Exercício Avaliativo 4 - Gestão de Equipes em Trabalho Remoto

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27/10/2020 Exercício Avaliativo 4
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/ Exercício Avaliativo 4
Iniciado em terça, 27 out 2020, 21:05
Estado Finalizada
Concluída em terça, 27 out 2020, 21:28
Tempo
empregado 22 minutos 48 segundos
Notas 5,00/5,00
Avaliar 30,00 de um máximo de 30,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Um gestor de equipe tem muitos desafios: sua equipe está enfrentando
um problema de não conversar sobre o que está incomodando
algumas pessoas. Eles não discutem e acabam jogando tudo para
“baixo do tapete”.
De acordo com o estudado, marque que disfunção seria essa.
 
a. Falta de comprometimento.
b. Evita responsabilizar os outros.
c. Medo do conflito. 
d. Falta de atenção aos resultados.
e. Falta de confiança.
Sua resposta está correta.
O medo de conflito faz com que as pessoas evitem conversas difíceis
para não se exporem e não entrarem no embate. É o famoso “empurrar
o lixo para baixo do tapete”. Evitam se posicionar sobre coisas que as
incomodam e não se sentem confiantes para fazê-lo.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Sua equipe é nova, há pessoas que acabaram de chegar.
Analise como deverá ser o seu comportamento com esses servidores à
luz dos estágios de Tuckman.
 
a. Ser mais diretivo, passar as metas, objetivos e expectativas em
relação aos servidores novos. 
b. Abordar algum tipo de conflito e as questões que afetam a
equipe.
c. Estimular a inteligência emocional, com positividade, e o
resultado da equipe.
d. Delegar, desenvolver e estimular a autonomia.
e. Delegar atribuições estratégicas para empoderar os novos
servidores.
Sua resposta está correta.
O estágio da formação, ou estágio inicial, como é o caso, pede um líder
mais diretivo, que passa metas, objetivos e deixa explícitas suas
expectativas. O gestor deve apoiar os “novatos” da equipe
integralmente nesse primeiro momento.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“Temos que fazer nosso diagnóstico de capacitação e gostaria de
estimular o perfil T entre os funcionários. Para elaborar a matriz de
competências, o que devo priorizar?”
Considerando a necessidade do gestor, no enunciado, marque a
alternativa mais adequada:
 
a. Competências especializadas.
b. Competências socioemocionais.
c. Competências especializadas e transversais. 
d. Competências técnicas.
e. Competências comportamentais.
Sua resposta está correta.
O perfil T é assim denominado por ter, na sua linha vertical, a
representação das competências técnicas ou especializadas que as
pessoas detêm relativas à sua área de atuação ou formação, de forma
mais aprofundada.
Já na linha horizontal do “T”, temos as competências mais transversais,
ou seja, aquelas que não fazem parte da formação aprofundada, mas
são de interesse da pessoa, são conhecimentos mais genéricos.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“Para elaborar o PDI de alguns servidores, nesse ano, vou mesclar o
desenvolvimento formal e o não formal”.
De acordo com o enunciado, marque a alternativa que melhor
representa essa mescla de ações que o gestor pretende fazer.
 
a. Certificações em determinados conhecimentos e grupos de
estudos. 
b. Apresentação de filmes e debates.
c. Rodas de conversas e diálogos.
d. Bolsa de pós-graduação e graduação.
e. Visitas técnicas e estágios.
Sua resposta está correta.
A alternativa “A” é a adequada: o desenvolvimento formal é aquele que
ocorre de forma sistematizada, programada e planejada, como
certificações; já o informal é também sistematizado, mas é menos
burocrático, como um grupo de estudo, que pode ocorrer em qualquer
lugar, mas tem uma pauta, uma agenda, um número de pessoas, etc.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Está na época de organizar o planejamento estratégico do órgão e você,
como gestor, precisa decidir quais projetos sua equipe irá entregar ao
final do ano. Sendo um gestor democrático, como será a sua delegação
para a participação da equipe?
Marque a alternativa que mais se adequa ao enunciado.
 
a. Diz à equipe que os projetos não podem ser superiores a
determinados valores orçamentários e deixa livre para decidirem
obedecendo esse limite.
b. Apresenta à equipe o que decidiu e que já foi enviado para a
área de estratégia.
c. Diz para a equipe decidir o que eles quiserem.
d. Apresenta ideias provisórias à equipe, sujeitas a mudanças de
acordo com as sugestões de todos. 
e. Toma a decisão e depois tenta vender para a equipe.
Sua resposta está correta.
A alternativa “D” é a correta, uma vez que “Apresentar ideias e aceitar as
mudanças com a participação da equipe” faz parte do papel do líder
democrático, segundo o quadro do continuum de comportamentos da
liderança.