Projeto Expansão Sabor Isís

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TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 
 
 
Projeto 
Abertura de centro de distribuição (CD) e filial de vendas no estado de Alagoas. 
 
Gerente do Projeto e Integrantes 
 
Weliton Alexandre R. da Silva Mat: 201905012 
Danielly Susane dos Santos Mat: 201904394 
Josias José Rodrigues Mat: 201905603 
Simone Gomes dos Santos Mat: 201905260 
Simone Seabra Mat: 201905939 
Wagner Ribeiro Mat: 201905690 
Walisson Deyvson Mat: 201906922 
 
 
Patrocinador 
Sabor Isís 
 
Histórico de Registro 
 
Versão Data Autor Descrição 
1.0 28/09/2020 
Patrocinador Sabor Isís 
Gerente Weliton Alexandre 
Elaboração do documento 
2.0 16/10/2020 Weliton, Danielly, Josias, 
Simone G, Simone S, 
Wagner e Walisson. 
Aprovação da TAP 
3.0 27/11/2020 Weliton, Danielly, Josias, 
Simone G, Simone S, 
Wagner e Walisson. 
Finalização do projeto 
 
1. Justificativa 
Com a consolidação cada vez mais presente nos pontos de vendas, e visando a expansão na 
área de atuação na região Nordeste, este projeto tem por objetivo a abertura de uma filial de 
vendas e um centro de distribuição para atender a demanda no estado de Alagoas. 
2. Objetivo do Projeto 
A indústria de latícinios Sabor Isís, a qual este projeto foi desenvolvido existe há mais de 25 
anos, suas unidades fabris estão situadas nos estados de Pernambuco e Paraíba, estados onde 
a marca tem uma excelente participação de mercado. A principal finalidade deste projeto é levar 
os produtos a maior quantidade de consumidores possíveis no país, a começar por uma 
ampliação de sua carteira de clientes na região Nordeste. 
 
3. Responsabilidades e Partes Interessadas (Stakeholders) 
Por se tratar de uma ampliação na área comercial todos os gestores estarão a frente do projeto. 
Desde a gestão comercial, logística, administrativa, recursos humanos, expedição, segurança do 
trabalho, todas essas áreas terão grande impacto e participação direta na execução do projeto. 
 
4. Entregas Principais do Projeto 
 Abertura de novos clientes (cerca de 3.000 novos pdvs); 
 Crescimento de faturamento em 30% nos primeiros 06 meses a 01 ano; 
 Aumento da participação de mercado na região nordeste; 
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5. Escopo 
 Procurar e alocar local em ponto extratégico para a filial e o CD; 
- Buscar terreno com fácil acesso e boa localização. 
 Projeto de construção e otimização do espaço para armazenagens de acordo com a 
necessidade de cada produto; 
 Orcamento total da obra; 
 Contratação de empresa especializada em construção/reformas; 
 Início da obras; 
- Estipular data de início e termino da obra. 
 Finalização da obra; 
- Conferir todo o local fazendo a verificação de a obra foi entregue de acordo com o projeto. 
 Contratação de funcionarios para os diversos setores; 
 Integração e treinamento dos novos colaboradores; 
 Iniciar processo de abastecimento dos produtos. 
 
 
 
6. Não-Escopo 
 
 Não fazem parte deste projeto, composição arquitetônica do CD e filial, bem como todas as 
responsabilidades referentes a eles; 
 Processos internos a implementar ou alterar; 
 Não pintar pisos do centro de distribuição logístico; 
 Não aplicar acabamentos diferenciados, manter a padronização do projeto. 
 
7. Custo Estimado 
 
 Custo total do projeto R$ 2.000.000,00 ( Dois Milhões de Reais) Que é referente a 10% da receita 
total líquida do ano de 2019. 
 
8. Premissas 
 
 Sistema de segurança e monitoramento nas áreas internas e externas, sem ponto de 
sombra; 
 Piso impermeável no CD, facilitando os acessos de impilhadeiras; 
 Sistema de refrigeração das câmaras de acordo com a norma da ISO 9241; 
 Espaço para manobra, docas, entrada, saída, desaceleração e fácil acesso da frota de 
caminhões; 
 Responsabilidades ambientais. 
 
 
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9. Restrições 
 
 O projeto deverá estar em conformidade com os parâmetros instituídos pela lei da 
construção cívil; 
 O projeto do escritório deverá ser executado junto a construção do CD; 
 O projeto não poderá ultrapasar o orçamento de R$ 2 milhôes de reais: 
 O projeto deverá ser entregue em sua totalidade em 07 de julho de 2021; 
 
10. Riscos Iniciais 
 
 • Processos simples e padronizados, pois estão diretamente relacionados com a produtividade 
de toda operação; 
• A não aprovação de algum órgão anuente; 
• Possíveis complicações de serviços terceirizados ou fornecedores ao longo do projeto; 
• Que fornecedores externos ao projeto interfiram nos prazos. 
 
11. Tempo Estimado 
 
 
Prazos Atividades relacionadas ao projeto filial Alagoas 
02/02/2021 Aquisição do terreno para o CD e estrutura da filial 
05/03/2021 Início das obras de construção do CD 
05/05/2021 Conclusão das obras de construção do CD 
10/05/2021 Início das instalações de todos os equipamentos da unidade 
10/06/2021 Vistoria de todas as áreas bem como todas licenças exigidas pelo órgão 
10/06/2021 Conclusão de todas instalações necessárias para iniciar a operação 
10/06/2021 Seleção e recrutamento dos novos colaboradores 
25/06/2021 Término dos processos seletivos e início dos processos de contratação 
30/06/2021 Término dos processos de integração e treinamentos dos contratados 
01/07/2021 Iniciar abastecimento do CD 
05/07/2021 Conclusão de todo projeto e inauguração do CD e da Filial Alagoas 
 
 
 
 
 
12. Aprovação do Termo de Abertura 
 
Gerente projeto Data Assinatura 
WELITON ALEXANDRE RAIMUNDO DA SILVA 16/10/2020 
Patrocinador Data Assinatura 
SABOR ISÍS 16/10/2020