes valore e direção , ao se criar uma identidade e uma razão para pertencimento entre os colaborador e , surgirá um senso de lealdade e orgulho. E isso proverá consistência e alinhamento que poderão servir de pilares para o crescimento do sucesso organizacional.
 b) Como companhias como a Nike podem adotar tal ferramenta, considerando sua dimensão e diversidade cultural?
No contexto atual onde temos que lidar com mudanças radicais e transformadoras, na organização muitas vezes de árdua execução, as histórias podem facilitar o engajamento e entusiasmo imprescindíveis. Uma empresa como a “Nike” adotando a ferramenta, relatando sua história real da empresa é única e exclusiva.
Uma marca com história para contar leva a conquista dos clientes cada vez mais, e principalmente, da sua confiança, quando o cliente se identifica com aquela história. Independente da diversidade que a marca conquistou, sua história é única e real para todos aqueles que pertencem a sua empresa. Fazendo assim com que todos pertencentes a empresa ou clientes se coloquem no lugar de história de vida dessa empresa , se sentindo assim parte daquela história em “um todo”, independente de sua dimensão e diversidade cultural, e assim , se identificando cada vez mais com valores e ideais da empresa.
 c) Quais impactos tal prática pode provocar na cultura de uma organização como a Nike?
A narração de histórias possui alto impacto na modelagem , ou mesmo, remodelagem, da cultura organizacional.
Com isso , auxiliará a empresa a trabalhar a curiosidade e a expectativa de seus consumidores, aumentando o envolvimento dos mesmos para com a organização, ampliando seu alcance com o uso da transmídia ,tendo sempre como objetivo final o melhor engajamento possível junto ao público alvo.
Exemplo de empresa que adotou o planejamento Storylling:
Uma empresa de pilhas faz um comercial com Storytelling onde é mostrado que asluzes colocadas nas bicicletas para dar mais segurança à noite usam as pilhas da marca. Mostra também esses ciclistas usando em diferentes momentos as suas bikes e como a pilha tem energia o bastante para aguentar todas essas aventuras. Então, no fim do Storytelling, mostra um personagem convidando os clientes a entrarem no site x para se inscreverem e ter acesso à promoções que irão ser lançadas durante a semana no site da empresa. Isso faz com que os consumidores interessados entrem no site após assistirem o vídeo, façam seu cadastro na página e ainda entrem nesse grupo seleto de quem tem códigos promocionais para os produtos.
 Um storytelling pode resolver mais do que uma proposta se for feito com muita pesquisa, planejamento e ideias criativas e diferentes.
PASSO 3 – EMPREENDEDORISMO
a) Com base no que você leu acima sobre a obra de Schumpeter, identifique características citadas pelo autor que classificam a companhia estudada como uma empresa inovadora. 
Criatividade, investimento em novas tecnologias, inovação das maneiras de fazer negócio e expansão.
b) Leia a notícia: “Nike divulga preços de tênis inspirados em ‘De volta para o futuro”.
 Identifique como o empreendedorismo se mostra em tais casos e qual o tipo de inovação apresentada. 
Nesse caso, o empreendedorismo se mostrou na inovação e na forma de apresentar o novo produto para as pessoas com um bom marketing, uma boa propaganda. O novo sempre inspira e aguça a curiosidade e o interesse das pessoas. Inovação empresarial onde há a inovação criativa ,onde as empresas criam novos produtos para incrementar suas vendas desenvolvendo novos produtos e novos processos.
c) Busque outros exemplos de inovação desenvolvidos pela companhia em questão e as classifique como inovações radicais ou incrementais (cite, no mínimo, três).
Inovações radicais:
Nike cria game para donos de Fuel Bands.
“Mas, parece que a Nike ouviu as reclamações do público. E com isso foi lançado o Nike fuell misions, um game em que seu objetivo é usar os pontos adquiridos com o Fuel Band para manter seu personagem correndo, na tentativa de sobreviver ao mundo gelado em que ele está.”
Nova pulseira da Nike é um personal trainer portátil.
“O destaque não é o design simples e a cor única, mas toda a tecnologia por trás da pulseira: ela monitora todas as suas atividades diárias, contando calorias, passos e o tempo em que você esteve andando, correndo ou praticando esportes.”
Nike Incyte: a bola de futebol que vai mudar o esporte.
“O principal diferencial é a tecnologia RaDaR (Rápida Decisão e Resposta) que garante a melhor visibilidade da bola de longas distâncias. Tal característica possibilita que os jogadores vejam o trajeto da Incyte com clareza e reajam no menor tempo possível.”
Inovações Incrementais:
“O futuro chegou: Nike lança em novembro tênis que se amarram sozinhos.”
Nike anunciou nesta quarta-feira (21) que finalmente vai realizar o sonho de muitos fãs da franquia “De Volta para o Futuro”. A partir do dia 28 de novembro deste ano, a empresa vai oferecer a “experimentação e a compra” de um novo modelo de tênis cujos cadarços se ajustam automaticamente mediante o pressionamento de um botão — cujo nome oficial é HyperAdapt
“Nike permite que você crie tênis com as cores de suas fotos do Instagram.”
Aqui está uma novidade que os fãs do instagram vão adorar. A Nike acaba de anunciar um serviço online chamado Nike photoid, que permite que você personalize um tênis da empresa usando como base as cores de suas fotos na famosa rede.
“O tênis para corrida mais leve do mundo”.
Um tênis muito pesado pode ser algo extremamente desconfortável para os maratonistas. Pensando nisso, a Nike lançou um calçado especial para corridas inspirado em um par de meias. O Flyknit foi desenvolvido para dar a sensação de que o atleta está calçando uma segunda pele e nem perceba a presença do calçado nos pés.
PASSO 4 - ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO.
a) Discorra sobre a visão que o documentário apresenta acerca das grandes corporações. 
O documentário discorre sobre a falta de controle público diante das grandes corporações, danos que causam a sociedade e a influência delas sobre nossas vidas.
b) Atualmente, como se encontra a relação da companhia em questão com os ativistas sociais que atacam e arranham a imagem da corporação?
Atualmente a relação se encontra receptiva, por causa da pressão dos ativistas a empresa mudou sua forma de “tocar” seus negócios trazendo para si, uma boa imagem , quando demonstrou interesse em contornar a situação mudando sua forma de trabalho em relação seus funcionários e sua responsabilidade social.
Em 2001, a empresa criou um Comitê de Responsabilidade Corporativa e publicou para os acionistas o primeiro relatório de responsabilidade social. King e co-autores ressaltam que a Nike agora é "sem dúvida uma das empresas mais receptivas a ativistas na indústria de varejo" — e uma das empresas mais admiradas dos EUA, de acordo com pesquisas recentes da revista Fortune.
c) Quais medidas empreendedoras sustentáveis a Nike tem desenvolvido? Responsabilidade Social: a Nike vem cultivando a imagem de empresa responsável através do apoio a ONGs e eventos com cunho ecológico e social (Air to Earth – programa de reciclagem de produtos Nike; P.L.A.Y. - Participate in the Lives of America’s Youth – programa de integração de jovens carentes; Race to Stop Global Warming – patrocínio de corrida contra o aquecimento global etc.).
Entre outros:
“Nike delineia estratégia global para a criação de empresa mais sustentável/BusinessWire”.
Nike CR divulga relatório detalhando o progresso e os desafios dos objetivos e metas públicas:
BEAVERTON, Oregon--(BUSINESS WIRE)--A NIKE, Inc. (NYSE:NKE) liberou hoje seu relatório fiscal de responsabilidade corporativa entre 2007 e 2009, que delineia a próxima evolução da sua estratégia de responsabilidade corporativa de um modelo de administração de risco, filantropia e conformidade para uma estratégia de longo prazo centrada em inovação, colaboração, transparência e proteção, para preparar o desenvolvimento da empresa numa economia sustentável. 
“A conexão entre sustentabilidade e a Nike como empresa em crescimento nunca foi mais evidente”
O foco ampliado da empresa em inovação e negócio sustentável (SB&I) será integrado com mais continuidade em todas as estratégias de negócios da Nike, criando uma abordagem mais sustentável voltada para oferecer melhores retornos para os negócios, as comunidades, os trabalhadores das fábricas, os consumidores e o planeta. 
O relatório detalha ainda o progresso das metas de cinco anos de responsabilidade corporativa da Nike e oferece uma análise abrangente das suas iniciativas de responsabilidade corporativa dos três anos anteriores.“A sustentabilidade é fundamental para a inovação e o crescimento da Nike”, disse Mark Parker, presidente e diretor-executivo da Nike, Inc. “Tornar nossa empresa mais sustentável beneficiará nossos consumidores que esperam ter produtos e experiências com baixo impacto ambiental, contratar trabalhadores nas fábricas que usufruam de uma manufatura mais sustentável e nossos funcionários e acionistas, que serão recompensados por uma empresa que está preparada para o futuro.” 
Reconhecendo os impactos da redução dos recursos naturais e a necessidade de implantar uma redução nas emissões de carbono, a Nike utiliza também o relatório para compartilhar sua visão de atingir um modelo de negócios colaboração para enfrentar essas questões complexas.” 
O relatório anuncia o progresso das metas de cinco anos da Nike estabelecidas em 2007. A empresa progrediu muito em várias áreas, como a implementação de treinamento sobre gestão de recursos humanos e Lean em fábricas contratadas, e a redução de resíduos e tóxicos, o aumento do uso de materiais ecologicamente preferidos nos produtos de desempenho de design considerado. 
O relatório mostra também onde o progresso de outras metas continua mais desafiador, como a gestão de horas-extras nas fábricas contratadas. A Nike revisou e esclareceu metasfechado onde a meta é atingir um nível zero de resíduos na cadeia de suprimentos e ter produtos e materiais que possam ser continuamente reutilizados – sem resíduos de consumo anteriores ou posteriores. Essa visão destina-se a conduzir os processos e modelos de negócios inovadores e sustentáveis. 
“A conexão entre sustentabilidade e a Nike como empresa em crescimento nunca foi mais evidente”, disse Hannah Jones, vice-presidente de SB&I. “Há impactos potenciais sérios, mudanças econômicas e ambientais nas forças de trabalho, esportes para a juventude, cadeias de suprimentos e produtos. Isso dá à Nike a oportunidade de usar seu poder de inovação e seu compromisso com a transparência e a em algumas instâncias, em razão de um melhor entendimento das complexidades das questões ou de uma mudança na estratégia. 
O relatório de responsabilidade corporativa delineia algumas iniciativas importantes para a empresa, que incluem: 
1. Design considerado 
O design considerado combina os princípios da sustentabilidade de produtos de desempenho inovador para atletas, reduzindo ou eliminando elementos tóxicos e resíduos e aumentando o uso de materiais ecologicamente preferidos. 
2. GreenXchange (GX) 
GX é um mercado baseado na internet, planejado para compartilhar propriedade intelectual que possa levar a inovações e novos modelos de negócios sustentáveis. É um sistema de captura, compartilhamento e licenças de patentes que, quando usado por outra pessoa, pode resultar em inovação ilimitada para ajudar a desmanchar os obstáculos atuais para as questões de sustentabilidade. Ao tornar a propriedade intelectual visível e utilizável, o propósito é acelerar o desenvolvimento da inovação verde. 
3. Gestão de recursos humanos (HRM) e Lean 
A Nike vem trabalhando com fábricas contratadas para treiná-las na implementação de processos de fabricação Lean e de gestão de recursos humanos especializados. Os princípios Lean colocam a tomada de decisões mais próxima do trabalhador através da criação de habilidades, trabalho em grupo e entendimento de qualidade em vez de quantidade. A gestão de recursos humanos cria capacidade administrativa da fábrica e ajuda a valorizar a força de trabalho capacitada. Apesar de esse ser apenas um aspecto do trabalho da Nike com as fábricas, é um pilar importante da estratégia da Nike para construir uma cadeia de suprimentos mais enxuta, verde, forte e eqüitativa. 
4. Esporte para uma mudança social 
A Nike ampliou sua estratégia de usar o esporte como poderoso instrumento de mudança social. O esporte é pouco valorizado na sua capacidade de criar redes de empreendedores sociais e inovadores comunitários, e por sua habilidade em conduzir mudanças culturais, econômicas e sociais. Um exemplo poderoso de um programa de parceria da Nike é o Grassroot Soccer, na África. É um programa comunitário diretamente voltado para uma necessidade social premente, através da conscientização e educação sobre HIV/AIDS, para permitir aos jovens tomar decisões informadas, usando o esporte como catalisador de envolvimento e comunicação para jovens. 
5. Estratégia para energia e mudança climática 
Em 2009, a Nike estimulou a formação de uma nova coalizão de empresas de consumo chamada Empresas por uma política inovadora de clima e energia - Business for Innovative Climate and Energy Policy (BICEP) -, que defende uma legislação forte de clima e energia para os EUA, com o propósito de criar um campo de participação equilibrado através de custo referente a carbono e liberação de inovações, que é essencial para a criação de soluções de tecnologia e infraestrutura. A Nike pretende estar à frente de regulamentações obrigatórias, aumentos do preço de energia e volatilidade e pressão de consumo. 
Além disso, a Nike lançou, em 2008, o programa de eficiência energética em calçados, com cinco fabricantes contratados. O compromisso da Nike para colaboração nesse projeto mostrou resultados iniciais excelentes. A pegada absoluta de CO2 das fábricas ficou abaixo de 6%, apesar de um aumento de 9% na produção. 
O relatório sobre responsabilidade corporativa da Nike, disponível on-line, em nikeresponsibility.com, oferece maiores detalhes sobre o progresso das metas e uma análise abrangente das iniciativas da empresa para os anos fiscais de 2007, 2008 e 2009. 
Sobre a NIKE, Inc. 
A NIKE, Inc., com sede perto de Beaverton, Oregon, é empresa líder mundial em design, comercialização e distribuição de calçados, vestuário, equipamento e acessórios de atletismo autênticos para uma ampla variedade de esportes e ginástica. Entre as subsidiárias integrais da Nike estão: Cole Haan, que desenha, comercializa e distribui sapatos, bolsas, acessórios e casacos de luxo; Converse Inc., que desenha, comercializa e distribui calçados, vestuário e acessórios de atletismo; Hurley International LLC, que desenha, comercializa e distribui calçados para esportes de ação e calçados, vestuário e acessórios para a juventude e Umbro Ltd., principal marca de futebol global, com sede no Reino Unido. Para outras informações, acesse www.nikebiz.com. 
O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal. 
Contacts Nike.
PASSO 5 - DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL.
a) Identifique, no case apresentado no início deste desafio (Um case de Marketing Global: Nike Inc.), quais atitudes a companhia tem desenvolvido para contribuir com o desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores.
A empresa tem melhorado a remuneração e condições de trabalho de seus funcionários terceirizados (condições ainda precárias e funcionários ainda mal remunerados) e estabeleceu uma política de aproximação com as comunidades carentes norte americanas.
b) A empresa se mostra preocupada com a missão que o mundo corporativo precisa ter com o estabelecimento de projetos de vida para os funcionários?
Sim , a empresa anda trabalhando com o incentivo a pratica de esportes, e também se beneficia do envolvimento dos funcionários acatando novas ideias dos mesmos na realização e idealização de novos projetos, dois fatores que influenciam no futuro dos seus funcionários tanto na saúde quanto no crescimento profissional dos mesmos.
 c) Identifique, na notícia indicada acima, decisões e estratégias voltadas para a cultura organizacional. 
A sua qualidade é baseada na performance e na confiabilidade dos tênis, vestuário e do equipamento, no desenvolvimento de novos produtos, no preço, na identidade de marca através de ações de comunicação e marketing, e na sustentação de ralações junto aos consumidores. As principais atividades da empresa envolvem design, pesquisa e desenvolvimento de produtos e marketing.
A Nike vende atitude, não produtos. E a atitude propagada pela Nike extravasa o mundo esportivo, passando por todos os setores da empresa: Produção, Pesquisa & Desenvolvimento, Responsabilidade Social, Estrutura Física, e Marketing.
d) A direção da empresa se preocupa em aproveitar as vantagens de ter como parte integrante do seu capital humano pessoas com etnias diferentes? 
Sim; Tudo agrega valores e conhecimento dos produtos;
Ampliando a conexão com o mercado.
Bibliografia:
Links de pesquisa na internet: Citações:
http://peritiaeconomica.com.br/schumpeter-inovacao
https://www.tecmundo.com.br/esporte/32907-9-tenis-incriveis-para-quem-gosta-de-tecnologia.htm?utm_source=tecmundo.com.br&utm_medium=internas&utm_campaign=saibamais
http://sendosustentavel.blogspot.com.br/2010/02/nike-delineia-estrategia-global-para.html
Permalink: http://www.businesswire.com/news/home/20100122006006/pt/
https://insight.kellogg.northwestern.edu/pt/article/how-do-activists-create-change
Pesquisas indicadas:
Passo 1
Para conhecer mais sobre o conceito de Weltanschaungen, acesse: 
<http://slideplayer.com.br/slide/2358233/>.
Assista, também, ao vídeo: <https://www.youtube.com/watch?v= kVhkrFRGvzY>
Passo 2 
Para conhecer mais sobre storytellinge outras ferramentas de modelagem da cultura organizacional, acesse o link:
E assista ao vídeo: 
< https://endeavor.org.br/storytelling/>. E assista ao
Vídeo : <https://www.youtube.com/watch?v=f0VMw7F0yNo>. 
Passo 3 
Para compreender mais o processo de ondas de inovações descritas por Schumpeter, acesse o link a seguir: . Ainda sobre empreendedorismo e inovações radicais, leia o artigo: Por dentro do Planeta Nike, disponível em:
: <http://peritiaeconomica.com.br/schumpeter-inovacao/>.
Ainda sobre empreendedorismo e inovações radicais, leia o artigo: Por dentro do
Planeta Nike, disponível em:
<http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,ERT113186-16380,00.html>.
Passo 4 
Conheça mais sobre atitudes empreendedoras sociais acessando o link:. E leia o artigo sobre práticas sustentáveis: 
. <http://www.atitudessustentaveis.com.br/artigos/o-que-e-empreendedorismosocial/>.
http://www.ecodesenvolvimento.org/posts/2013/julho/seis-marcas-que-voceconhece-suas-praticas?tag=empresa-sustentavel>.
Passo 5 
Leia mais sobre relações étnico-raciais em: 
<www.unesco.org/new/pt/brasilia/socialand-human-sciences/ethnic-and-racial-relations/>.
Desafio Profissional.
MARTELLI, Lindolfo A.; PEREIRA, Odete A. Desafio Profissional de Psicologia da Educação e Fundamentos Filosóficos da Educação. [Online]. Valinhos, 2013, p. 01-10. Disponível em: . Acesso em: jul. 2013.